Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2011 в 04:06, курсовая работа
Целью данной работы является создание проекта и описание мероприятий по внедрению системы для улучшения функционирования организации в целом, путем обеспечения эффективного управления ресурсами и системой. Это будет способствовать улучшению качества предоставляемых услуг за счет ускорения движения информации внутри организации, большей доступности информации для сотрудников фирмы и возможности интегрированного подхода к обслуживанию клиентов.
Сравнив программные продукты видно, что
наиболее подходящим по заданным критериям
является Platinum. Дополнительным плюсом
является возможность создания системы
собственными силами, это позволит уменьшить
затраты на нововведение. Кроме этого
в процессе создания собственной системы
сотрудники получат опыт в области системной
интеграции, и фирма сможет предоставлять
своим клиентам новую услугу.
Экономическая
значимость
Попробуем оценить прямую выгоду от увеличения эффективности работы по клиентам, задерживающим платежи. Существуют 2 основных способа работы с должниками – это прозвонка с напоминаниями (занимает больше времени, но наиболее эффективна, т. к. есть личный контакт) и рассылка писем с напоминаниями (занимает меньше времени, но и менее эффективна). Обычно сочетаются оба этих способа. Исходные данные расчета приведены в таблице 5.
Таблица 5
Исходные данные
Показатель | В существующей системе. | В новой системе. |
Время, необходимое для определения задолженности, мин | 5 | 0,1 |
Среднее время звонка 1-ому клиенту, мин | 30 | 30 |
Выход оплативших по звонкам, % | 80 | 80 |
Печать 1 письма с напоминанием и расшифровкой задолженности | 10 | 0,1 |
Выход оплативших по письмам %. | 50 | 50 |
При количестве клиентов 3000, около 15 % задерживают платежи. Из них 10% - это неплательщики, которым достаточно письменного напоминания о наличии задолженности, 5% - это «злостные» неплательщики, в работе с которыми требуется звонок по телефону – это 300 и 150 клиентов ежемесячно.
При существующей системе требуется:
часов чистого рабочего времени, для выполнения этой работы.
При новой информационной системе потребуется :
, часов чистого рабочего времени.
Производительность возрастет как минимум на 55%, даже без учета того, что из-за более быстрого и точного прохождения информации о платежах, напоминания будут идти более избирательно.
В конечном итоге, если принять, что платежи:
клиентов собираются после напоминания, то учитывая возросшую эффективность работы объем собираемых платежей можно увеличить как минимум на 3-4 %.
В обеспечении бесперебойной работы одну из главных ролей играет правильно организованная система эффективного управления ресурсами предприятия. В данной работе произведено исследование проблем возникших в результате роста и развития фирмы ООО «Айсберг». По данным проведённого исследования была разработана информационная система на базе современных информационных технологий, в частности использовались программные продукты фирм Platinum и Microsoft. В работе даны конкретные рекомендации по внедрению разработанной системы, проведен расчёт экономического эффекта от внедрения разработки. Внедрение системы позволит повысить производительность внутрифирменных коммуникаций, качественно улучшить сервис предоставляемый клиентам и тем самым вывести фирму на новый уровень развития.
|
|
|
|
|
|
Интернет
ресурсы:
|
Информация о работе Разработка новой информационной системы на предприятии