Разработка и реализация различных бизнес-стратегий на примере предприятия

-     официальное прекращение поддержки системы R/2 со стороны SAP AG.

В августе 2000 года миграция в R/3 произведена. Занесены в новую  систему введенные в R/2 потребности  структурных подразделений в  МТР. В том же году разработан программный  комплекс «Заявочная кампания», начата разработка программного комплекса  «Инфосистема УМТОП». К 2005 году осуществлено развитие web-сервера УМТОП, создан каталог материалов, запатентована система управления материальными потоками.

Большую роль в создании системы управления материальными  потоками сыграли созданные во всех структурных подразделениях группы поддержки. Специалисты, входящие в  них, являются наиболее подготовленными  и решают большую часть вопросов, возникающих у пользователей  в структурных подразделениях. Планируется  передать этим группам весь объем  задач по сопровождению системы  в структурных подразделениях.

Проектно-методическая группа материально-технического обеспечения  производства (ПМГ МТОП) решает задачи, которые ставят перед нею генеральный  директор и его заместитель.

Практика показала, что  наибольшие сложности в работе пользователей  возникают из-за несбалансированного  развития информационных технологий в  смежных областях, когда, например, специалисты УМТОП вынуждены  дублировать работу других управлений или структурных подразделений  для отображения всех бизнес-операций в информационной системе.

В ПМГ МТОП всегда уделяли  особое внимание сопровождению пользователей  управления. К настоящему времени  практически вся работа специалистов УМТОП построена на использовании  системы SAP R/3.

С точки зрения нагрузки, работать в УМТОП становится труднее. Каждый специалист имеет свой участок  работы, свою закрепленную номенклатуру материалов. Результаты каждого этапа  работы (формирование потребности, закупка, отпуск) регистрируются в программных  комплексах. Становятся жестче требования, нагрузка возрастает. Однако управление материальными потоками в ОАО  «Сургутнефтегаз» стало гораздо более упорядоченным и эффективным.

Все закупки материально-технических  ресурсов в ОАО «Сургутнефтегаз» производятся централизованно и в основном на конкурсной основе. Более 70 процентов договоров заключаются в результате проведения торгов.

Все затраты ОАО «Сургутнефтегаз» условно можно разделить на несколько видов: капстроительство, капремонт, бурение, производственные и ремонтно-эксплуатационные нужды (РЭН).

Соответственно, к каждому  виду затрат применима своя специфичная  технология учета. Капитальное строительство  и капитальный ремонт комплектуются  согласно графикам поставки на основе спецификаций, потребность в материалах на производство и РЭН закрывается посредством проведения заявочной кампании. Учитывая огромные объемы капитального строительства и капитального ремонта, одной из основных целей является полное и своевременное обеспечение заявленной потребности в материально-технических ресурсах.

Большие объемы работ предполагают большой объем закупки материалов и оборудования, поэтому второй очень  важной задачей является управление запасами МТР в рамках всего ОАО. Уменьшение объемов закупаемых материалов ведет к снижению затрат, неиспользуемых запасов и неликвидов.

В целом же внедрение SAP в  управление материальными потоками компании привело к тому, что планирование потребности формируется с учетом запасов. Обеспечен высокий уровень  учета. Есть возможность оперативного выявления неликвидных материалов. Формирование распоряжений на отпуск ресурсов ведется в электронном  виде. Отслеживается закрытие потребности. Обеспечен контроль кредиторской и  дебиторской задолженностей. Сокращено  время на подготовку отчетных документов.

С 2006 года в ОАО «Сургутнефтегаз» началось внедрение современной системы SAP SRM «Управление взаимоотношениями с поставщиками», позволяющей существенно оптимизировать возрастающие бизнес-процессы и снизить затраты по наращиванию материально-технических ресурсов.

В 2010 году с помощью новых электронных технологий в акционерном обществе полностью автоматизирована процедура регистрации поставщиков для участия в конкурсах по закупке материально-технических ресурсов и проведению конкурсов в системе. В настоящее время по новым правилам работают 87 внутренних и 3079 внешних пользователей. 

Внедрение системы SAP SRM позволило  компании добиться общего снижения затрат на закупаемую продукцию и оборудование за счет повышения конкуренции между  поставщиками при равных внешних  условиях.

В настоящее время в  ОАО «Сургутнефтегаз» процедура проведения электронных торгов стала максимально прозрачной, а время ее проведения сократилось от 7 до 10 дней (при количестве этапов конкурса от 3 до 5). Стоимость материально-технических средств, закупаемых в ходе торгов, снизилась на 9 процентов.

В дальнейшем с помощью  системы SAP SRM в ОАО «Сургутнефтегаз» будут усовершенствованы процедура аттестации поставщиков, внедрен порядок электронного документооборота с поставщиками, разработан совместный каталог.

 

 

 

Заключение 

 

Любое коммерческое мероприятие  принято начинать с составления  бизнес-плана. Такие планы нужны  всем: банкам и спонсорам, у которых  предприниматель собирается брать  кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей  фирмы для понимания целей, задач  и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы  тщательно проанализировать свои идеи, проверить иx на целесообразность и реалистичность.

Бизнес-планирование позволяет  рассмотреть все варианты возможных  сценариев развития предприятия  в целом, определить роль подразделений  предприятия в его развитии.

Кроме того, предприятие  должно иметь рациональную стратегию  развития, а она зависит от факторов воздействия отраслевых рынков, на которых концентрируются закупки  сырья и продажа готовой продукции  потребителям.

Стратегия развития достаточна индивидуальна для каждой компании, поэтому в целом невозможно говорить об определенных стратегиях, которые могут быть применены на любом предприятии. Существует ряд базисных стратегий ,но они корректируются с учетом особенностей самого предприятия.

В нашей работе мы рассмотрели  теоретические и практические аспекты  технологии бизнес-планирования.

В первой главе мы дали определение  понятию «планирования», рассмотрели  основные принципы и типы планирования.

Во второй главе мы рассмотрели  понятие стратегии развития предприятия, определили ее типы и на каких уровнях  она может разрабатываться.

В третей главе мы привели пример реализации различных стратегий, а именно стратегии расширения производства, снижения затрат на основе нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей компании ОАО «Сургутнефтегаз».

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1.         Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика. – 2004. – 249 с.

2.    Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: ИНФРА-М. – 2006. – 369 с.

3.         Бабич Т.Н. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. – М.: КНОРУС. – 2005. – 336 с.

4.         Баринов В.А. Бизнес-планирование. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М. – 2004. – 272 с.

5.    Деловое планирование (Методы, организация, современная практика): Учебное пособие/Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика. – 2007. – 347 с.

6.    Кац И. Система внутрифирменного планирования // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 4.

7.         Поляков О.В, Бизнес-планирование. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – 2005. – 155 с.

8.             Савчук СВ. Анализ основных методов слияний и поглощений // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5.

9.      Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. – М.: РДЛ. – 2003. – 272 с.

10.      Годовой отчет ОАО «Сургутнефтегаз» за 2011г [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.surgutneftegas.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                              Министерство образования и науки РФ

         Государственное общеобразовательное учреждение  высшего   

                                  профессионального образования

                          Московский государственный университет леса

 

 

 

 

    Курсовая работа

                             по предмету: «Бизнеспланирование»

              на тему: «Понятие, сущность и функции бизнеспланирования»

 

 

 

 

                 

                                                

                                                                                     Выполнила: студентка 3 курса

                                                                                     ИПСОП специальность 080109

                                                                        Статная Марина Сергеевна

                                                        Проверил: Бурдин

                                                                                                      Николай Алексеевич 

  Москва 2012 г.