Разработка и реализация различных бизнес-стратегий на примере предприятия

Содержание 

 

Введение

1. Понятие, сущность и  функции бизнес-планирования

2. Понятие, виды и уровни  разработки бизнес-стратегии предприятия

3. Разработка и реализация  различных бизнес-стратегий на примере предприятия

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

 

Развитие рыночных отношений  в России привели к изменениям структуры процессов управления в промышленности. Отсутствие централизованного  распределения средств, ставит перед  предприятиями задачу, где найти  резервы на их поддержание и развитие. Ответ один: искать эти резервы, а  при необходимости привлечь инвесторов. Естественно что, вкладывая средства в какое-либо дело, инвестор хочет  быть уверенным, что его деньги не только не пропадут, но и принесут прибыль. Предприятия, желающие привлечь инвесторов или получить кредиты, должны представить  материалы, доказывающие эффективность  проектируемого производства.

В этой связи повышается роль бизнес-планирования как источника этой информации. К числу основных целей обращения к процедурам бизнес-планирования следует отнести: создание стратегии развития бизнеса, определение тенденций развития предприятия, совершенствование какого-либо продукта, работ или услуг и в конечном итоге технологических и управленческих процессов, моделирование бизнес-процессов.

Таким образом, бизнес-планирование следует понимать несколько более  широко чем «чистое планирование». В связи с этим особое значение для руководителей и специалистов приобретает умение правильно пользоваться мощным инструментом анализ и принятия решений - «технологией» бизнес-планирования.

Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы, однако, это не означает, что существуют единые, жестко установленные стандарты. Выполняя процедуры планирования, специалист оперирует набором «сухих» данных, однако сам процесс планирования – описание пути превращения идеи в связанную реальность, требует наряду с высокой компетентностью творческих способностей и в первую очередь, потому, что каждый проект, в своем роде уникален. Другими словами, бизнес-план скорее произведение искусства. Несмотря на то, что творческое начало действительно является важным для процесса планирования, существуют определенные принципы, которые являются общими для разработчиков бизнес-планов независимо от страны и отрасли экономики.

Следует отметить, что в  развитой рыночной экономике бизнес-план используется не только в инвестиционных проектах, но и во всех сферах предпринимательства  и является рабочим инструментом, позволяющим исследовать и оценить  любое конкретное направление и  перспективы деятельности предприятия  или фирмы на определенном рынке  в сложившихся организационно-экономических  условиях.

Целью нашей курсовой работы является изучение процесса бизнес-планирования.

Для выполнения поставленной цели нужно решить ряд следующих  задач:

-     дать определение понятию «планирование»;

-     рассмотреть принципы и типы бизнес-планирования;

-     рассмотреть понятие «стратегия развития предприятия»;

-     определить типы стратегий и уровни их разработки;

-     на примере ОАО «Сургутнефтегаз» показать как реализуется ряд стратегий в рамках бизнес-планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Понятие, сущность  и функции бизнес-планирования

В современных рыночных отношениях планирование деятельности всех предприятий  является важной основой их развития, так как действующие цены на все  продукты и ресурсы свободно устанавливаются  самими конкурирующими производителями  и потребителями, и каждое предприятие  самостоятельно решает, какие товары и в каких количествах им следует  производить в предстоящем плановом периоде. В результате этого в  процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством  и потреблением продукции, величиной  рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения предприятиями. При этом производители сами стремятся  к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий.

В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя и предпринимателя  на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение  прибыли, новые задачи возникают  перед внутрифирменным планированием  деятельности предприятия: достижение полного объема производства и занятости  имеющихся ресурсов, рациональное использование  человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей.

Сущность бизнес-планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.

Понятие «планирование деятельности предприятия» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, второй – конкретно-управленческий.

С общеэкономической точки  зрения планирование – это механизм, который заменяет цены и рынок. В  рамках рыночной системы главным  координатором действий ее участников являются цены. Именно они определяют выгодные для продавцов и покупателей  объемы и способы производства и  потребления товаров. Предприятие  как участник рыночной системы также  вынуждено подчиняться ценовому механизму, закону спроса и предложения. Однако во внутренней среде каждой хозяйственной единицы механизм цен вытеснен сознательными действиями и решениями руководителей этих единиц. Они осознанно определяют основные направления хозяйственной  деятельности своего предприятия, принимая необходимые плановые решения, учитывая внутреннюю природу предприятия.

Планирование с конкретно-управленческой точки зрения является основной функцией менеджмента, в которой на основе определения целей деятельности выявляются необходимые для их достижения средства, а также разрабатываются методы, наиболее эффективные к конкретных условиях. Сущность планирования в данном случае проявляется в конкретизации целей развития предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Планирование – это  начальный этап управления. Практика показывает, что в американских компаниях  планы составляются, как правило, в производственных подразделениях; около двух третьих американских компаний планируют «снизу вверх», одна треть – на основе взаимодействия всех уровней управления, планирование «сверху вниз» вообще отсутствует. Процесс принятия стратегических решений  в японских компаниях осуществляется либо «сверху вниз», либо взаимосвязано  высшим и низовым уровнями управления. В постсоветской России планы  не носят директивный характер, а  меняются в соответствии с конкретной ситуацией.

На основе вышесказанного можно дать следующие определения.

План – это образ  чего-либо, модель будущего, система  мер, направленная на достижение поставленных задач.

План предприятия –  заранее разработанная система  мероприятий, предусматривающая цели, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов, объем, методы, последовательность и сроки выполнения работ по производству и реализации той или иной продукции  или оказанию услуг.

Планирование – это  процесс разработки и последующего контроля за ходом реализации плана создания, развития и функционирования предприятия.

Планирование предусматривает  разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятием. Пирамида планирования: миссия предприятия – принципы работы предприятия – поставленные цели и задачи долгосрочного планирования работы – планируемые параметры  эффективности – стратегия –  способы достижения заданных параметров – тактика – средства реализации стратегии.

На нынешнем этапе развития большинства российских предприятий  главной целью планирования провозглашается  получение максимальной прибыли. А  основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два способа  роста доходов предприятия: первый – ориентация на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов  производства.

Таким образом, рыночное планирование внутрихозяйственной деятельности служит основой современного производственного  менеджмента, маркетинга и в целом  всей экономической системы хозяйствования. Это означает, что процесс планирования должен реализовываться на базе системного подхода к решению возникающих на предприятии производственно-экономических проблем. А он включает: выбор целей, определение ресурсов, организацию процессов, контроль исполнения, мотивацию персонала и т.д. В этой работе участвуют многие категории персонала: руководители всех уровней управления, экономисты-менеджеры, плановики-исполнители и др., обеспечивая технико-экономическое обоснование плана, вплоть до разработки частных комплексных бизнес-планов.

Планирование – это  взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных  рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления  материальных и духовных ценностей. Рыночное планирование производственной деятельности изучает законы, принципы, положения и методы научно обоснованного  выбора и рационального использования  экономических ресурсов на различных  предприятиях.

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий (этапов). Принято  выделять четыре основных этапа планирования: разработка общих целей, определение  конкретных задач, выбор основных путей  и средств их достижения, контроль за их исполнением.

При планировании обоснования  принимаемых решений и прогноз  ожидаемых результатов опираются  на теоретические положения и  принципы. Еще А. Файоль определил четыре основных принципа планирования, назвав их общими чертами хорошей программы действия: единство, непрерывность, гибкость, точность. Р. Акофф позже обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия.

Принцип единства предполагает, что планирование на предприятии  должно носить системный характер. Понятие «система» означает: существование  совокупности элементов, взаимосвязанных  между собой, и наличие единого  направления их развития, ориентированного на общие цели. Основные понятия  системы при планировании можно  описать, используя категории «координация»  и «интеграция».

Объектами планирования на предприятии являются отдельные  подразделения и отдельные части  процесса планирования. Взаимосвязь  между подразделениями осуществляется на основе координации на горизонтальном уровне, т.е. на уровне функциональных подразделений. Координация плановой деятельности выражается в том, что  деятельность ни одной части предприятия  нельзя планировать эффективно, если такой процесс не связан с плановой деятельностью отдельных единиц данного уровня, и всякие изменения  в планах одного из подразделений  должны быть отражены в планах других. Таким образом, взаимосвязь и  одновременность – главные черты  координации планирования.

Единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия становятся возможными в рамках вертикального  единства подразделений, их интеграции.

Принцип участия тесно  связан с принципом единства. Принцип  участия означает, что каждый член предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции. Планирование, основанное на принципе участия, называют партисипативным.

Смысл принципа непрерывности  заключен в том, что: процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках установленного; разработанные планы должны непрерывно приходить на смену друг другу. Процесс  планирования должен быть непрерывным  исходя из следующих важных предпосылок:

-     неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений делают необходимой постоянную корректировку ожиданий предприятия относительно внешних условий и соответствующее исправление и уточнение планов;

-     изменяются не только фактические предпосылки, но и представления предприятия о своих внутренних ценностях и возможностях. Если предприятие не будет учитывать такие изменения, запланированный и полученный результат может оказаться не востребованным.

Принцип гибкости взаимосвязан с принципом непрерывности и  заключается в придании планам и  процессу планирования способности  менять свою направленность в связи  с возникновением непредвиденных обстоятельств.

Для осуществления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, увязывая их с  изменяющимися внутренними и  внешними условиями.

Каждый план должен составляться с заданной степенью точности, адекватной неопределенности внешней среды. Другими  словами, планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют условия  деятельности предприятия.

В зависимости от целей, исходной информации, нормативной базы, способов согласования плановых показателей  принято различать методы внутрихозяйственного планирования: научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п. Каждый метод обладает преобладающими признаками основного планируемого результата. Например, научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования, экспериментальный – на анализе и обобщении опытных данных, нормативный – на применении исходных нормативов и т.д. На практике ни один перечисленный выше метод не применяется в чистом виде. Поэтому процесс эффективного внутрихозяйственного планирования должен включать обоснованную совокупность методов.