Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2015 в 19:46, курсовая работа
Актуальность темы курсовой работы вытекает из решения таких проблем, как: использование стратегической направленности развития планирования для достижения наибольших экономических, финансовых и социальных результатов; рационализация соотношений результатов осуществления целевой комплексной программы и стратегии социально-экономического развития предприятия; обеспечение целенаправленности предпринимаемых мер в составе разделов стратегического плана.
Введение………………………………………………………........................................................2
Раздел I.
Технико-экономический анализ номенклатуры выпускаемой продукции и её перспективности для предприятия…………………………….………..……………….….…3
1.1. Расчет всех показателей, приведенных в таблицах исходных данных П.1 и П.2……………………………….……………………………..……………….…….……………………...3
1.2. Комплексный анализ выпускаемой продукции за отчетный период (на основе табл. П.1)…………………………………………………………….………………………………….9
1.3. Комплексный анализ рыночной конъюнктуры выпускаемых товаров за отчетный период и перспектив ее развития………………..…………………….…..…..10
1.4. Анализ производственной мощности предприятия по выпуску товаров (без дополнительных капвложений)…… ………………..........................................12
1.5. Расчет и анализ основных результатов хозяйственной деятельности предприятия за отчетный период………………………….………………..………..…….…….14
Раздел II.
Разработка и обоснование перспективного плана предприятия без увеличения производственных мощностей............................................................................................................19
Заключение………………………………………………………………..……
Глобальную цель удалось реализовать. Балансовая прибыль предприятия во втором году равна 200500т. руб.
Локальные цели были сформулированы правильно, за исключением небольших процентных погрешностей.
Положительная товарная политика может увеличить балансовую прибыль, рентабельность и фондоотдачу предприятия.
Пропорциональность развития предприятия выразилась практически во всех технико-экономических показателях. Диспропорция возникла только при определении периода оборота оборотных средств.
Предприятие практически исчерпало возможности повышения экономической эффективности используемых ресурсов. Коэффициент использования производственной мощности на 2 году равняется 0.96. Это значит, что предприятие работает на полную производственную мощность.
Сильными сторонами предложенной товарной политики являются увеличение выручки, прибыли, фондоотдачи и всех видов рентабельности. Слабыми - увеличение нормируемых оборотных средств.
Дальнейшее распространение товарной политики на дальнюю перспективу не целесообразно, т.к. все возможные пути увеличения балансовой прибыли и общей рентабельности. Так же коэффициент использования производственной мощности равна 0.96.
Заключение.
В результате проведённого комплексного анализа была выработана успешная стратегия товарной политики предприятия, включая формулировку общих направлений концепций развития предприятия. В результате введения описанной стратегии были достигнуты следующие результаты хозяйственной деятельности предприятия – получение балансовой прибыли в 200000т. руб. Данное развитие предприятия связано с изменением товарной политики.
Разработка и осуществление товарной политики требуют соблюдения как минимум следующих условий: четкого представления о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу; наличия стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия; хорошего знания рынка и характера его требований; ясного представления о своих возможностях и ресурсах (исследовательских, научно-технических, производственных, сбытовых) в настоящее время и в перспективе.
Если позволяет производственная мощность, то необходимо увеличивать объем реализации.