Разработка бизнес-плана одного из основных цехов полиграфического предприятия

     Одним из способов увеличения объема выпускаемой  продукции является увеличение мощности печатных машин. Рассмотрим три варианта:

   1. Снижение дополнительной сложности изготовления продукции на 6%;

          2. Увеличение процента выполнения  норм основными рабочими на 6%;

          3. Увеличение процента выполнения  норм ремонтными рабочими на 6%;

          4. Повышение средней тиражности  на 6%.

           Снижение дополнительной сложности изготовления продукции, даст увеличение объема выпускаемой продукции — на 5,04%. В данном случае цех выпустит 216470,86 тыс. физических кр.-оттисков (см. табл. 5.1).

     Увеличение  объема выпускаемой продукции из-за увеличения процента выполнения норм основными рабочими рассчитано в табл. 5.2. Данный расчет показывает, что цех сможет выпустить 215591,656 тыс. физических кр.-оттисков, что на 4,62% больше планируемого объема.

     Увеличение  объема выпускаемой продукции из-за увеличения процента выполнения норм ремонтными рабочими рассчитано в табл. 5.3. Данный расчет показывает, что цех сможет выпустить 206632,384 тыс. физических кр.-оттисков, что на 0,27% больше планируемого объема.

     Повышение средней тиражности выпускаемой  продукции даст увеличение объема продукции на 2,35%, что составит 210920,349 тысячи физических кр.-оттисков (см. табл. 5.4).

     Сопоставление результатов расчета годового объема продукции на машине ПОЛ-7 показывает, что для его увеличения решающее значение имеет снижение процента дополнительной сложности и увеличение процента выполнения норм основными рабочими.

     Таблица 5.1

     План  основного производства (снижена  дополнительная сложность  изготовления продукции)

      Таблица 5.2.

     План  основного производства(увеличение выполнения норм основными рабочими на 6%)

      Таблица 5.3.

План  основного производства(увеличение выполнения норм ремонтными рабочими на 5%)

      Таблица 5.4.

     План  основного производства (повышена средняя тиражность)

     Заключение 

     Современные темпы изменения и наращивания  объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации.

     Но  ошибочным было бы рассматривать  составленный бизнес-план как раз  и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки. Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может. Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых - сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

     1. Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт - М.: Экмос, 2001 г.

     2. Бизнес-планирование. Учебно-практическое  пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко - М.: РДЛ, 2000г.

     3. Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай - М.: ИНФРА, 2003