Министерство  образования и науки Российской Федерации

Московский  Государственный университет печати 
 
 
 
 
 

Курсовой  проект

      по дисциплине: Бизнес-план предприятия

      на тему: Разработка бизнес-плана одного из основных цехов полиграфического предприятия 

  
 
 
 

                                                                                                         Студентка:

                                                                                                              М.Н.Амусова

                                                                                                   Группа:

                                                                                                    ЗэМ-6-1

                                                                                                         Проверила: 
 
 

Москва - 2009

Реферат

 

     Курсовой  проект содержит 32 страницы, в том числе 6 таблиц.

     Ключевые  слова: бизнес-план, задачи бизнес-плана, содержание бизнес-плана, трудоемкость производственной программы, численность основных производственных рабочих, объем выпуска продукции.

     Содержание  курсового проекта предполагает глубокое изучение теоретических основ бизнес-планирования и освоение практических навыков по расчету основных показателей предприятия, работающего в условиях рыночной экономики.

     В данном курсовом проекте проводится расчет бизнес-плана печатного цеха: рассчитывается трудоемкость годовой  производственной программы, производственная мощность, определяется количество оборудования, необходимого для выполнения годовой производственной программы, его загрузки; рассчитывается численность основных производственных рабочих и их заработная плата.

     В курсовом проекте выдвигаются рекомендации по увеличению объема продукции.

 

     СОДЕРЖАНИЕ

Реферат………………………………………………………………………...… 3

Введение………………………………………………………………...…….…..5

 

Раздел 1. Сущность, необходимость и структура бизнес-плана………………6

1. Понятие  бизнес-плана…………………………………………………………6

2. Цели  и функции бизнес-планирования………………………………….……9

3. Создание бизнес-плана для собственного предприятия……………........…12

     3.1. Методики разработки бизнес-плана…………………………..…….12

     3.2. Общая характеристика содержания  бизнес-плана……………....…14

     3.3. Структура бизнес-плана……………………………………………..14

4. Бизнес-план  для различных направлений бизнеса…………………………16 

Раздел 2. Расчетная часть………………………………………………………..17

1. Методика расчета производственной программы цеха и ее трудоемкости……….……………………………………………………………………......18

2. Расчет годового объема производства продукции…………………………………………………………………………….......20

3. Расчет численности основных производственных рабочих и их заработной платы…………………………………………………………………………...…22

4. Расчет возможного увеличения объема выпуска востребованной рынком продукции в цехе …………………………..……………………………………24

Заключение…………………...…………………………………………………. 30

 

Список литературы…………………………………………………………........32 
 

     Введение 

     При всем многообразии форм бизнеса существуют основы, обязательные практически для всех областей коммерческой деятельности, опора на которые необходима для своевременной подготовки к потенциальным трудностям и снижения риска предпринимательства.

     Для эффективного функционирования собственного предприятия необходимо точно знать свои потребности на перспективу во всех ресурсах: материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых. Важно предусмотреть источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе функционирования предприятия. Обширный опыт зарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности или его некомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям.  

     Планирование  бизнеса обеспечивает немало выгод. Оно, в частности:

• побуждает тщательно изучить перспективы развития бизнеса;
• заставляет точно определить цели бизнеса и пути их достижения;
• позволяет обеспечить четкую координацию всех усилий по достижению поставленных целей;
• определяет ключевые показатели бизнеса, необходимые для последующей оценки и контроля результатов;
• делает предприятие намного более подготовленным к внезапным изменениям рыночной ситуации.

     Планирование  деятельности способствует решению  главной задачи любого бизнеса - достижение максимума прибыли при минимуме затрат - определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Планомерная разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности предприятия является важнейшей задачей для любого бизнеса. 

     Виды  планирования можно квалифицировать по ряду признаков:

• временной горизонт (различают краткосрочное планирование (менее 1 года), среднесрочное (от 1 до 5 лет) и долгосрочное планирование (более 5 лет)); приведенные сроки планирования неоднозначны и зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли;
• функциональная направленность: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование денежных потоков, инвестиционное планирование;
• иерархия планирования (цели, на которые направлено планирование); в ней выделяют три уровня:
• стратегическое планирование;
• тактическое, или бизнес-планирование;
• оперативное планирование (бюджетирование, текущее планирование).

     Как видим, одним из основных видов планирования бизнеса является составление бизнес-плана. 

     Раздел 1. Сущность, необходимость  и структура бизнес-плана

1. Понятие бизнес-плана.

 

     Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития организации на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов.

     В плане характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути и методы их решения. Поэтому бизнес-план выступает одновременно в качестве поисковой, научно-исследовательской и проектной работы.

     Бизнес-план помогает решать следующие основные проблемы, возникающие при создании собственного дела:

• определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
• сформулировать долговременные и краткосрочные цели бизнеса, стратегию и тактику их достижения, а также определить круг лиц, ответственных за реализацию намеченного;
• зафиксировать состав и показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям, оценить соответствующие производственные и торговые издержки;
• выявить соответствие имеющегося персонала предприятия и условий в мотивации его труда предъявляемым требованиям;
• определить систему маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оптимизировать организующую структуру управления;
• оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможности достижения поставленных целей;
• выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

     Следовательно, бизнес-план - это экономически обоснованный аналитический документ, показывающий реальность планируемого дела. При этом масштабы планирования могут быть различны: развитие предприятия, направления деятельности, нового вида продукции, новой системы оплаты труда и т.д.

     Бизнес-план является и многоплановым управленческим инструментом. Он предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации, в том числе: организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия; выявление потенциальных возможностей бизнеса, анализ сильных и слабых его сторон; формирование инвестиционных целей на планируемый период.

     В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

     Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы компании. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.

     Благодаря бизнес-плану появляется возможность взглянуть на работу предприятия как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающий детальный анализ экономических и организационных вопросов, постоянно побуждает мобилизоваться.

     В рыночной экономике бизнес-план является исключительно эффективным рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для действующих компаний во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план побуждает тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного мероприятия. Практически всегда в этом процессе обнаружится немало слабых мест и пробелов, устранению которых нельзя не уделить внимания.

     Бизнес-планирование занимает все более существенную долю в ведении предпринимательства на современном уровне. В постоянно преобразующемся деловом мире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей. Бизнес-планирование помогает не упустить их и использовать для преобразования и повышения эффективности деятельности на рынке.

     2. Цели и функции бизнес-планирования.

     Бизнес-план стал принципиально новым для российской экономики документом. Основной целью его разработки выступает планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. К прочим целям относятся:

• определение бизнес-планом степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;
• конкретизация перспектив бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей;
• обеспечение внешних инвестиций.

     Бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, заинтересованность в участии которых  есть у предпринимателя. Главным образом это инвесторы. Бизнес-план является документом, позволяющим оценить целесообразность вложения денежных средств (капитал) в разрабатываемый проект. Научно обоснованный бизнес-план является количественным и качественным ориентиром как для самого предпринимателя, так и для его партнеров и кредиторов. Многие банки не говорят об условиях кредитования без наличия бизнес-плана. Все более распространенным становится требование иностранных инвесторов представлять расчеты финансового плана с помощью лицензированных UNIDO пакетов - COMFAR и PROPSPIN. Кроме инвесторов, заинтересованными лицами могут являться потенциальные потребители и поставщики фирмы.