Расчет технико-экономических показателей ТО и ТР башенных кранов

justify">    В отличие от других специалистов управления мастера непосредственно связаны с рабочими, имеют особую, возможность влиять на трудовые показатели коллективов, формировать идейно-политические качества члена коллектива.

    Основными задачами мастера  определены:

  -обеспечение выполнения плановых заданий и принятых социалистических обязательств, встречных планов при наименьших затратах материальных и трудовых ресурсов, экономного расходования фонда заработной платы;

  -изготовление  продукции высокого качества;

  -повышение производительности труда на основе выявления и использования резервов производства на каждом рабочем месте, в бригаде;

  -внедрение  и совершенствование хозяйственного расчета, бригадной и других прогрессивных форм организации и стимулирования труда, а также всемерное развитие инициативы и творческой активности работников, утверждение духа подлинного коллективизма взаимной требовательности и товарищеской взаимопомощи в коллективе.

    Мастер  должен быть:

  -активным  проводником технического прогресса на участке, личным примером показывать образец сознательности, трудолюбия, творческой активности и инициативы;

  -способствовать  созданию морально-психологического климата, обеспечивающего слаженность в работе и выработку активной жизненной позиции у членов коллектива;

  -проявлять  особую заботу о воспитании  молодых рабочих, чутко и внимательно  относиться к нуждам и запросам работников;

  -способствовать  развитию наставничества и коммунистического  отношения к труду.

    Все распоряжения, относящиеся к производственной деятельности участка, должны передаваться для исполнения только через мастера; в свою очередь, указания членам бригады мастер должен давать через бригадира.

    Решения администрации по всем вопросам, касающимся труда, быта и отдыха, рабочих участка, должны приниматься при непосредственном участии мастера или с учетом его мнения.

    Мастер  обязан:

  -принимать  участие в разработке и обсуждении  текущих, перспективных, встречных  планов, а также плана социального  развития коллектива строительной  организации исходя из полного  использования возможностей и  резервов производства, всемерной  его интенсификации, ускорения технического прогресса;

  -обеспечивать  выполнение в срок установленных  участку плановых заданий по  завершению комплексов работ  на пусковых объектах и объему  строительно-монтажных работ с  высоким качеством и при соблюдении  требований проектов, СНиП и технических условий, а также по выработке в стоимостном и натуральном измерениях с соблюдением установленных участку лимитов по расходованию заработной платы;

  -детально  изучить проектно-сметную документацию и проект производства работ;

  -формировать бригады, разрабатывать и внедрять мероприятия по рациональному обслуживанию бригад, координацию их деятельности;

  -принимать  меры к созданию укрупненных  комплексных бригад с распределением коллективного заработка на основе коэффициента трудового участия;

  -внедрять  бригадный хозяйственный расчет;

  -разъяснять  исполнителям правила и технологию  производства работ, условия оплаты труда, доводить до бригад производственные задания, выдавать до начала работ наряды на производство работ.

    К важным задачам мастера, относятся также:

 -создание  условий рабочим для выполнения  норм выработки путем своевременной подготовки фронта работ для каждой смены, а также обеспечения материально-техническими ресурсами;

 -обеспечение  сохранности технологического оборудования, инвентаря, оснастки и приспособлений, закрепляемых за участком мастера;

 -оперативное  руководство работой машинистов  строительных машин и механизмов, обслуживающих участок;

 -участие  в разработке документации по  бригадному подряду, планов НОТ  бригады и обеспечение их внедрения с использованием карт трудовых процессов, обеспечение применения передовых методов и приемов труда, организация деятельности коллектива участка на основе хозяйственного расчета, коллективного и бригадного подряда;

  -принятие у  бригады, звеньев или отдельных исполнителей выполненных объемов работ с определением их качества, оформление нарядов на выполненные работы;

 -ведение  исполнительской документации, учет  выполненных ценных объемов строительно-монтажных  работ, отработанного времени,  заработной платы;

 -осуществление  контроля за приемкой, хранением  и рациональным использованием материалов, конструкций, инструмента и приспособлений, учет поступления и расхода материальных ценностей.

    Важно создать в трудовом коллективе    обстановку взаимной помощи и взыскательности, развивать у рабочих чувство высокой ответственности за выполнение производственных планов с учетом интересов    коллектива участка в повышении эффективности труда, участвовать в работе по повышению их профессионального мастерства, культурно-технического уровня, по   улучшению   социально-бытовых условий, организовывать    повышение квалификации рабочих и бригад, обучение рабочих вторым и смежным профессиям.

    Для выполнения возложенных  на него обязанностей мастеру предоставлены  определенные права:

  -принимая  во внимание мнение коллектива  бригады, выдвигать из числа  передовых рабочих кандидатуру  бригадира для назначения его  приказом руководителя строительной  организации, а также вносить  при необходимости предложение  об освобождении его от обязанностей бригадира;

  -принимать  участие в приеме рабочих на  работу;

  -производить  расстановку индивидуально работающих  рабочих и бригад в соответствии  с технологическим процессом,  а в случае производственной  необходимости временно переводить  по согласованию с бригадами рабочих из бригады в бригаду, вносить предложения о перемещении излишних рабочих на другие производственные участки;

  -приостанавливать  производство работ в случае  отклонения oт технологического процесса, приводящего к снижению качества или браку продукции;

  -принимать  участие в тарификации работ,  а также присвоении квалификационных    разрядов рабочим участка;

  -участвовать  в подведении итогов социалистического  соревнования, решении вопросов  морального и материального поощрения рабочих участка, в рассмотрении и обсуждении советами бригад предложений по установлению коэффициентов    трудового участия  членам бригад.

   

  Кроме того, мастер имеет  право:

   -вносить  предложения о привлечении рабочих  участка к дисциплинарной ответственности  за нарушения производственной  и трудовой дисциплины, систематическое  невыполнение по их вине норм  выработки, брак в работе, нарушение правил технической эксплуатации оборудования, правил и норм охраны труда;

  -приостанавливать  работу в случае нарушения  правил техники безопасности, выполнения  работ на неисправном оборудовании  и с применением некачественных  инструментов, а также использованием в производстве сырья, полуфабрикатов и материалов, не отвечающих техническим условиям;

  -формировать  резерв бригадиров из наиболее  квалифицированных, политически зрелых рабочих, проявивших способности к организаторской работе; рекомендовать их для направления на учебу;

  -рекомендовать  для целевого направления на  учебу в высшие и средние  специальные учебные заведения  молодых, квалифицированных рабочих.

 

     Раздел 3 Организация работ на участке 

    3.1 Характеристика режима работы

    Режим труда и отдыха – это установленный на предприятии распорядок регламентирующий рациональное чередование времени работы и отдыха в течении рабочей смены, недели, месяца или года; в целях обеспечения наиболее полного использования средств производства, а также обеспечения высокой работоспособности персонала и полного восстановления его во время отдыха.

    Время работы на участке определяется правилами  внутреннего трудового распорядка, утверждением администрацией, согласованием  с профсоюзом на основании норм трудового  законодательства.

    На  участке применяется прерывный  режим работы – т.е. 5 дневная рабочая неделя, 8 часовой рабочий день, выходные по календарю.

    График  выходов на ноябрь 2008 г.

 

    Рабочий день с 8 до 17, обед 1 час.

    Плановое  количество выходов - 19 дней; количество часов – 147 часов.

    Планируемая продолжительность смены – 7,74 ч

     

    3.2 Составление баланса рабочего времени  

    Штатное расписание – это документ, который ежегодно утверждается руководителем предприятия и отражает  профессионально – квалификационную структуру работников с указанием разряда работника и должностного оклада.

    Персонал  предприятия – все работники предприятия, выполняющие различные производственные финансовые функции.

    Таблица 2 - Штатное расписание рабочих