Расчет себестоимости продукции по международным стандартам

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Февраля 2013 в 22:31, курсовая работа

Описание работы

В буквальном смысле, управленческий учет можно воспринимать как инструмент для управления предприятием. Он может предоставлять информацию о деятельности предприятия, которая будет куда более полной и подробной, нежели та, что может быть почерпнута из бухгалтерской отчетности. За счет такой информации он позволяет руководителю полноценно контролировать свой бизнес, анализировать его состояние и принимать наиболее эффективные решения. Что, в свою очередь, положительно сказывается на рентабельности предприятия и его позиции на рынке.

Файлы: 1 файл

осн.часть.docx

— 41.67 Кб (Скачать файл)

*Представьте  расчет показателя

 

Прибыль=0,25*Цр.     Цр=С+П=С+0,25*Цр;         С=Цр(1-0,25);          Цр.=С/(1-0,25)

Пр=0,25*С/1-0,25

Прибыль (заказ 1) = 969*0,25/0,75 = 323 у.е.

Прибыль (заказ 2) = 890*0,25/0,75 = 297 у.е.

 

 

Заключение

В данной самостоятельной  работе я научилась рассчитывать себестоимость продукции по международным  стандартам, себестоимость произведенной  и реализованной продукции, научилась составлять отчет о себестоимости произведенной и реализованной продукции, а также объединенный отчет. 

Также я научилась  распределять постоянные накладные  расходы между подразделениями, находить ставку накладных расходов, рассчитывать себестоимость и цену заказа.

Управленческий  учет - это установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения  и представления информации о  хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделений для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью.

Для целей  управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых  разных сторонах деятельности. Необходимо привлечь как  можно больше бухгалтерской  и другой информации. Для того чтобы данные управленческого учета формировались целенаправленно, необходимо четко определить состав контролируемых показателей по центрам ответственности. В зависимости от потребностей менеджмента, управленческий учет может формировать показатели как для всех уровней управления, так и для какого-то отдельного уровня управления (например, учет по бюджетным показателям).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

  1. Финансовый менеджмент. В.Ф.Балащенко. Т.Е.Бондарь .Минск. «ТетраСистемс»2010.
  2. Экономика предприятия. И.М.Бабук.Л.В.Гринцевич. В.И.Демидов. Минск. БНТУ.2007.

 

 


Информация о работе Расчет себестоимости продукции по международным стандартам