Расчет показателей уровня организации и управления в целом на предприятии

• располагаемый фонд рабочего времени;

• производственная квалификация работника;

• производительность (напряженность) труда работника.

Таким образом, оценка уровня организации труда - достаточно сложная задача. Представим упрощенную схему количественной оценки организации труда:

Ко.т.=.Кр.в.*Ккв.*Кн.,     (5.6)

где Ко.т. – коэффициент организации труда рабочих; Кр.в. – коэффициент использования рабочего времени; Ккв. – коэффициент использования квалификации; Кн – коэффициент напряженности труда.

В свою очередь, частные коэффициенты рассчитываются следующим образом:

Кр.в. = Фф./Фпл.,     (5.7)

где Фф – фактический фонд времени рабочих, час; Фпл. – плановый (оптимальный) фонд времени рабочих.

Ккв. = Ртр./Рраб.,     (5.8)

где Ртр. – средняя сложность выполненных работ (по разряду); Рраб. – средний тарифно-квалификационный разряд рабочих;

Кн. = Нф../Нпл.,     (5.9)

где Нф. – фактический коэффициент выполнения часовых (дневных) норм выработки; Нпл. – среднепрогрессивное выполнение норм выработки.

5.4 Оценка уровня организации производства и управления

 

Оценка уровня организации производства и управления предприятием в целом достаточно сложная и трудоемкая задача, тем более что, нет единого мнения среди экономистов, каким образом такой расчет следует проводить. Однако если ограничиться исследованием именно производства, производственной подсистемы предприятия, где не затрагиваются вопросы конкурентоспособности и адаптивности фирмы можно использовать методику, предложенную в монографии Р.М. Петухова и Е.С. Лазуткина [5].

Коэффициент организации производства и управления (Ко.п.) определяется по формуле:

,   (5.10)

где ОФ – величина основных производственных фондов предприятия, цеха, руб.; ОБ – величина оборотных фондов предприятия, цеха, руб; 3расч. – расчетная величина заработной платы рабочих предприятия при условии полного использования трудового потенциала за период оценки уровня организации труда; Ко.ф., Кп.т., Ко.т. – частные коэффициенты, характеризующие степень использования производственных фондов и труда рабочих; Рф – фактический коэффициент рентабельности; Рмакс.– максимальная величина рентабельности ограниченная возможным увеличением коэффициентов Ко.ф., Кп.т., Ко.т. при неизменной структуре основных элементов производства.

В нашем случае Ко.ф. – это коэффициент интегрального использования оборудования; Кп.т. – коэффициент организации движения предметов труда; Ко.т. – коэффициент организации труда рабочих (см. выше). Зрасч. рассчитывается как отношение: Зфакт. /Кот., где Зфакт. – фактическая заработная плата рабочих за рассматриваемый период.

Фактический коэффициент рентабельности рассчитывается следующим образом:

Рф. = Пфакт./(ОФ*Ко.ф. + ОБ*Кп.т.),     (5.11)

где Пфакт. – фактически полученная прибыль за расчетный период времени.

Наиболее объемным, согласно предложенной методике, является расчет максимального уровня рентабельности при неизменной структуре производства. Величина определяется по формуле:

Рмакс.=Пмакс./(ОФ*Ко.ф. макс.+ОБ*Кп.т.макс.),   (5.12)

Поскольку в нашем примере производственная система является замкнутой, коэффициенты использования основных средств, оборотных фондов и трудовых ресурсов взаимозависимы, то есть изменение одного коэффициента влечет за собой изменение остальных. Так, например, если Ко.ф.. = 0,53; Кп.т.. = 0,36; Ко.т.. = 0,65, то можно сказать, что при неизменной структуре производства максимально возможные величины показателей составят: для Ко.т. = 1 (то есть увеличится в 1/0,65 = 1,54 раза), для Кп.т. = 0,36*1,54 = 0,55; для Ко.ф. = 0,53*1,54 = 0,82. Иными словами, максимальный по величине показатель увеличивается до 1, а остальные во столько же раз (в нашем случае в 1,54 раза), что и максимальный показатель.

Определение показателя Пмакс. (максимальной прибыли) происходит в два этапа:

Пмакс. = ВПмакс. - Смакс.,      (5.13)

где ВПмакс. – максимальный выпуск продукции, а Смакс - соответствующий ему уровень себестоимости.

В свою очередь

ВПмакс. = ВПфакт*Z,     (5.14)

где ВПфакт. – фактический выпуск продукции за соответствующий период; Z – показатель, указывающий во сколько раз возможно максимальное увеличение частных показателей (в нашем случае 1,54).

Далее:

Смакс. = (Спер. * ВПмакс.) /ВПфакт. + Спост.,    (5.15)

 

где Спер.– условно-переменные издержки; Спост. – условно-постоянные издержки.

Рассчитаем частные коэффициенты использования ресурсов предприятия (вариант 18).

5.1 Организации труда рабочих:

Ко.т. = Крв.*Ккв.*Кн.

Кр.в.= Фф./Фпл. = 67 /76 = 0,88;

Кк.в. =Ртр../Рраб.=5 / 5,3=0,94;

Кн. = Нф./Нпл. = 95 / 120 = 0,79.

Таким образом, Ко.т. = 0,88*0,94*0,79 = 0,65.

5.2 Использования основных фондов:

Ко.ф = Кинт.= Кэкст.* Кинтенс.

Кэкст. = Траб. ф. / Траб. пл. = 25000 / 30000=0,83;

Кинтенс. = Вф. /Впл. = 95 / 115 = 0,78.

Таким образом, Ко.ф. = 0,83*0,78 = 0,65.

Таблица 5.1 – Исходные данные для расчета уровня организации и управления в целом по предприятию (производственному подразделению)

 

ВАРИАНТЫ ПОКАЗАТЕЛИ	18
Фактическое время работы оборудования за год Траб. ф., тыс. станко-час.	25
Плановое время работы оборудования за год Траб. пл., тыс. станко-час.	30
Фактическая среднечасовая выработка оборудования Вф., ед.	90
Плановая среднечасовая выработка (мощность) оборудования Впл., ед.	115
Средняя величина оборотных средств за год по факту ОБф., млн. руб.	29,7
Фактический выпуск продукции за год ВПфакт., млн. руб.	294,8
Средняя величина оборотных средств по плану за год ОБпл., млн. руб.	19,6
Плановый выпуск продукции за год, млн. руб. ВПплан.	290,6
Фактический фонд времени рабочих Фф., тыс. чел.-час.	67
Плановый фонд времени рабочих Фпл., тыс. чел.-час.	76
Средняя сложность выполняемых работ Ртр., разряд.	5,0
Средний тарифно-квалификационный разряд рабочих Рраб., разряд	5,3
Фактический  коэффициент выполнения часовых норм выработки Нф., %	95
Среднепрогрессивное выполнение норм выработки Нпл., %	120
Величина основных производственных фондов ОФ, млн. руб.	291,6
Заработная плата рабочих Зфакт., млн. руб.	21,5
Общие затраты на производство Сфакт., млн. руб.	224,3
в том числе переменные Спер., млн. руб.	168,0
постоянные  Спост., млн. руб.	56,3

 

 

5.3 Использования оборотных фондов:

Кп.тр. =Опл/Оф; О = С*Д/ВП

Оф. = 29,7*365 / 294,8 = 36,77;

Опл. = 29,7*365 / 290,6 = 37,3.

Таким образом, Кп.тр. = 37,3 / 36,77 = 1,01.

5.4 Определим коэффициент рентабельности:

Рф..= Пф /(ОФ*Ко.ф + ОБ*Кп.тр.)

Рф. = (294,8-224,3) /(291,6*0,65+29,7*1,01) = 70,5 /(23,9 + 30) = 0,32.

5.5 Определим коэффициент возможного увеличения частных коэффициентов организации: Ко.т.=0,65; Ко.т. макс.= 1, т.е.  0,65® 1.

Z = 1 / 0,65 = 1,54.

5.6 Тогда максимальное значение частных коэффициентов составит:

Кп.тр. м. = 1,01* 1,54 = 1,56;

Коф.м. = 0,65 * 1,54 = 1.

5.7 Определим максимальное значение объема выпуска продукции:

ВПмакс. = 294,8 *1,54 = 454 млн руб.

5.8 Уровень себестоимости, соответствующий максимальному объему выпуска продукции будет равен:

Смакс. = (Спер.*ВПмакс. / ВПф.)+ Спост. = 168*454/294,8+(224,3-168) = 315 млн руб.

5.9 Определим максимальную прибыль предприятия:

Пмакс. = 454 – 315 = 139 млн. руб.

5.10 Определим максимальную рентабельность:

Рмакс.=Пмакс. / (ОФ *Коф.м. + ОБ *Кп.тр. м)

Рмакс. = 139 / (291,6*1+29,7*1,56) = 0,41.

Подставляя полученные данные в исходную формулу оценки уровня организации производства и управления, получим:

Ко.п. = ((ОФ*Ко.ф. + ОБ*Кп.тр.)*Рф. + Зрасч. *Ко.т.) /((ОФ + ОБ) *Рмакс + Зрасч.)

Коп = ((291,6*0,65+29,7*1,01)*0,32+(21,5/0,65)*0,65)/((291,6+29,7)*0,41+(21,5/0,65))=0,55

Таким образом, коэффициент организации производства и управления предприятием составляет  0,55.

5.11 Определим максимально возможный коэффициент организации производства и управления (в этом случае частные коэффициенты в формуле должны быть заменены на максимально возможные).

Ко.п. макс. = ((291,6*1+29,7*1,56)*0,32+(21,5/0,65)*0,726))/(291,6+29,7) * *0,41+(21,5/0,65) = 0,85

5.12 Определим уровень управления производством (уровень использования производственного потенциала предприятия) при данных организационно-экономических условиях (результаты расчета пункта 10 разделить на результаты пункта 11).

У = 0,41/0,85 = 0,48

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях динамичных преобразований структуры экономической системы России возникает объективная необходимость в повышении эффективности информационного обеспечения процесса управления предприятием. Успешная деятельность организации предполагает ее постоянное развитие, активную реакцию на изменения внешней среды, готовность руководства к последующим переменам в содержании производственных процессов, получаемых результатов и, в конечном итоге, трансформации самой организации.

Изучение внутренней среды предприятий и его организационного по- ведения предусматривает, в первую очередь, оценку степени воздействия отраслевых и производственных факторов на развитие того или иного предприятия. Среди отраслевых факторов выделяют однородность отрасли, жесткость конкуренции, неопределенность спроса, уровень профессиональной подготовки кадров и пр., а среди производственных факторов или факторов предложения – структурные производственные и рыночные факторы.

Основным содержанием маркетингового подхода к данной проблеме является изучение структуры товарного рынка, уровня производства продукции и услуг, а также принятие решений о формах и методах развития конкурентной среды на данном рынке. Второму аспекту проблемы уделено наибольшее внимание. Это связано с тем, что инновационные решения затрагивают все функции промышленного предприятия, своеобразный «диалог» между которыми организует маркетинг.

Организация управления инновациями как элемент инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок.

Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

• определение цели управления инновацией;
• выбор стратегии менеджмента инновации;
• определение приемов управления инновацией;
• разработка программы управления инновацией;
• организация работ по выполнению программы;
• контроль за выполнением намеченной программы;
• анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

 В процессе принятия  инновационных решений маркетинг  как функция предпринимательской  деятельности способствует поддержанию  баланса экономических связей  в промышленности в соответствии  с желаниями и спросом потребителей. Однако именно этот аспект  недооценивается чаще всего.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Балабанов  И.Т.  Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2006. – 437 с.
2. Волкова О.И. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА - М, 2001.
3. Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. и др. Управленческий, финансовый и инвестиционный анализ: Практикум. – М., 2007.
4. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М: ЮНИТИ, 2007.
5. Ендовицкий Д.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики. – М: Финансы и статистика, 2008.
6. Завлина П.Н., Казанцева А.К. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. – СПб.: Наука, 2004. – 270 с.
7. Ильенкова С.Д. и др. Инновационный менеджмент. – М: Банки и биржи, 2008.
8. Ковалев В.В.Методы оценки инвестиционных проектов. – М: Финансы и статистика, 2009.
9. Крылов Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М: Финансы и статистика, 2008.
10. Станиславчик Е.Н. Инвестиционный анализ профессиональных бухгалтеров (курс лекций) , 2008.
11. Харин А.А. Управление инновациями: в 3-х кн. – М: Высш. шк., 2009.
12. http://www.aup.ru/books/m64/
13. http://www.cfin.ru/
14. http://www.cfin.ru/management/manufact/prod_types.shtml