Расчет показателей уровня организации и управления в целом на предприятии

Разработка документации по организации управления ТПП выполняется в три стадии: разработка технического задания, технического и рабочего проектов [6].

При разработке технического задания проводится организационно-технический анализ существующих методов и средств ТПП, разрабатываются предложения по организации, планированию и управлению.

В техническом проекте приводятся общая структурная схема подготовки производства и оргструктура служб, основные положения по организации работ; выполняются унификация и стандартизация форм документов; разрабатываются технические задания на автоматизацию решения задач по ТПП.

В рабочем проекте излагаются информационная модель ТПП, положения и должностные инструкции, даются решения по типизации и стандартизации технологических процессов, унификации технологической оснастки; выдается рабочая документация для решения задач на ЭВМ.

Технологическая подготовка производства ведется по двум направлениям: для освоения производства нового изделия и для совершенствования технологического процесса, не связанного с изменением конструкции изделия. Каждое направление имеет свои задачи, содержание и перечень работ, которые зависят, прежде всего, от вида продукции и назначения технологического процесса.

В соответствии с требованиями ЕСТПП технологические процессы разрабатывает специальная инженерная служба машиностроительного предприятия - отдел главного технолога.

Технологические процессы в виде заполненных технологических документов (маршрутных, операционных карт и др.), в соответствии со стандартами Единой системы технологической документации (ЕСТД), передаются рабочим-исполнителям и службам организации производства. Цеховые технологи контролируют соблюдение технологической дисциплины, т.е. правильность выполнения технологического процесса.

Разработка технологических процессов производится для изготовления или ремонта изделий, конструкция которых отработана на технологичность.

Технологичность – это совокупность свойств конструкции изделия, проявляемых в возможности оптимизации затрат труда, средств, материалов и времени при технологической подготовке производства, изготовлении, эксплуатации и ремонте по сравнению с соответствующими показателями однотипных конструкций изделий того же наименования при обеспечении установленных значений показателей качества в принятых условиях изготовления, эксплуатации и ремонта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4шЭффективность инновационной деятельности

 

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночных отношений может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов [11].

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта:

1. Экономический. Экономическими эффектами могут быть:

• прибыль от внедрения изобретений, патентов;

• прирост объема продаж;
• снижение затрат на управление;
• улучшение использования ресурсов: рост производительности труда.

2. Научно-технический. Источник научно-технического эффекта:

• появление новых информационных технологий;
• повышение коэффициента автоматизации производства;
• повышение организационного уровня производства и труда.

3. Социальный. Источник социального эффекта:

• повышение безопасности труда;
• изменение количества рабочих мест;
• улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников.

4. Экологический. Источниками экологического эффекта могут быть:

• уменьшение загрязнения окружающей среды;
• повышение экологического уровня выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
• снижение отходов производства.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационной организации осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект.

Экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффект может иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные

результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации) [7].

Критерием принятия управленческого решения является экономический эффект. В настоящее время в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организации Объединенных Наций по промышленному развитию) в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности

1.пЧистый дисконтированный доход (NPV):

                                  (4.1)

где Т - горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта; R - результаты, достигнутые на t-u шаге расчета; 3t - затраты, осуществляемые на этом шаге; Е - норма дисконта;

2.пСрок окупаемости инвестиций в инновационный проект (То):

                                              To = I / Пч                                                                     (4.2)

где I - общие инвестиционные издержки, руб; Пч - чистая годовая прибыль, получаемая в результате функционирования объекта.

3.аВнутренняя норма прибыли (IRR) или коэффициент дисконтирования;

                                                           (4.3)

NPV(IRR) - чистая текущая стоимость, рассчитанная по ставке IRR,

 CFt - приток денежных средств в период t;

 It - сумма инвестиций (затраты) в t-ом периоде;

n - суммарное число периодов (интервалов, шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.

4.рПростая норма прибыли:

                                     R = ((NP + P) / Q) х 100 %                                  (4.4)

где NP - чистая прибыль, руб; Р - сумма процентов на заемный капитал, руб; I  - общие инвестиционные издержки, руб;

5.аПростая норма прибыли на акционерный капитал:

                                                                     (4.5)

где Q - акционерный капитал, руб;

6.пКоэффициент финансовой автономности проекта (Кфа):

                                                                                      (4.6)

где Сс - собственные средства, руб; Z - заемные средства, руб;

7.пКоэффициент текущей ликвидности (Кл):

                                                                           (4.7)

где Оа - сумма оборотных активов проекта, руб.;

7) в качестве интегрального  показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (r):

                                                      (4.8)

где Rc - суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве; Qi — фактические затраты на НИОКР за i-й год; N - число лет анализируемого периода; Н1 - незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении; H2 - то же на конец анализируемого периода.

Предложенная система показателей является лишь одной из возможных систем учета и оценки, которая может и должна претерпевать изменения по мере того, как будет формироваться, и трансформироваться стратегия организации. Тем не менее, важно, чтобы оценочные показатели были связаны с ее инновационными целями и выступали в качестве инструмента контроля на всех ключевых этапах инновационной деятельности [13].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5 Расчет показателей уровня  организации и управления в  целом на предприятии

 

Предположим наличие промышленного предприятия, где соединение основных фондов (ОФ), оборотных средств (ОБ) и трудовых ресурсов (ТР) дает некоторую прибыль (П), то есть уровень организации производства и управления позволяет функционировать предприятию в безубыточном режиме. Однако можно предположить, что всегда имеются резервы для увеличения уровня организации производства и управления; в любом случае, всегда существуют относительно слабо проработанные организационные вопросы. Задача менеджмента фирмы выявлять такие проблемные моменты и находить способы для их устранения.

В ходе работы над расчетной частью курсового проекта с количественной точки зрения определим уровень организации производства и управления гипотетического предприятия, выявим «узкие места» в производственном процессе, определим резервы улучшения уровня организации производства.

 

5.1 Показатели использования основных производственных фондов

 

Все показатели использования основных средств могут быть объединены в три группы:

• экстенсивное использование, отражающее уровень использования их во времени;
• интенсивное использование, отражающее уровень использования по мощности;
• интегральное использование, учитывающее совокупное влияние всех факторов - как экстенсивных, так и интенсивных.

К первой группе показателей относятся: коэффициент экстенсивного использования оборудования, коэффициент сменности работы оборудования, коэффициент загрузки оборудования.

Коэффициент экстенсивного использования оборудования (Кэкст.) определяется отношением фактического количества часов работы оборудования к количеству часов его работы по плану:

Кэкст. = Траб.ф./Траб.пл.,     (5.1)

где Траб.ф. – фактическое время работы оборудования; Траб.пл. – время работы оборудования по норме, в соответствии с режимом работы предприятия и с учетом минимально необходимого времени для проведения планово-предупредительного ремонта, станко-час.

Экстенсивное использование оборудования характеризуется также коэффициентом сменностиего работы, который определяется как отношение общего количества отработанных оборудованием данного вида в течение дня станко-смен к общему количеству станков. Исчисленный таким образом коэффициент сменности показывает, сколько смен в среднем ежегодно работает каждая единица оборудования.

Коэффициент загрузки оборудования также характеризует использование оборудования во времени. Рассчитывается как отношение трудоемкости изготовления всех изделий на данном виде оборудования к фонду времени его работы. На практике коэффициент загрузки принимают равным величине коэффициента сменности, уменьшенной в два раза (при двухсменном режиме работы) или в три раза (при трехсменном режиме).

Коэффициент интенсивного использования оборудованияопределяется отношением фактической производительности основного технологического оборудования к его нормативной производительности, то есть прогрессивной, технически обоснованной производительности.

Для расчета этого показателя используют формулу:

Кинт. = Вф./Вн.,      (5.2)

где Вф. – фактическая выработка оборудованием продукции в единицу времени; Вн. – нормативная (плановая) выработка продукции.

Коэффициент интегрального использования оборудования определяется как произведение коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования и комплексно характеризует эксплуатацию его по времени и производительности (мощности).

Ко.ф = Кинт.= Кэкст.* Кинтенс.    (5.3)

Таким образом, значение этого показателя всегда ниже значений двух предыдущих, так как он учитывает одновременно недостатки и интенсивного и экстенсивного использования оборудования.

 

5.2рПоказатели использования оборотных средств предприятия

 

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Под оборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность полного кругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья, материалов и т.п.) до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборот оборотных средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.

Длительность одного оборота оборотных средств вычисляется как:

О = С*Д/ВП,      (5.4)

где О – длительность оборота, дни; С – остатки оборотных средств (средние или на конец периода), руб.; ВП – объем товарной продукции, руб.; Д – число дней в рассматриваемом периоде.

Уменьшение длительности одного оборота свидетельствует об улучшении использования оборотных средств.

Коэффициент организации движения предметов труда можно определить через отношение:

Кп.тр. = Опл./Оф.,     (5.5)

где Опл. – плановая (нормативная) длительность одного оборота оборотных средств, когда исключаются перерывы во времени непредусмотренные технологией, дни; Оф. – фактическая длительность одного оборота в днях.

5.3 Показатели использования трудовых ресурсов

 

Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов является одной из сложнейших проблем в управлении. Упрощенно трудовой потенциал работника можно представить в виде совокупности следующих компонентов: