Разработка документации по
организации управления ТПП выполняется
в три стадии: разработка технического
задания, технического и рабочего проектов
[6].
При разработке технического
задания проводится организационно-технический
анализ существующих методов и средств
ТПП, разрабатываются предложения по организации,
планированию и управлению.
В техническом проекте приводятся
общая структурная схема подготовки производства
и оргструктура служб, основные положения
по организации работ; выполняются унификация
и стандартизация форм документов; разрабатываются
технические задания на автоматизацию
решения задач по ТПП.
В рабочем проекте излагаются
информационная модель ТПП, положения
и должностные инструкции, даются решения
по типизации и стандартизации технологических
процессов, унификации технологической
оснастки; выдается рабочая документация
для решения задач на ЭВМ.
Технологическая подготовка
производства ведется по двум направлениям:
для освоения производства нового изделия
и для совершенствования технологического
процесса, не связанного с изменением
конструкции изделия. Каждое направление
имеет свои задачи, содержание и перечень
работ, которые зависят, прежде всего,
от вида продукции и назначения технологического
процесса.
В соответствии с требованиями
ЕСТПП технологические процессы разрабатывает
специальная инженерная служба машиностроительного
предприятия - отдел главного технолога.
Технологические процессы в
виде заполненных технологических документов
(маршрутных, операционных карт и др.),
в соответствии со стандартами Единой
системы технологической документации
(ЕСТД), передаются рабочим-исполнителям
и службам организации производства. Цеховые
технологи контролируют соблюдение технологической
дисциплины, т.е. правильность выполнения
технологического процесса.
Разработка технологических
процессов производится для изготовления
или ремонта изделий, конструкция которых
отработана на технологичность.
Технологичность – это совокупность
свойств конструкции изделия, проявляемых
в возможности оптимизации затрат труда,
средств, материалов и времени при технологической
подготовке производства, изготовлении,
эксплуатации и ремонте по сравнению с
соответствующими показателями однотипных
конструкций изделий того же наименования
при обеспечении установленных значений
показателей качества в принятых условиях
изготовления, эксплуатации и ремонта.
4шЭффективность
инновационной деятельности
Эффективность деятельности
организации выражается через экономические
и финансовые показатели. В условиях рыночных
отношений может быть унифицированной
системы показателей. Каждый инвестор
самостоятельно определяет эту систему
исходя из особенностей инновационного
проекта, профессионализма специалистов
и менеджеров и других факторов [11].
Внедрение новшеств может дать
четыре вида эффекта:
- Экономический. Экономическими эффектами могут
быть:
- прибыль от внедрения изобретений,
патентов;
- прирост объема продаж;
- снижение затрат на управление;
- улучшение использования ресурсов:
рост производительности труда.
- Научно-технический. Источник научно-технического
эффекта:
- появление новых информационных
технологий;
- повышение коэффициента автоматизации
производства;
- повышение организационного
уровня производства и труда.
- Социальный. Источник социального эффекта:
- повышение безопасности труда;
- изменение количества рабочих
мест;
- улучшение жилищных и культурно-бытовых
условий работников.
- Экологический. Источниками экологического
эффекта могут быть:
- уменьшение загрязнения окружающей среды;
- повышение экологического уровня
выпускаемой продукции и оказываемых услуг;
- снижение отходов производства.
За счет получения экономического
эффекта в форме прибыли инновационной
организации осуществляет комплексное
развитие и повышение благосостояния
сотрудников.
Остальные виды эффекта несут
в себе потенциальный экономический эффект.
Экономический эффект разработки,
внедрения у себя (превращения в инновацию)
или продажи новшеств может быть потенциальным
или фактическим (реальным, коммерческим),
а научно-технический, социальный
и экологический эффект может иметь форму
только потенциального экономического
эффекта. По сути, если
принимать в расчет только конечные
результаты внедрения или продажи
новшеств, то любой вид инновационной
деятельности можно оценить в стоимостном
выражении. Критериями конечной оценки
здесь являются время получения фактического
экономического эффекта и степень неопределенности
его получения (или уровень риска вложения
инвестиций в инновации) [7].
Критерием принятия управленческого
решения является экономический эффект. В настоящее
время в соответствии с рекомендациями
ЮНИДО (Организации Объединенных Наций
по промышленному развитию) в зарубежной
практике применяются следующие показатели
оценки эффективности инновационной деятельности
1.пЧистый дисконтированный
доход (NPV):
(4.1)
где Т - горизонт расчета, равный номеру
шага расчета, на котором производится
ликвидация объекта; R - результаты, достигнутые на t-u шаге расчета; 3t - затраты, осуществляемые на
этом шаге; Е - норма дисконта;
2.пСрок окупаемости
инвестиций в инновационный проект (То):
To = I / Пч
(4.2)
где I - общие инвестиционные издержки,
руб; Пч - чистая годовая прибыль, получаемая
в результате функционирования объекта.
3.аВнутренняя норма
прибыли (IRR) или коэффициент
дисконтирования;
(4.3)
NPV(IRR) - чистая текущая стоимость,
рассчитанная по ставке IRR,
CFt - приток денежных средств в
период t;
It - сумма инвестиций (затраты)
в t-ом периоде;
n - суммарное число периодов (интервалов,
шагов) t = 0, 1, 2, ..., n.
4.рПростая норма
прибыли:
R = ((NP + P) / Q) х 100 %
(4.4)
где NP - чистая прибыль, руб; Р - сумма процентов на заемный
капитал, руб; I - общие инвестиционные издержки,
руб;
5.аПростая норма
прибыли на акционерный капитал:
(4.5)
где Q - акционерный капитал, руб;
6.пКоэффициент финансовой
автономности проекта (Кфа):
(4.6)
где Сс - собственные средства, руб;
Z - заемные средства, руб;
7.пКоэффициент текущей
ликвидности (Кл):
(4.7)
где Оа - сумма оборотных активов проекта,
руб.;
7) в качестве интегрального
показателя, характеризующего
эффективность инновационной деятельности
организации, может быть использован коэффициент
результативности работы (r):
(4.8)
где Rc - суммарные затраты по законченным
работам, принятым (рекомендованным) для
освоения в серийном производстве; Qi — фактические
затраты на НИОКР за i-й год; N - число лет анализируемого периода;
Н1 - незавершенное производство
на начало анализируемого периода в стоимостном
выражении; H2 - то же на конец анализируемого
периода.
Предложенная система показателей
является лишь одной из возможных систем
учета и оценки, которая может
и должна претерпевать изменения по мере
того, как будет формироваться, и трансформироваться
стратегия организации. Тем не менее, важно,
чтобы оценочные показатели были связаны
с ее инновационными целями и выступали
в качестве инструмента контроля на всех
ключевых этапах инновационной деятельности
[13].
5 Расчет показателей уровня
организации и управления в
целом на предприятии
Предположим наличие промышленного
предприятия, где соединение основных
фондов (ОФ), оборотных средств (ОБ) и трудовых
ресурсов (ТР) дает некоторую прибыль (П),
то есть уровень организации производства
и управления позволяет функционировать
предприятию в безубыточном режиме. Однако
можно предположить, что всегда имеются
резервы для увеличения уровня организации
производства и управления; в любом случае,
всегда существуют относительно слабо
проработанные организационные вопросы.
Задача менеджмента фирмы выявлять такие
проблемные моменты и находить способы
для их устранения.
В ходе работы над расчетной
частью курсового проекта с количественной
точки зрения определим уровень организации
производства и управления гипотетического
предприятия, выявим «узкие места» в производственном
процессе, определим резервы улучшения
уровня организации производства.
5.1 Показатели использования
основных производственных фондов
Все показатели использования
основных средств могут быть объединены
в три группы:
- экстенсивное использование,
отражающее уровень использования их
во времени;
- интенсивное использование,
отражающее уровень использования по
мощности;
- интегральное использование,
учитывающее совокупное влияние всех
факторов - как экстенсивных, так и интенсивных.
К первой группе показателей
относятся: коэффициент экстенсивного
использования оборудования, коэффициент
сменности работы оборудования, коэффициент
загрузки оборудования.
Коэффициент экстенсивного
использования оборудования (Кэкст.) определяется
отношением фактического количества часов
работы оборудования к количеству часов
его работы по плану:
Кэкст. = Траб.ф./Траб.пл., (5.1)
где Траб.ф. – фактическое
время работы оборудования; Траб.пл. – время
работы оборудования по норме, в соответствии
с режимом работы предприятия и с учетом
минимально необходимого времени для
проведения планово-предупредительного
ремонта, станко-час.
Экстенсивное использование
оборудования характеризуется также коэффициентом
сменностиего работы, который определяется
как отношение общего количества отработанных
оборудованием данного вида в течение
дня станко-смен к общему количеству станков.
Исчисленный таким образом коэффициент
сменности показывает, сколько смен в
среднем ежегодно работает каждая единица
оборудования.
Коэффициент загрузки оборудования
также характеризует использование оборудования
во времени. Рассчитывается как отношение
трудоемкости изготовления всех изделий
на данном виде оборудования к фонду времени
его работы. На практике коэффициент загрузки
принимают равным величине коэффициента
сменности, уменьшенной в два раза (при
двухсменном режиме работы) или в три раза
(при трехсменном режиме).
Коэффициент интенсивного использования
оборудованияопределяется отношением
фактической производительности основного
технологического оборудования к его
нормативной производительности, то есть
прогрессивной, технически обоснованной
производительности.
Для расчета этого показателя
используют формулу:
Кинт. = Вф./Вн., (5.2)
где Вф. – фактическая
выработка оборудованием продукции в
единицу времени; Вн. – нормативная
(плановая) выработка продукции.
Коэффициент интегрального
использования оборудования определяется
как произведение коэффициентов интенсивного
и экстенсивного использования оборудования
и комплексно характеризует эксплуатацию
его по времени и производительности (мощности).
Ко.ф = Кинт.= Кэкст.* Кинтенс. (5.3)
Таким образом, значение этого
показателя всегда ниже значений двух
предыдущих, так как он учитывает одновременно
недостатки и интенсивного и экстенсивного
использования оборудования.
5.2рПоказатели использования
оборотных средств предприятия
Эффективность использования
оборотных средств характеризуется системой
экономических показателей, прежде всего
оборачиваемостью оборотных средств.
Под оборачиваемостью оборотных средств
понимается продолжительность полного
кругооборота средств с момента приобретения
оборотных средств (покупки сырья, материалов
и т.п.) до выхода и реализации готовой
продукции. Кругооборот оборотных средств
завершается зачислением выручки на счет
предприятия.
Длительность одного оборота
оборотных средств вычисляется как:
О = С*Д/ВП, (5.4)
где О – длительность оборота,
дни; С – остатки оборотных средств (средние
или на конец периода), руб.; ВП – объем
товарной продукции, руб.; Д – число дней
в рассматриваемом периоде.
Уменьшение длительности одного
оборота свидетельствует об улучшении
использования оборотных средств.
Коэффициент организации движения
предметов труда можно определить через
отношение:
Кп.тр. = Опл./Оф., (5.5)
где Опл. – плановая
(нормативная) длительность одного оборота
оборотных средств, когда исключаются
перерывы во времени непредусмотренные
технологией, дни; Оф. – фактическая
длительность одного оборота в днях.
5.3 Показатели использования
трудовых ресурсов
Создание производства всегда
связано с людьми, работающими на предприятии.
Правильные принципы организации производства,
оптимальные системы и процедуры играют
важную роль. Однако производственный
успех зависит от конкретных людей, их
знаний, компетентности, квалификации,
дисциплины, мотиваций, способности решать
проблемы, восприимчивости к обучению.
Оценка эффективности использования
трудовых ресурсов является одной из сложнейших
проблем в управлении. Упрощенно трудовой
потенциал работника можно представить
в виде совокупности следующих компонентов: