Расчет показателей уровня организации и управления в целом на предприятии

ЕСКД предусматривает повышение производительности труда конструкторов; улучшение качества чертежно-технической документации; углубление внутримашинной и межмашинной унификации; обмен чертежно-технической документацией между организациями и предприятиями без переоформления; упрощение форм конструкторской документации, графических изображений, внесение в них изменений; возможность механизации и автоматизации обработки технических документов и дублирование их (АСУ, САПР и т. п.).

На первой стадии жизненного цикла продукции - стадии стратегического маркетинга - исследуется рынок, разрабатываются нормативы конкурентоспособности, формируются разделы «Стратегии предприятия». Результаты этих исследований передаются на стадию НИОКР. Однако на этой стадии сокращается шаг расчета, значительно расширяется количество показателей качества и ресурсоемкое™ продукции, организационно-технического развития производства, возникают новые ситуации. Поэтому и на стадии НИОКР рекомендуется проводить исследование механизма действия закона конкуренции и антимонопольного законодательства.

 

2. Патентование и лицензирование в инновационной деятельности

 

Патентование имеет важное значение в охране интеллектуальной собственности и инновационной деятельности.

Патент - это исключительное право на изобретение, предоставляемое государством, которое является новым и промышленно применимым, а также имеет изобретательский уровень. Патент дает владельцу исключительное право на изготовление, использование, продажу, экспорт и импорт изобретения, а также запрет на все перечисленные действия всем пользователям данного инновационного продукта. Для компаний патент является отличным инструментом для ведения бизнеса в целях получения исключительных прав на новый продукт или способ, завоевания прочного положения на рынке и дополнительной прибыли в результате лицензионной деятельности.

 Сложное изделие (например, кинокамера, мобильный телефон или  автомобиль) может содержать в  себе ряд изобретений, защищенных  несколькими патентами, а также  принадлежать разным владельцам. Патент выдается национальным патентным ведомством каждой страны или региональным патентным ведомством нескольких стран. Он действует в течение ограниченного периода времени, обычно в течение 20 лет с момента подачи заявки на патент, при условии своевременной уплаты установленных пошлин за поддержание патента в силе. Патент представляет собой территориальное право, ограниченное географическими границами соответствующей страны или региона.

 В обмен на исключительное  право на использование патента, заявитель обязан раскрывать  сущность изобретения для общества, указывая в заявке на патент  подробное, точное и полное письменное  описание изобретения. Выданный  патент, а во многих странах  и заявка на патент, публикуются в официальных изданиях.

Важно понять различие между «изобретением» и «инновацией». Изобретение относится к техническому решению проблемы в определенной области техники. Оно может являться инновационной идеей, а также представлять собой рабочую модель или опытный образец. Инновацией  - это доведение изобретения до пригодного для продажи продукта.

Одной из основных форм предоставления права на использование инноваций другим хозяйствующим субъектам и трансферта технологий является лицензирование.

Лицензирование представляет одну из основных форм торговли технологиями, включающей сделки с патентами, лицензиями, ноу-хау и т. д.

Лицензия представляет собой разрешение отдельным лицам или организациям использовать изобретение, защищенное патентом, технические знания, технологические и конструкторские секреты производства, товарный знак и т.д.

Предоставление лицензии составляет коммерческую операцию, является объектом договора о продаже (покупке), согласно чему владелец патента (лицензиар) выдает своему контрагенту (лицензиату) лицензию на использование в определенных пределах своих прав на патенты, ноу-хау, товарные знаки и т. д.

Лицензирование осуществляется путем принятия заинтересованными сторонами лицензионного соглашения - юридического документа, на основании которого одно физическое или юридическое лицо (лицензиар), обладающее исключительным правом на объект промышленной собственности (патентом на изобретение или промышленный образец, свидетельством на полезную модель или товарный знак), передает другому лицу (лицензиату) на определенных условиях право на использование охраняемого объекта промышленной собственности. Т.е. в соответствии с договором собственник изобретения, технологических знаний, опыта и секретов производства выдает своему контрагенту лицензию на использование интеллектуальной собственности.

Таким образом, по лицензионному договору продавец (лицензиар) обязуется на определенных условиях предоставить право на использование объекта интеллектуальной собственности покупателю (лицензиату), а последний принимает на себя обязанность вносить лицензиару обусловленные договором платежи.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2шФормирование портфелей новшеств и инноваций

 

2.1шПолитика организации в инновационной сфере

 

Для повышения эффективности функционирования организации в условиях освоения инноваций необходимо формирование инновационной политики, которая оказывает существенное воздействие на повышение долгосрочной конкурентоспособности промышленных предприятий, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Основная цель инновационной политики промышленного предприятия состоит в создании условий, обеспечивающих инновационное развитие организации, повышение эффективности производства и рост конкурентоспособности за счет освоения инноваций [10].

Задачи инновационной политики предприятия заключаются в:

• обосновании приоритетов и направлений инновационного развития;
• организации инновационных процессов, обеспечивающих эффективное взаимодействие всех субъектов инновационной деятельности;
• оценке инновационного потенциала предприятия;
• активизации инновационной деятельности;
• выборе и реализации инновационных проектов, обеспечивающих повышение эффективности и конкурентоспособности предприятия;
• разработке сценариев инновационной деятельности предприятия;
• концентрации ресурсов на приоритетных направлениях развития;
• реализации других мероприятий, способствующих осуществлению эффективной инновационной деятельности.

Сутью процесса формирования инновационной политики промышленного предприятия является определение направления развития каждого из показателей деятельности организации.

Для обеспечения конкурентных преимуществ предприятия на рынке рекомендуется формирование политики инновационного развития исходя из ресурсно-рыночного подхода. Рыночный подход связан с анализом внешней среды, ресурсный - с анализом сильных и слабых внутренних сторон организации. Оба подхода основаны на маркетинговой теории. Первый сосредоточен на действиях, которые обеспечат успех предприятия в стратегической перспективе, второй - в тактическом периоде.

При рыночной ориентации фирма нацелена на рынки сбыта. Положение предприятия зависит от емкости и качества рынка, вида и масштаба конкуренции, а также от поведения организации на рынке. Основу рыночного подхода составляют знания о взаимосвязях рынка и результатах деятельности предприятия, а также их объективная интерпретация.

При ресурсной ориентации в качестве основного фактора успеха предприятия выступают внутрифирменные ресурсы и грамотное управление ими. Эффективное комбинирование ресурсов позволяет получить конкурентные преимущества, которые влияют на рентабельность. Решающее значение приобретают варианты сочетания ресурсов, которыми не располагают конкуренты.

Рыночный подход ориентирует предприятие на новые продукты, а ресурсный сосредоточен на поиске новых факторов производства. Соответственно для получения конкурентных преимуществ необходимо рациональное сочетание рыночного и ресурсного подходов.

Процедура формирования инновационной политики промышленного предприятия состоит из следующих этапов:

Этап 1. Определение целей и задач инновационной политики. Исходной позицией при разработке инновационной политики предприятия является определение руководством целей и задач организации, в том числе «инновационного кредо», отражающего отношение и приверженность к инновационной деятельности. Целеполагание - важная процедура, поскольку поставленные цели и задачи устанавливают определенные ориентиры инновационного развития организации на заданный период времени. Цель можно определить: как вектор развития организации, либо как требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цели должны быть сбалансированы, поскольку, с одной стороны, они являются ожидаемым результатом прогнозов и оценки ситуации, а с другой - выступают ограничениями для планируемых мероприятий [9].

Этап 2. Анализ внешней и внутренней среды функционирования предприятия. На этом  этапе проводится анализ внешней и внутренней среды с диагностикой инновационной проблемной ситуации. Под инновационной проблемной ситуацией (ИПС) понимается объективно обусловленное расхождение между процессами функционирования и развития предприятия, выраженное в противоречии интересов субъектов хозяйствования. Цель диагностики - оценка сложившейся ситуации, определение основных проблем в инновационной сфере и возможностей их решения.

По мнению П.И. Ваганова, инновация возникает в ответ на потребность в разрешении ИПС, которую нельзя решить иначе, как путем целенаправленного изменения структуры, состава функций, технологий, организации процесса, методов работы и т.д. Для разрешения ИПС необходимо формирование в рамках инновационной системы предприятия специальных организационно-экономических механизмов, создающих условия для осуществления инновационных преобразований.

Этап 3. Синтез полученной информации и определение основных направлений инновационной деятельности. После осуществления анализа и диагностики инновационной проблемной ситуации разрабатывается общая концепция инновационной политики промышленного предприятия. Для этого необходимо осуществить синтез полученной информации и определить основные направления инновационной политики.

Можно выделить следующие направления инновационной политики промышленного предприятия: политику НИОКР; политику внедрения и адаптации нововведений.

Политика НИОКР связана с проведением предприятием исследований и разработок. Она определяет характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Политика адаптации нововведений относится к системе обновления производства и вывода продуктов на рынки.

Этап 4. Оценка инновационного потенциала предприятия. К началу этого этапа известны основные направления инновационной политики, следуя которым предприятие будет развиваться в соответствии с поставленными целями, состоянием внешней и внутренней среды. Чаще всего одновременно осуществить различные направления политики инновационного развития не представляется возможным в силу многих причин. Например, некоторые направления могут быть взаимоисключающими, другие - не подходить по социальным причинам, третьи – могут потребовать огромного количества ресурсов и т.д.

Поэтому, разделив направления инновационной политики, необходимо из имеющегося множества выбрать наиболее оптимальный вариант. Выбор зависит от величины инновационного потенциала предприятия [14].

Этап 5. Формирование «инновационного портфеля». Необходимость формирования портфеля обусловлена тем, что промышленное предприятие, развивающееся в соответствии с выбранным направлением инновационной политики, может реализовывать несколько взаимосвязанных инновационных проектов, осваивать и внедрять дополняющие друг друга новшества.

Портфель новшеств представляет собой перечень оформленных результатов фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в виде изобретений, открытий, патентов, рационализаторских предложений, ноу-хау, подлежащих продаже или использованию на предприятии. Портфель новшеств удобно рассматривать в табличной форме с указанием наименования, вида, идеи новшества, уровня новизны, разработчика, сроков и затрат на внедрение, ожидаемого эффекта от продажи.

Этап 6. Формулировка инновационной политики. После формирования «инновационного портфеля» необходимо окончательно сформулировать инновационную политику промышленного предприятия. При этом общее руководство разработкой инновационной политики осуществляет временная творческая группа или центр инновационного развития предприятия, в состав которых входят представители основных подразделений организации.

По мнению С.В. Ильдеменова результаты совместной работы удобно представлять в табличной форме, содержащей следующие разделы: основные особенности работы предприятия, нацеленного на реализацию собственной инновационной политики; краткая характеристика управления организацией; существенные изменения и тенденции развития предприятия за последние 3 года; наличие перспективных технологий, имеющихся в наличии и требующихся предприятию; комплексный SWOT-анализ; стратегические цели на ближайшие три года; резервы повышения эффективности; ключевые проблемы и возможные направления их решения [9].

Особое внимание следует уделить мероприятиям по совершенствованию организационного обеспечения инновационной деятельности. Это относится к разработке внутренних стандартов:

• о порядке формирования и реализации инновационной политики;
• о деятельности центров инновационного развития;
• о порядке подачи и регистрации инновационных предложений;
• о критериях оценки и конкурсном порядке рассмотрения инновационных проектов комиссией промышленного предприятия;
• о фонде материального поощрения сотрудников за результативные инновационные предложения.

При этом на любом этапе разработки инновационной политики может осуществляться обратная связь с предыдущими стадиями с целью уточнения и корректировки результатов ранее выполненных процедур. Формирование инновационной политики на постоянной основе создаст задел для непрерывного осуществления инновационных процессов, позволит более эффективно распределять ресурсы между различными направлениями деятельности и обеспечит повышение конкурентоспособности промышленного предприятия в долгосрочной перспективе на базе инновационного развития.