Расчет экономических показателей деятельности промышленного предприятия

Иностранные инвесторы имеют право осуществлять инвестирование на территории России посредством:

-долевого участия в  предприятиях, созданных на территории  РФ совместно российскими юридическими  и физическими лицами;

-создания предприятий, полностью  принадлежащих иностранным инвесторам, а также филиалов иностранных  юридических лиц;

-приобретения движимого  и недвижимого имущества, фондовых  ценностей;

-предоставления займов, кредитов и иных имущественных  прав;

-предоставления оборудования  по международному лизингу.

Предоставление иностранным инвесторам прав на разработку возобновляемых и невозобновляемых природных ресурсов, находящихся в собственности государства, осуществляется на основании концессионных договоров. Срок действия этих договоров определяется из характера и условий концессии.

 

1.3 Формирование и исследование  условий реализации инвестиционного  проекта

 

Процесс реализации любого инвестиционного проекта, связанного с приобретением технологического оборудования, можно разделить на следующие этапы: [6,с 127]

-сбор и обработка информации  о потенциальных поставщиках (производителях) технологического оборудования;

-проведение конкурса (тендера) на поставку оборудования и  выбор поставщика (производителя);

-заключение договора  с поставщиком (производителем) и  организация поставок;

-монтаж, пуско-наладочные  работы и обучение обслуживающего  персонала.

Осуществляя постоянный мониторинг новых технологий, представители штаба главного инженера обладают всей необходимой информацией о производителях оборудования и возможности каждого из них. Это знание является результатом многолетнего опыта сотрудничества с производителями данного оборудования. Кроме того, работники предприятия регулярно посещают специализированные выставки оборудования для промышленности, постоянный мониторинг которых также ведется штабом главного инженера. Да и сами производители находятся в постоянном поиске потенциальных покупателей. Поэтому проблем с информационным обеспечением при проведении конкурса на поставку оборудования у предприятия не возникает.

Вообще необходимость проведения конкурса связана с высокой специфичностью объекта капиталовложений как товара. В соответствии с широко распространенной классификацией по критерию специфичности обращающихся товаров все рынки можно разбить на три группы – рынки продукции:

- при приобретении которой  потребитель руководствуется установленными  стандартами, достаточно полно характеризующими  ее с точки зрения возможностей  использования. Для таких рынков  характерны следующие формы хозяйственных  связей – торговля через товарные  биржи и различные специализированные  посреднические организации;

- которую потребитель  может приобретать по образцам  или руководствуясь каталогами  изготовителей. Для этого типа  рынков естественным является  широкое участие универсальных  оптово-посреднических организаций, фирм-"интеграторов" – через  промышленные ярмарки, а для изделий, требующих наладки и технического  обслуживания, – через фирменную  торговлю, специализированные оптово-сервисные  фирмы;

- реализуемой по индивидуальным  заказам потребителей. Для таких  рынков наиболее естественны  прямые связи предприятий, фирменный  принцип организации торговли, наличие  специализированных комплектующих  организаций [14,с 106].

Например, предприятие функционирует на рынке третьего типа, что обусловливает необходимость установления прямых связей с непосредственными производителями технологического оборудования (на предприятиях других отраслей процесс реализации инвестиционных решений может иметь иную структуру). На предприятии еще при разработке ТЭО служба главного инженера формулирует технические требования к предусматриваемому в проекте комплексу технологического оборудования.

Как правило, подбор потенциальных поставщиков-производителей оборудования осуществляется на основе следующих критериев проектирования производственного процесса:

- производственная мощность;

-ресурсоемкость;

- экономическая эффективность;

- гибкость;

-производительность;

- надежность;

-ремонтопригодность;

-стандартизация и постоянство  результатов;

-безопасность, промышленная  санитария и гигиена.

После определения конкретных требований к нужному комплексу технологического оборудования производится предварительный отбор его потенциальных поставщиков (производителей). Многолетний опыт работы на данном рынке сформировал у руководства определенные приоритеты, в силу чего потребности в специальном анализе рынка на этом этапе не возникает. Более того, до проведения конкурса между потенциальными поставщиками с ними происходят неоднократные контакты, на которых обсуждается подготовленное группой разработчиков ТЭО техническое задание.

В нем приведены описание технических характеристик производства, предполагаемый ассортимент продукции, комплектность требующегося оборудования и виды работ по проекту. Предварительные контакты с поставщиками осуществляются с целью выработки спецификаций к оборудованию и применяемым технологиям и не сопровождаются подписанием каких-либо официальных документов.

В случае получения принципиального согласия потенциальных поставщиков (производителей) на участие в конкурсе на поставку комплекса технологического оборудования каждому из них направляется официальное письмо. После этого производители формулируют свои предложения, в которых отражаются следующие позиции:

- перечень оборудования, решающего поставленные задачи;

- стоимость комплекса  оборудования;

- условия финансирования  и поставки;

- вид гарантии и пр. [5,с 117].

Группа разработчиков ТЭО оценивает предложения определенных в результате предварительного отбора нескольких ведущих производителей оборудования. Как правило, это такие широко известные во всем мире фирмы. Несмотря на то что все эти предприятия производят оборудование примерно одного класса, существуют некоторые различия в его технико-технологических и стоимостных характеристиках, выявляемые при проведении конкурса.

Осуществляя выбор конкретного производителя технологического оборудования, специалисты руководствуются следующими факторами:

-надежность оборудования  в работе;

- опыт эксплуатации подобного  оборудования предприятии;

- опыт производства данного  оборудования на фирме-производителе (история изготовления модели, положительный  опыт поставок на другие предприятия  и успешная работа там);

-наличие сервисной службы (от фирмы-производителя) в Москве;

- конструктивная возможность  перспективного расширения выпускаемого  на выбранном оборудовании ассортимента  продукции;

-устойчивость финансового  состояния фирмы-производителя оборудования;

-сроки поставки оборудования;

- комплексность поставки  оборудования (возможность приобретения  всего комплекса необходимого  оборудования у данного производителя);

- условия финансирования  приобретения оборудования.

Поступившие от различных производителей предложения обобщаются в сравнительной таблице, составляемой техническим отделом предприятия с целью сопоставления предложений производителей со сформулированными ранее требованиями. Таблица сопровождается пояснительной запиской, в которой дается детальный анализ предложений поставщиков. Пояснительная записка завершается рекомендациями по выбору конкретного поставщика, максимально полно удовлетворяющего требованиям предприятия, и подписывается начальником технического отдела. Извещение участников конкурса (как победителя, так и проигравших) о результатах его проведения осуществляется официальными письмами.

После принятия решения о выборе производителя оборудования и подписания с ним контракта отношения между работниками предприятия и представителями поставщика переходят на качественно новый уровень. Если в договоре предусматривается, что проект установки оборудования разрабатывается силами поставщика, его специалисты выезжают на предприятие для замера производственных помещений и уточнения различных технических вопросов. После достижения необходимой степени готовности производственных площадей партнер поставляет оборудование по графикам, согласованным с руководством предприятия и строго увязанным со сроками выполнения монтажных работ. При этом контроль за своевременностью и комплектностью поставок, количеством и качеством оборудования осуществляется техническим отделом предприятия. В соответствии с заключенным договором поставщик оборудования осуществляет шефмонтажные работы, в ходе которых его представители руководят работниками монтажной бригады предприятия и процессом пуска-наладки.

Реализация любого инвестиционного проекта, связанного с приобретением нового технологического оборудования, повышает требования к качеству трудовых ресурсов. Поэтому на предприятии сразу после подписания контракта проводится переобучение работников  – их направляют на стажировку к поставщику оборудования либо на специальные компьютерные курсы.

Повышение квалификации продолжается и при осуществлении пуско-наладочных работ, в ходе которых представители поставщика обучают операторов производственного оборудования и обслуживающий персонал работе с новой техникой.

 

 

 

2 Расчет экономических  показателей деятельности промышленного  предприятия

 

2.1 Краткая характеристика  проектируемого производства (химический цех ОАО «KhimVlz»).

 

Химический цех – один из цехов завода синтетического волокна ОАО «KhimVlz», являющегося частично автоматизированным предприятием.

Продукция предприятия – это сырье для текстильной, трикотажной, сетевязальной, резинотехнической и шинной промышленности. Кордная   капроновая   ткань   применяется в шинной промышленности в качестве каркаса для изготовления покрышек пневматических шин автомашин и сельхозмашин:

– технические капроновые нити применяются при изготовлении резинотехнических изделий, сетеснастных изделий для рыбной ловли и упаковочных тканей;

– текстильные полиамидные комплексные нити используются для изготовления трикотажных и текстильно-галантерейных изделий;

– текстурированные капроновые нити используются для изготовления колготок, чулочно-носочных изделий и в трикотажной промышленности;

– полиамидные волокна являются основой для изготовления ковров, паласов, напольных покрытий и так далее;

– товарная капроновая смола, перерабатываемая в изделия методом литья  под  давлением,   служит  одним   из конструкционных материалов в машиностроении;

– высокоэластичная полиуретановая нить спандекс - самый современный и высокомодный материал, применяемый в широком спектре товаров, включая колготки, купальники, спортивные костюмы, корсажно-галантерейные и медицинские изделия.

Химический цех осуществляет подготовку капролактама к полиамидированию;  полиамидирование капролактама; водную экстракцию низкомолекулярных соединений из крошки поликапроамида; сушку гранулята поликапроамида; пневмотранспорт сухого гранулята.        

Оборудование   химического    цеха    предназначено    для    получения поликапроамидного   гранулята   из    Е-капролактама.   Если    капролактам используется в кристаллическом  виде,  то  его расплавляют на  установке централизованного плавления УЦП-22. Процесс  полимеризации  проводится  в аппаратах непрерывной полимеризации АНП-5,5,  АНП-10  или  линии  каскадного полиамидирования ЛКП-20. Сушка крошки осуществляется в сушилках НЭС-20, НЭС- 28, УНЭС-12, СНД-28, СНД-40, СНД-20М.

 

2.2 Расчет стоимости оборудования и производственных помещений

 

 На основании объемов  производства продукции и выполняемых  работ и услуг  подбирается  необходимый состав оборудования (по годовой трудоемкости и  эффективному фонду работы оборудования).

Расчет эффективного фонда времени согласно формулам (1) – (5):                    

                           Треж=(Ткал – Твых – Тпразд) х С х tсм,                                  (1)

где Треж – режимный фонд времени, ч;

Ткал – годовой календарный фонд времени, дни;

Твых и Тпразд – выходные и праздничные дни;

С – количество смен работы;

tсм – продолжительность смены, ч.

Т реж. = 247 х 2 х 8 =  3952 ч.

Годовой календарный фонд времени, количество выходных и праздничных дней рассчитывается согласно производственному календарю на текущий год выполнения курсовой работы - 2013 год выходных и праздничных дней – 118 дней, рабочих дней  247( 118+247=365) .

                Тэф = Треж – Трем,                                                                               (2)

Тэф =3952 – 37 =3915ч.

где Тэф – эффективный фонд времени, ч;

Трем – время простоя в плановых ремонтах, ч.