Пути повышения рентабельности

       Согласно данной таблице можно сделать выводы, что:

       - в отчетном году по сравнению  с предыдущим в основном наблюдается снижение показателей.

       - Увеличение удельного веса себестоимости  в 2009 году, по сравнению с 2008 говорит об увеличение затрат на производство, следовательно возможность получения дополнительной прибыли снизилась, в отчетном году продукция предприятия стала менее конкурентоспособна.

       - Снижение удельного веса балансовой  и чистой прибыли в общих  доходах свидетельствует о недостаточно  эффективной организации производства.

       Горизонтальный  анализ прибыли за 2008 и 2009 отчетные года представлен в Таблице 5.1.1:

       Таблица 5.1.1

       График  динамики прибыли за 2008 и 2009 отчетные года будет иметь вид (График 5.1.2):

График 5.1.2

     Как видно из представленной диаграммы в период с 2008 – 2009 наблюдалось значительное сокращение прибыли, вероятно, это связано с некоторыми перестановками на предприятии организационного плана. Индекс объёма реализации составил 0,997, следовательно, доходы по обычным видам деятельности в анализируемом периоде возросли незначительно.

5.2. Анализ рентабельности

       Анализ  показателей рентабельности продукции ЗАО  «ПетрозаводскМаш»  за 2008-2009 гг представлен  в таблице 5.2.1.

     Таблица 5.2.1.

      Построим  согласно результатам расчета диаграмму изменений показателей рентабельности продукции за 2008-2009 гг. (График 5.2.2).

      График 5.2.2

      На  основе расчётов можно сделать следующие  выводы:

• Рентабельность всей реализованной продукции за отчетный период существенно сократилась и составила к концу 2009 года 1,77 %.
• Показатель общей рентабельности в 2009 году снизился по сравнению с 2008.
• Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли в 2009 году так же снизился в сравнении с 2008.

       Как видно из выше сказанного, все показатели рентабельности продукции остаются на низком уровне.

       В таблице 5.2.3 приведены данные необходимые для расчета показателей рентабельности вложений. Результаты расчета представлены в таблице 5.2.4.

Таблица 5.2.3 

Таблица 5.2.4 

      Данные  расчета представлены на диаграмме (График 5.2.5). Согласно таблице можно сделать вывод, что показатели рентабельности вложений за 2008 – 2009 снизились, что говорит о недостаточно эффективном вложении средств.

График 5.2.5

5.3. Пути повышения прибыли и рентабельности.

       Для выявления резервов увеличения прибыли  на предприятии ЗАО «ПетрозаводскМаш» был составлен прогноз финансовой деятельности на следующий отчетный период. Более эффективная работа предприятия может быть достигнута благодаря следующим действиям:

• партнерство с мировыми лидерами в отрасли машиностроения, а так же разработка и внедрение передовых технологий повлечет расширение влияние предприятия на мировом рынке, в то же время, сохранит лидирующие позиции в отечественном производстве;
• обновление парка оборудование сварочного и литейного производства приведет к удовлетворению всех условий и потребностей заказчика и повышению конкурентоспособности предприятия;
• современное производственное оборудование планируется закупать у ведущих мировых и отечественных компаний;
• вступление в Государственную корпорацию по атомной энергии «Росатом», а так же выпуск новой продукции позволит значительно расширить производство, повысить престиж предприятия, а так же привлечь новых заказчиков, и завоевать новые сегменты рынка, в том числе и на международном уровне;
• модернизация производства, а так же аттестация и сертификация персонала в соответствии с Международным и Европейским стандартами по промышленному сектору «атомная энергетика»;
• внедрение производственной системы «Росатом», что позволит максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы предприятия; данная система заключается в стремлении уменьшить время на производство вследствие сокращения издержек;
• использование пооперационных графиков, учитывая циклы производства продукции и имеющихся ресурсов, составление производственных планов и контролирование их выполнения;
• внедрение принципов «5С»: сейри (сортировка), сейтон (упорядочивание), сейсо (доведение до совершенства), сейкетсу (стандартизация) и сицуке (стабильность) позволит повысить эффективность производства;
• сокращение руководством предприятия штата, ликвидирование неактуальных должностей и подразделений приведет к снижению издержек производства и следовательно увеличению прибыли;
• неиспользуемые площади предприятия, а так же строения и оборудование, возможно, сдавать в аренду или продавать, что позволит также получать дополнительные доходы.

Вывод

       Итогом  хозяйственной деятельности предприятия выступает доход. Доход предприятия представляет собой источник возмещения затраченных на производство и реализацию ресурсов. Поиск путей увеличения прибыли, и рентабельности в современных условиях становится основной задачей руководства. От эффективности управления финансовыми ресурсами организации напрямую зависит конечный результат хозяйственной деятельности в целом.

       Для повышения эффективности работы предприятия необходимо выявить  резервы увеличения объемов производства и реализации, снижение себестоимости продукции, роста прибыли.

       На  формирование абсолютной величины прибыли  предприятия оказывают влияние  результаты финансово-хозяйственной  деятельности, сфера деятельности, определение законодательством  условий формирования финансовых результатов. Из прибыли предприятие выплачивает налоги на доходы, налог на недвижимость, налог на прибыль и местные сборы и налоги. Порядок распределения чистой прибыли предприятия устанавливают самостоятельно. Прибыль может направляться в: фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд.

       Существуют  внешние и внутренние факторы  необходимые для определения  основных направлений для поиска путей увеличения прибыли и рентабельности предприятия. К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен и тарифов и т.д. Внутренние производственные факторы бывают экстенсивные и интенсивные. Экстенсивные факторы это изменение предметов труда и финансовых ресурсов, интенсивные – повышение производительности и качества оборудования, ускорение оборачиваемости оборотных средств.

       В ходе анализа хозяйственно-финансовой деятельности ЗАО «Петрозаводскмаш»  были выявлены следующие факторы  роста прибыли и рентабельности: увеличение объема реализации продукции, модернизация оборудования, снижение издержек на производство и реализацию; выпуск новой продукции и завоевание новых сегментов рынка машиностроения и атомной энергетики.

       Основными путями увеличения рентабельности являются: увеличение абсолютной суммы прибыли и сокращение издержек на производство. Для максимально эффективного использования имеющихся ресурсов предприятия ЗАО «Петрозаводскмаш» было принято решение внедрить производственную систему «Росатом», основанную на стремлении уменьшить время производственного цикла путем ликвидации потерь. Так же планируется применить на производстве принцип «5С» и создать специальный комитет Кайзен. Главной задачей данного комитета будет сбор и внедрение рационализаторских предложений по увеличению эффективности производства и безопасности труда, а так же повышения качества инструмента.