Пути повышения прибыли и рентабельности на предприятии

Для предотвращения возможных негативных последствий усиливающейся конкуренции, Общество планирует продолжить оптимизацию своего продуктового портфеля, в том числе осуществлять обновление ассортиментной линейки, разработать и запустить несколько новых конкурентных продуктов, расширить ассортимент, увеличить коэффициент использования производственных мощностей.

 

 

2.2 Анализ прибыли и затрат  предприятия

 

Одной из важнейших задач на предприятии является анализ управления прибылью и затратами. Это необходимо для того, чтобы контролировать использование ресурсов предприятия, делать прогнозы возникновения дополнительных ресурсов, получать максимальную отдачу от их использования.

Рассмотрим основные виды продукции, которые выпустило ОАО «Оркла Брэндс Россия» в 2012 году.

 

Таблица 1 «Основные виды продукции»:

 

Наименование показателя	Конфеты	Карамель	Шоколад	Печенье	Вафли	Прочее
Объем производства продукции, тонн	23267	3098	12987	7612	4210	4012
Объем выручки от продажи продукции, тыс.руб.	4141450	231249	2719258	656743	610981	875962
Доля от общего объема выручки, %	44,80%	2,50%	29,40%	7,10%	6,60%	9,50%

 

Из таблицы видно, что наибольший объём продукции составили конфеты (23267 тонн) и шоколад (12987 тонн). Соответственно, их доля от общего объема выручки наибольшая и составляет 44,8% у конфет и 29,4% у шоколада. Остальную долю продукции составляют печенье (7,1%) и вафли (6,6%). Наименьший объем производства у карамели (2,5%). Остальную долю (9,5%) составляют прочие виды продукции.

Рассмотрим отчет о финансовых результатах ОАО «Оркла Брэндс Россия» за 2011 и 2012 год.

Таблица 2 «Основные показатели отчета о финансовых результатах»:

Основные показатели отчета о финансовых результатах, тыс.руб.	2011 год	2012 год
Выручка	4751498	9322024
Себестоимость	(3305143)	(5729932)
Валовая прибыль/убыток	1446355	3592092
Коммерческие расходы	(1255531)	(3232612)
Управленческие расходы	(290025)	(404882)

 

 

 

 

 

 

 

Продолжение таблицы 2 «Основные показатели отчета о финансовых результатах»:

Прибыль/убыток от продаж	(99201)	(45402)
Прочие доходы и расходы	(107653)	(1057448)
Прибыль/убыток до налогообложения	(206854)	(1102850)
Чистая прибыль/убыток от отчетного периода	(132507)	(1015823)

 

 

 

 

 

Анализируя данные таблицы, можно сказать, что предприятие понесло убытки в 2011/2012 году. В 2012 году убытки возросли на 883316 тыс. руб., что связано со значительным увеличением себестоимости продукции, которая возросла на 2424789 тыс. руб., а также возрастанием коммерческих и управленческих расходов. От продаж предприятие получает убытки, но они сокращаются в 2012 году на 53799 тыс. руб. по сравнению с 2011 годом.

Значительно увеличилась выручка предприятия, которая достигла 9322024 тыс. руб., что на 4570526 тыс. руб. больше по сравнению с 2011 годом.

Валовая прибыль также возросла на 2145737 тыс. руб. в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Таблица 3 «Темп роста, прироста выручки и прибыли»:

 

Наименование показателя:	2011 год, тыс.руб.	2012 год, тыс.руб.	Темп роста 2011/2012 г., %	Темп прироста 2011/2012 г., %
Выручка	4751498	9322024	196,19%	96,19%
Валовая прибыль/убыток	1446355	3592092	248,35%	148,35%
Прибыль/убыток до налогообложения	(206854)	(1102850)	533,15%	433,15%
Чистая прибыль/убыток от отчетного периода	(132507)	(1015823)	766,62%	666,62%

Расчеты:

Тр = У2/ У1 * 100%, где У1 — базисный период, У2- отчетный период.

Тпр = Тр% - 100%

Анализируя данные таблицы, можно сказать, что наблюдается значительный темп прироста выручки, который составил 96,19%. Темп прироста валовой прибыли составил 148,35%. Убыток от отчетного периода значительно возрос, темп его прироста составил 666,62%. Убыток вырос из-за увеличения расходов предприятия, а также затрат на себестоимость продукции.

Таблица 4 «Темп роста и прироста затрат предприятия»:

 

Наименование показателя:	2011 год, тыс.руб.	2012 год, тыс.руб.	Темп роста 2011/2012 г., %	Темп прироста 2011/2012 г., %
Себестоимость	3305143	5729932	173,36%	73,36%
Коммерческие расходы	1255531	3232612	257,47%	157,47%
Управленческие расходы	290 025	404 882	139,60%	39,60%
Прочие расходы	345 052	945 243	273,94%	173,94%

 

Расчеты:

Тр = У2/ У1 * 100%, где У1 — базисный период, У2- отчетный период.

Тпр = Тр% - 100%

Исходя из таблицы, можно сказать, что затраты на себестоимость продукции значительно увеличились, темп прироста составил 73,36%. Также значительно возросли расходы предприятия. Темп прироста коммерческих расходов составил 157,47%, управленческих расходов 39,6%, прочих расходов 173,94%.

 

 

2.3 Оценка рентабельности предприятия

Рентабельность предприятия характеризует уровень прибыльности или убыточности производства [2]. Сами показатели рентабельности представляют собой относительными характеристики результатов финансового роста и эффективности деятельности организации. Они отражают относительную доходность фирмы или предприятия, которая измеряется в процентах к затратам капитала с разных позиций.

Коэффициенты рентабельности рассчитываются как отношение прибыли к активам или потокам, её формирующим.

Рассмотрим рентабельность предприятия «Оркла Брэндс Россия» за 2011/2012 год.

Таблица 5 «Рентабельность основной деятельности»:

Наименование показателя:	2011 год	2012 год
Выручка, тыс.руб.	4751498	9322024
Чистая прибыль/убыток от отчетного периода, тыс.руб.	(132507)	(1015823)
Рентабельность основной деятельности, %	(2,79%)	(10,90%)

 

Расчеты:

Рент.о.д.=Чистая прибыль(убыток) / Выручка*100%

Так как у предприятия в 2011/2012 году наблюдались убытки, то по рентабельности основной деятельности оно вышло с минусовым значением и в 2012 году составило -10,9%. Данная отрицательная динамика свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.

 

 

 

2.4 Пути повышения прибыли и  рентабельности на предприятии

 

В результате проведенного анализа с целью повышения прибыли необходимо провести следующие мероприятия:

• Необходимо ввести жесткую систему финансового планирования и бюджетирования на предприятии.

Расчеты, которые осуществляются в процессе разработки бюджета предприятия, в полном объеме и своевременно позволяют определить необходимый объем денежных средств для реализации принятых решений, а также источники этих средств.

Положительный эффект от составления бюджета состоит в повышении гибкости предприятия от возможностей предвидеть результаты управленческих решений, определять базовые установки каждой сферы деятельности предприятия и просчитать различные варианты, подготавливая заранее ответные действия на потенциальные изменения во внешней и во внутренней среде.

Основными достоинствами введения системы бюджетирования на предприятии является:

- позволяет осуществлять координацию работы предприятия в целом;

- анализ бюджетов дает  возможность своевременно вносить  коррективы;

- позволяет использовать  опыт составления бюджетов в  прошлых периодах;

- открывает возможности  для усовершенствования процесса  распределения ресурсов;

- способствует коммуникации;

- помогает менеджерам  низового звена понять свою  роль в организации;

- выступает инструментом  для сопоставления достигнутых  результатов с желаемыми.

• Необходимо минимизировать затраты на предприятии.

Рассмотрим пути минимизации затрат:

1. Сокращение затрат на  сырье и материалы.

Выбор поставщиков поставляющих сырье по более низким ценам и предоставлять отсрочки по оплате [10]. Либо осуществлять закупку сырья и материалов непосредственно с завода-изготовителя сокращение числа посредников. Выбор поставщиков, осуществлять по критерию включения стоимость доставки в стоимость сырья и материалов, а также тех кто выполняет бесплатный гарантийный ремонт.

2. Сокращение затрат на  электроэнергию.

Провести переход на экономное расходование энергии на предприятии. Приобрести энергосберегающие лампы, внедрить датчики дневного/ночного расходования электроэнергии.

3. Сократить затраты на  содержание персонала.

- Сократить затраты на  корпоративы;

- Провести совмещение  некоторых смежных должностей, исключить при этом дублирование должностей, в особенности управленческого персонала.

4. Сократить затраты на  эксплуатацию оборудования.

- Сократить до минимума  технологические простои.

- Уменьшить издержки во  время перерывов и отдыха.

- Практиковать сдачу в  аренду или продажу неиспользуемого  предприятием оборудования.

5. Сократить затраты на  сбыт.

- Сократить затраты на  транспортировку путем привлечения  услуг логистической компании  или опытного логиста, установления оптимальных тарифных ставок [10].

- Автоматизировать учет  сбываемой продукции.

Данные мероприятия помогут предприятию выйти из кризисного финансового положения, однако их эффективная реализация возможна только при комплексном подходе, а также непрерывном контроле за их исполнением.

Приведем пример, при котором ОАО «Оркла Брэндс Россия» сможет снизить убытки при сокращении коммерческих и управленческих расходов.

Таблица 6 «Коммерческие расходы»:

Коммерческие расходы:	2012 год, тыс.руб.
Тара и упаковка готовой продукции	1142300
Погрузка в ТС	563000
Содержание помещений	1456000
Расходы на рекламу	55800
Другие расходы	15512
Итого:	3232612