Пути повышения показателей рентабельности ОАО «Беларуськалий»

Полученные результаты свидетельствуют о том, что рост уровня рентабельности связан с повышением среднего уровня цен.

 

2.3. Пути повышения показателей  рентабельности

  ОАО «Беларуськалий»

 

Прибыль - это экономический показатель, который постоянно изменяется под влиянием различных факторов. Поэтому пути увеличения прибыли и рентабельности непосредственно определяются факторами, оказывающими влияние на уровень продаж и издержки.[1; 192]

Их можно классифицировать на внутренние и внешние. К внутренним относятся:

• инновационная деятельность предприятия, которая заключается в разработке нового товара или товара более высокого качества, обладающего рыночной новизной; внедрение новейшего оборудования и прогрессивных технологических процессов, новых видов сырья и материалов, совершенствование конструкции изделия;
• повышение конкурентоспособности товара;
• освоение новых рынков сбыта;
• диверсификация производства;
• снижение материалоемкости, энергоемкости и трудоемкости товара;
• повышение эффективности использования основного и оборотного капитала;
• дальновидная заемная политика.

К внешним факторам, влияющим на прибыль относятся следующие:

• характер производственной деятельности;
• конъюнктура рынка;
• инфляция;
• уровень цен на материально - технические ресурсы;
• кредитно-налоговая политика государства.

На прибыль предприятия оказывают влияние факторы, обусловленные специфическими особенностями отрасли, к которой оно относится. От того, действует ли предприятие в материало-, фондо- или трудоемкой отрасли, зависит уровень и структура издержек производства, пути их снижения и норма прибыли. [1; 193]

На основе анализа рентабельности предприятия, можно сделать выводы о том, что на рассматриваемом предприятии существуют следующие резервы увеличения прибыли и рентабельности:

• увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;
• повышение качества выпускаемой продукции;
• снижение себестоимости выпускаемой продукции.

Предложения:

• рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансовых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;
• усовершенствовать управление предприятием, а именно:
• выделить в составе структурных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и
• осуществлять эффективную ценовую политику;
• совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий;
• при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
• повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
• разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
• использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
• осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Показатели рентабельности имеют особенно важное значение в современных, рыночных условиях, когда руководству предприятия требуется постоянно принимать ряд неординарных решений для обеспечения прибыльности, а, следовательно, финансовой устойчивости предприятия (фирмы).

Факторы, оказывающие влияние на рентабельность, многочисленны и многообразны. Одни из них зависят от деятельности конкретных коллективов, другие связаны с технологией и организацией производства, эффективности использования производственных ресурсов, внедрением достижений научно-технического прогресса.

Как показали практические расчёты, показатели рентабельности имеют более или менее значительные колебания, что является следствием изменения цен реализации и себестоимости продукции. На уровень реализационных цен оказывает, прежде всего, количество и качество товарной продукции. В настоящее время большинство предприятий являются нерентабельными (убыточными) или малорентабельными, что является следствием экономического кризиса в стране.

Условия формирования стабильных конечных результатов деятельности организации в значительной степени зависят от оптимальности структуры капитала с позиций его эффективности функционирования.

Одним из основных требований к стабильной работе организации является его способность платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность.

ОАО «Беларуськалий» является энергоемким предприятием. Его питают 13 воздушных линий 110кВ. Установленная мощность составляет -711,6 МВА. На предприятии 8 главных понизительных подстанций ГПП -110/6(10) кВ. Количество трансформаторов 6-10/0,4 кВ - более 1000шт, а высоковольтных ячеек - более 2000ед. Эксплуатируются две теплоэлектростанции, и пять котельных. Годовое потребление предприятия составляет: электрической энергии - более 1млрд. кВт.час; природного газа - более 300 млн. куб.м.

Проведена реконструкция главных понизительных подстанций ГПП -110/6кВ в соответствии с противоаварийным циркуляром Минэнерго. Внедрено более 300 микропроцессорных защит, заменено более 400 масляных выключателей высоковольтных ячеек на вакуумные выключатели. Будут продолжены работы по реконструкции модернизации электрооборудования РП (ТП)-6кВ с заменой трансформаторов 6/0,4 кВ и изношенных высоковольтных ячеек на ячейки с элегазовой изоляцией.

В результате проведенного анализа, разработаны следующие мероприятия по улучшению ситуации на ОАО «Беларуськалий»:

• начать активную модернизацию и восстановление основных средств;
• совершенствовать технологию обогащения;
• расширять ассортимент выпускаемой продукции за счет развития производства комплексных удобрений;
• увеличить количество финансовых средств на развитие и модернизацию производства.
• продолжить развитие транспортной инфраструктуры, снизить затраты на транспортировку продукции в дальнее зарубежье
• выравнивание конкурентных условий на мировом рынке калия за счет отмены антидемпинговых пошлин на ввоз калийных удобрений в страны Евросоюза.
• стратегия экспорта должна предусматривать максимально широкий охват стран-потребителей для обеспечения стабильного сбыта максимально возможных объемов продукции. Особое внимание следует уделить дальнейшему продвижению на рынки развивающихся стран как наиболее перспективные.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Русак Е.С. Экономика предприятия: Курс лекций.– Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2004. – 244 с.

2. Анализ хозяйственной деятельности: Курс лекций. Часть II / Герасимова В.И., Харевич Г.Л. – Мн.: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2005. –380с.

3. Экономическая теория: (микро- и макроэкономика): Учебное пособие для подготовки к экзаменам/Под общ.ред. М.И. Плотницкого.-МН.: 2003.-192с.

4. Экономика: Учебное пособие/ Под ред. М.И. Плотницкого. М.: Новое знание, 2002.

5. Экономическая теория:Учеб. 3-еизд./Под ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича. СПб,2001

6. Экономика предприятия: Учебник для вузов/Под ред. проф. В.П. Грузинова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 535с.

7. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред. В.Я. Хрипача. – Мн.: Экономпресс., 2007. – 464с.

8. Экономика предприятия. – Изд. 2-е, перераб. и доп. /  Под общ. ред. БИА Руденко А.И. - Мн.: Выш. шк., 2010. - 475с.

9. Экономика предприятия. Учебник для экономических вузов. – Изд. 2-е, перераб. и доп.  - Мн., 2011. -  475с.

10. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков, В.П. Прасолов и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля и проф. Е.М. Купрякова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. –364с.

11. Бухгалтерский баланс за 2013-2014гг.

12. Отчет о прибылях и убытках за 2013-2014гг.