Пути и значение улучшения использования производственной мощности на машиностроительном предприятии

    1. Коэффициентом использования мощности (К_и.м), являющимся наиболее обобщенным показателем использования мощности, который определяется по формуле:

                                                         К_и.м = О_факт/М_срл                                               (4),

    где О_факт - фактический объем выпуска продукции;

    М_срл - среднегодовая производственная мощность.

    Коэффициент использования менее 0,5 говорит об отрицательном факте и необходимости  выявления причин такой ситуации.

    2. Коэффициентом освоения проектной  мощности (К_ос):

    К_ос = (1.5),

    где V'ф - фактический выпуск продукции  за год на введенных мощностях;

    V'пл - годовой выпуск продукции, рассчитанный, исходя из норм освоения.

    3. Коэффициент интенсивной загрузки (К_инт):

    К_инт = (1.6),

    4. Коэффициент экстенсивной загрузки (К_экст):

    К_экст = (1.7),

    где Фрв - фактический или плановый фонд рабочего времени,

    РФрв - расчетный фонд рабочего времени, принятый при определении производственной мощности.

    В ходе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины изменений: например, ввод в действие новых и реконструкция старых предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.

    Анализируется уровень использования производственных площадей предприятия: выпуск продукции в руб. на 1 м² производственной площади.

    Показатели  динамики (темпы роста) производственных мощностей исчисляются по отношению  к предыдущему году, плановым данным. Процесс обновления производственных мощностей характеризуют размеры абсолютного прироста мощностей, коэффициенты прироста, обновления, выбытия и др., рассчитываемые на основе баланса мощности по формулам [3]:

    1. Индекс роста производственной  мощности:

    К₁ = (1.8),

    2. Коэффициент обновления производственных мощностей:

    К₂ = (1.9),

    3. Коэффициент интенсивности обновления:

    К₃ = (1.10),

    Если  темпы роста основных фондов и  производственных мощностей намного  меньше темпов их выбытия, то это ведет  к «старению» используемых мощностей.

    4. Коэффициент масштабности обновления  производственных мощностей:

    К₄ = (1.11),

    5. Коэффициент стабильности производственных  мощностей, характеризующий мощность, сохраняемую для дальнейшего  использования:

    К₅ = (1.12),

    где ПМкг - величина производственной мощности на конец года,

    ПМв - мощность, выведенная в отчетном периоде.

    6. Коэффициент выбытия производственных  мощностей:

    К₆ = (1.13),

    Необходимым условием эффективного использования  средств труда является построение системы машин на предприятии  на основе принципа пропорциональности. Если нет пропорциональности, образуется разрыв в пропускной способности производственных мощностей подразделений. 
 
 
 
 
 
 
 

    2. Анализ и оценка динамики использования производственных мощностей предприятия

    2.1 Краткая общая и экономическая характеристика предприятия.

    Открытое  акционерное общество «Восточно-Уфимский моторный завод» молодое предприятие, организованное в декабре 1999 года.

    Юридический и фактический адрес предприятия:

    Российская  Федерация, Республика Башкортостан, г. Уфа,

    ул. Промышленная 58, строение 2.

    ОАО «Восточно-Уфимский моторный завод» относится к отрасли машиностроения и является стабильным источником поступления дополнительных денежных средств в бюджет республики.

    На  данный момент предприятие занимает территорию в 11,4 га (8,5 га). Производственная площадь предприятия составляет 8247 м² (7154 м²). Основная недвижимость - это административное здание, основной цех, склады, несколько незначительных построек (маслоочистительная станция, водонасосная станция).

    Все производственные процессы сосредоточены  в основном цехе, который условно  разделен на участки. Очевидный избыток  свободной территории и площадей в административном здании и цехе представляет широкие возможности  для расширения существующих производственных процессов, и даже организации новых.

    С 2000 года, когда произошли резкие изменения в основном бизнесе  и в целом на предприятии, Компания доказала, что она настойчиво ориентирована  на успех, что наглядно подтверждается динамикой продаж предприятия. Начав с относительно ограниченного портфеля продукции, предприятие постепенно вводило их новые виды, которые характеризовались усложняющейся технологией, которая применялась при производстве.

    С 2000 года предприятие является абсолютно  самостоятельным в планировании деятельности и принятии решений всех уровней и независимым от каких бы то ни было государственных ведомств. Поскольку размер организации относительно невелик, она может быть достаточно восприимчива к предложениям по улучшению и, поскольку она обладает гибкостью, результаты проведенных мероприятий будут более видимыми.

    Несмотря  на достаточно сильные положительные  черты, такие как уверенная рыночная ориентация, гибкость, направленность персонала и руководства на результат  и успех, профессионализм персонала, сочетающего опыт со способностью воспринимать новшества и т. д., предприятие имеет некоторые проблемные "зоны", которые видны при первом приближении. Здесь необходимо отметить следующие аспекты:

    1. Управленческие функции четко  не определены, они слишком сконцентрированы, что приводит к крайней перегруженности управления текущими вопросами и к низкому уровню делегирования полномочий среднему уровню управления;

    2. В компании нет политики управления  персоналом, которая бы базировалась  на стратегических потребностях организации.

    3. В настоящее время в компании  нет структурного маркетингового  подразделения; хоть определенные  маркетинговые функции и выполняются  разными работниками, эта работа  не носит систематического характера  и не является ведущей в  организации;

    4. Значительная неиспользуемая площадь,  производственная инфраструктура;

    5. Отсутствие системного подхода  в финансово-экономическом планировании, в составлении отчетности;

    6. Не разработана система основных  финансово-экономических показателей  для управленческих информационных потоков.

    ОАО «Симферопольский моторный завод» не имеет полноценной, соответствующей  требованиям менеджмента системы  управленческого учета. В частности, отсутствует определение стратегической задачи предприятия и ее последующее  описание через систему контрольных финансово-экономических показателей. Эти показатели выступали бы индикаторами текущего состояния выполнения стратегической задачи.

    Также на предприятии отсутствует системный  подход в планировании производственной и финансово-экономической деятельности, а именно подготовка отчетных форм по движению сырья, материалов, готовой продукции и незавершенного производства, себестоимости плановой и фактической выпускаемых изделий. Затратные и доходные центры не выделены, это приводит к ведению бухгалтерского учета не для нужд руководства предприятия, а для контролирующих государственных органов.

    Результаты  основных экономических показателей  представлены в Таблице 1. Главными источниками информации, используемой в расчетных данных Таблицы 1, являются «Баланс» (Приложение А, Б) и «Отчет о финансовых результатах» (Приложение В, Г), служащими итоговыми видами годовой отчетности предприятия.

    Таблица 2.

    Основные  финансово-экономические  показатели ОАО «СиМЗ» за 2003-2004 гг.

    Анализируя  основные показатели деятельности ОАО «ВУМЗ», необходимо отметить, что выручка от реализации сокращается ( по сравнению с 2003 г, где чистый доход составлял 16357 тыс руб, в 2004 он составил 15575 тыс руб, что говорит о сокращении чистой выручки на 4,8% в сумме 781,9 тыс руб; в 2005 г выручка составила 13213,5 тыс руб, что в сравнении с 2004 г составило сокращение в размере 2361,6 тыс руб , на 10,4%.Темпы сокращения в 2005 г (84,4%) в сравнении с темпами 2004 г (95,2 %) увеличились на 10,6 %, что может быть вызвано падением спроса на реализуемую продукцию, появлением на рынке более дешевой и качественной конкурентной продукции, повышением налоговых ставок и др.

    Себестоимость реализованной продукции в течение  двух лет также сократилась с 13888,6 тыс руб в 2003 г до 10251,4 тыс руб, что составило в общем снижение на 3637,2 тыс руб. В 2004 г себестоимость реализованной продукции составила 12943 тыс руб, что составило 93,2% в сравнении с 2003 г. В 2005 г себестоимость сократилась с 12943 тыс руб до 10251,4 тыс руб, что составило отклонение в размере 2691,6 тыс руб (20,8%). Такое сокращение может быть вызвано снижением производственной себестоимости, связанной с изменением общепроизводственных и сверхнормативных затрат, а также с увеличением объема незавершенного производства на конец отчетного периода, поскольку себестоимость реализованной продукции рассчитывается как незавершенное производство на начало периода плюс затраты на производство за вычетом незавершенного производства на конец периода.

    Валовая прибыль в разрезе анализа 2003-2005 гг увеличивается. В 2003 г она составляет 2468,4 тыс руб, в 2004 г увеличивается на 163,7 тыс руб и составляет 2632,1 тыс руб, что составляет 6,6 % прироста. В 2005 г в сравнении с 2004 г валовая прибыль составила 2962,1 тыс руб, что составило 112,5%. Поскольку валовая прибыль находится как разница между чистым доходом и себестоимостью реализации, то ее увеличение вызвано соответствующим превышением чистого дохода отчетного периода над себестоимостью реализации.

    Рентабельность  продаж за анализируемые периоды возросла, составляя в 2003 г - 15,09, в 2004 г - 16,9, в 2005 г - 22,42. Прирост показателя рентабельности составил в 2004 г в сравнении с 2003 г 12%, в 2005 г в сравнении с 2004 г - 32,7%. Данный показатель является относительным и находится как отношение валовой прибыли к выручке от реализации. Поскольку за исследуемые периоды валовая прибыль возросла с 2468,4 тыс руб в 2003 г до 2962,1 тыс руб в 2005 г, а выручка от реализации сократилась с 16357 тыс руб в 2003 г до 13213,5 тыс руб в 2005 г, то это повлияло на увеличение искомого показателя рентабельности.