Инфраструктура
бизнеса: сущность, значение,
содержание.
Инфраструктура бизнеса — это совокупность
организационно-правовых форм, опосредствующих
движение деловых отношений и увязывающих
эти отношения в единое целое.
Такими формами (элементами инфраструктуры
бизнеса) в современной рыночной экономике
являются:
• кредитная система и коммерческие банки;
• организационно оформленное посредничество
на товарных, сырьевых, фондовых и валютных
биржах;
• аукционы, ярмарки и другие формы организованного
небиржевого посредничества;
• биржи труда;
• информационные технологии и средства
деловой коммуникации;
• налоговая система и налоговая инспекция;
• страховые компании;
• рекламные и информационные агентства,
средства массовой информации;
• торговые палаты, другие объединения
деловых людей;
• таможенная система;
• профсоюзы работающих по найму;
• коммерческо-выставочные комплексы;
• система подготовки кадров;
• консультационные (консалтинговые)
компании;
• аудиторские компании
• общественные и государственно-общественные
фонды, предназначенные для стимулирования
деловой активности.
Деловой мир состоит не только из тех,
кто делает свой предпринимательский,
потребительский, трудовой либо государственный
бизнес. Взаимные отношения между предпринимателями,
наемными работниками, потребителями
обусловливаются огромным множеством
промежуточных форм, устанавливающих
эти отношения и тем самым помогающих
названным субъектам реализовать свои
деловые интересы. Поэтому важным вопросом
в бизнесе является партнерство.
3.Производственная
и социальная инфраструктура
типографии.
Социальные
потребности работников предприятий
охватывают широкий круг проблем, касающихся
обеспечения надлежащего уровня
и дальнейшего улучшения условий
труда, здравоохранения и быта всех
категорий персонала предприятий
и членов семей этого персонала,
улучшение социально-культурного
обслуживания и т. п. Социальную инфраструктуру
современного большого предприятия (объединения),
направленную на удовлетворение социальных
потребностей его работников, образуют:
столовые, кафе, буфеты; поликлиники и
медпункты; собственные жилые дома и учреждения
бытового обслуживания; профессионально-технические
училища и институты (факультеты, курсы)
повышения квалификации; детские сады
и ясли; спортивные залы и стадионы; библиотеки
и клубы (дома или дворцы культуры); дома
и базы отдыха. Управление деятельностью
подразделений социальной инфраструктуры
осуществляет заместитель директора предприятия
(вице-президент акционерного общества)
по кадрам и социальным вопросам. Ему подчинены
отделы: кадров, технического обучения,
административно-хозяйственный и жилищно-коммунальный,
непосредственно руководящие деятельностью
соответствующих учреждений социальной
инфраструктуры предприятия. Комплексное
решение вопросов социального развития
коллектива предприятия г один из важнейших
факторов повышения эффективности производства
(хозяйствования). Современные условия
хозяйствования предъявляют высокие требования
ко всем категориям работников относительно
уровня их образования и профессиональной
подготовки, компетентности и творческой
активности. Всестороннее и гармоничное
развитие личности — необходимая предпосылка
высокоэффективного труда. Для удовлетворения
социальных потребностей своих работников
предприятие разрабатывает тан социального
развития, то есть обоснованную и обеспеченную
ресурсами систему конкретных мероприятий,
направленных на совершенствование социальной
структуры кадров, улучшение условий труда
и быта работников, а также их социально-культурного
обслуживания. Все это сказывается на
повышении трудовой активности персонала
предприятия (фирмы). В план социального
развития включают конкретные мероприятия,
направленные на:
- необходимые
изменения в половой, возрастной, профессиональной
и квалификационной структуре трудового
коллектива предприятия; повышение уровня
специального образования работников;
уменьшение текучести кадров;
- совершенствование
санитарно-гигиенических условий труда
(снижение шума, вибраций, запыленности
и загазованности окружающей природной
среды); сохранение трудоспособности в
течение Длительного времени и предотвращение
утомляемости;
- повышение
безопасности труда и устранение производственного
травматизма; профилактику и снижение
профессиональной заболеваемости и т.
п.;
- улучшение
жилищных и бытовых условий работников
предприятия, их социально-культурного
обслуживания (строительство жилья, детских
дошкольных учреждений и др.);
- укрепление
материальной базы учреждений общественного
питания, здравоохранения; развитие учреждений
культуры, спорта, отдыха и т. п.);
- содействие
развитию трудовой и творческой активности
работников (рационализаторское движение,
научно-техническое творчество и т. п.);
- разрешение
социальных проблем, которые по своему
смыслу и финансовым потребностям выходят
за пределы отдельного предприятия.
- Под производственной
структурой предприятия понимается состав
образующих его участков, цехов и служб,
формы их взаимосвязи в процессе производства
продукции.
- Производственная
структура характеризует разделение труда
между подразделениями предприятия и
их кооперацию. Она оказывает существенное
влияние на технико-экономические показатели
производства, на структуру управления
предприятием, организацию оперативного
и бухгалтерского учета.
- Производственная
структура предприятия динамична. По,
мере совершенствования техники и технологии
производства, управления, организации
производства и труда совершенствуется
и производственная структура.
- Совершенствование
производственной структуры создает условия
для интенсификации производства, эффективного
использования трудовых, материальных
и финансовых ресурсов, повышения качества
продукции.
- В отличие
от производственной структуры общая
структура предприятия включает различные
общезаводские службы и хозяйства, в том
числе и связанные с культурно-бытовым
обслуживанием работников предприятия
(жилищно-коммунальное хозяйство, столовые,
больницы, поликлиники, детские сады и
т.п.).
- Элементы
производственной структуры
- Главными
элементами производственной структуры
предприятия являются рабочие места,
участки и цехи.
- Первичным
звеном пространственной организации
производства является рабочее место.
- Рабочим местом
называется неделимое в организационном
отношении (в данных конкретных условиях)
звено производственного процесса, обслуживаемое
одним или несколькими рабочими, предназначенное
для выполнения определенной производственной
или обслуживающей операции (или их группы),
оснащенное соответствующим оборудованием
и организационно-техническими средствами.
- Рабочее место
может быть простым и комплексным. Простое
рабочее место характерно для производства
дискретного типа, где один работник занят
использованием конкретного оборудования.
Простое рабочее место может быть одно-
и многостаночным. В случае использования
сложного оборудования и в отраслях с
использованием аппаратных процессов
рабочее место становится комплексным,
так как обслуживается группой людей (бригадой)
с определенным разграничением функций
при выполнении процесса. Значение комплексных
рабочих мест увеличивается с повышением
уровня механизации и автоматизации производства.
- Рабочее место
может быть стационарным и подвижным.
Стационарное рабочее место расположено
на закрепленной производственной площади,
оснащенной соответствующим оборудованием,
а предметы труда подаются к рабочему
месту. Подвижное рабочее место передвигается
с соответствующим оборудованием по мере
обработки предметов труда.
- В зависимости
от особенностей выполняемых работ рабочие
места подразделяются на специализированные
и универсальные.
- От уровня
организации рабочих мест, обоснованного
определения их количества и специализации,
согласования их работы во времени, рациональности
расположения на производственной площади
существенно зависят конечные результаты
работы предприятия. Именно на рабочих
местах осуществляется непосредственное
взаимодействие материальных, технологических
и трудовых факторов производства. На
уровне рабочего места используются основные
факторы роста производительности.
- Участок -
производственное подразделение, объединяющее
ряд рабочих мест, сгруппированных по
определенным признакам, осуществляющее
часть общего производственного процесса
по изготовлению продукции или обслуживанию
процесса производства.
- На производственном
участке помимо основных и вспомогательных
рабочих имеется руководитель- мастер
участка.
- Производственные
участки специализируются подетально
и технологически. В первом случае рабочие
места связаны между собой частичным производственным
процессом по изготовлению определенной
части готового продукта; во втором - по
выполнению одинаковых операций.
- Участки,
связанные между собой постоянными технологическими
связями, объединяются в цеха.
- Цех - наиболее
сложная система, входящая в производственную
структуру, в которую входят в качестве
подсистем производственные участки и
ряд функциональных органов. В цехе возникают
сложные взаимосвязи: он характеризуется
достаточно сложной структурой и организацией
с развитыми внутренними и внешними взаимосвязями.
- Цех является
основной структурной единицей крупного
предприятия. Он наделяется определенной
производственной и хозяйственной самостоятельностью,
является обособленной в организационном,
техническом и административном отношении
производственной единицей и выполняет
закрепленные за ним производственные
функции. Каждый цех получает от заводоуправления
единое плановое задание, регламентирующее
объем выполняемых работ, качественные
показатели и предельные затраты на запланированный
объем работ.
Список литературы:
1. Экономика
предприятия: Учебник / Под редакцией
проф. С.Ф. Покропывного. - К.: Из-во "Хвиля-Прес",
1995.
2. Экономика предприятия: Учебник / Под
общей редакцией проф., д.э.н. А.И. Руденко.
- Минск, 1995.
3. Экономика предприятия: Учебник / Под
редакцией проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М,
1997.
4. Экономика предприятия: Учебник / Под
редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф.
Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,
1996.
5. Руденко А. И. Стратегическое планирование
на предприятии. КФ КИЭУ. Симферополь,
1997.
6. «Основы
экономики предприятия»
Т .В. Яркина