Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2015 в 06:46, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит в изучении производственной и организационной структур предприятия.
Задачи курсовой работы заключаются в том, чтобы:
1. Изучить характеристику производственной структуры предприятия.
2. Изучить характеристику организационной структуры предприятия.
3. Рассмотреть производственную и организационную структуры на примерах предприятий.
Введение……………………………………………………………………………
1 Характеристика производственной структуры предприятия…………………
1.1 Понятие производственной структуры предприятия……………………….
1.2 Особенности производственной структуры предприятия в различных
отраслях промышленности………………………………………………………..
1.3 Формирование производственной структуры предприятия……………..…
2 Характеристика организационной структуры предприятия……………….…
2.1 Принципы построения организационной структуры предприятия………...
2.2 Сущность организационной структуры предприятия, ее значение и роль
в деятельности организации…………………………………………………...….
2.3 Классификация и виды организационной структуры предприятия………..
3 Производственная и организационная структуры на примере предприятия
ООО «Алтай-кокс»………………………………………………………………...
Заключение…………………………………………………………………………
Список использованных источников……………
Функции и специализация каждой должности на предприятии прописаны в должностных инструкциях. [3;344 с.]
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе проделанной работы, все задачи, поставленные ранее, были достигнуты, а именно:
1. Изучена характеристика
производственной структуры
2. Изучена характеристика
организационной структуры
3. Рассмотрены производственная и организационная структуры на примерах предприятий.
Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.
Теория построения организационных структур дает менеджерам богатый материал для эффективной практической управленческой деятельности. При выявлении недостатков в технологической проработке изменений необходимо принимать соответствующие меры по корректировке. Проводить анализ складывающейся перед каждым этапом внедрения ситуации и принимать решения о применении, модификации, или отмене запланированных мероприятий при диагностике оптимизации организационной структуры.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Дмитриев А.В. « Предприятие» – М.: Гардарики, 2007.
2. Кузьмин И. А. «Психотехнология и эффективный менеджмент» - М.: Наука, 2007.
3. Каменская В.Г. «Социально-психологические основы управленческой деятельности» – М.: Инфра- М, 2007.
4. Атаманчук Г.В. «Управление – фактор развития» –.: Экономика, 2009.
5. Калашников, Ю Д. «Конфликты в организации: социально – конфликтологический уровень. Управление персоналом» – 2009.
6. Орлова, Т.В. «Конфликты в коллективе. Справочник кадровика» – 2009. – №8
7. Попов, Б. «Организационная структура». – 2009.
8. Андерс А.А. « Проектирование заводов и механосборочных цехов в автотракторной промышленности» - М.: Машиностроение – 2011.
10. Ильин А.И. «Управление предприятием» - Мн.: Выш.шк. –2012.
11. Кожекин Г.Я., Синица Л.М. «Организация производства» - Минск. ИП Экоперспективы – 2012.
12. Макушин Н.И. «Организация производства» - М.: Мысль – 2010.
13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента» - М.: Дело – 2013.