Производительность труда и резервы ее роста

 

     Интерпретируя приведенные выше коэффициенты, можно  сделать вывод, что рабочая группа в 2008г. произвела продукции почти на 4% больше, чем в 2007г. и на 19% больше чем в 2006г., затратив на неё примерно на 27% и 30% человеко/часов соответственно. Продукция в расчете на одного работника по сравнению с 2007г. возросла на 23,3%, на один человеко/час на 29,8%, а с 2006г. на 19,2% и 27%.

  Исследуя индексы динамики, получим представление о темпе роста производительности труда за исследуемый период.

  Не имея норматива для сравнения, нельзя судить о том, хорош или плох этот показатель. Однако при простом сопоставлении коэффициентов за оба года и исчислении индекса производительности труда можно увидеть, что рабочая группа функционировала в 2008г. на 23% более производительно, чем в 2007г. и на 19,2% более чем в 2006г. по сравнению с 2007г.  

      Наиболее  обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

      Отсюда  среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов:

                                                 .                                        (15)

      ГВ  – среднегодовая выработка одного работника;

      УД  – удельный вес рабочих в общей численности персонала;

      П – средняя продолжительность  рабочего дня;

      ЧВ  – среднечасовая выработка одного рабочего.

      Расчет  влияния данных факторов на изменение  уровня среднегодовой выработки  промышленно-производственного персонала  произведем способом абсолютных разниц.

      Таблица 6

      Исходные  данные для факторного анализа

 
 
 
 
 

Продолжение табл.6

 

      По  данным таблицы 6, среднегодовая выработка работника предприятия в 2007г. выше аналогичного показателя прошлого периода на 97,04 тыс. руб. и темп роста составил 19,2%; в 2008г. выработка оказалась выше прошлогодней на 140,01 или на 23,3%. Причем удельный вес рабочих увеличился на 1,3% и 1,6% соответственно; количество дней, отработанных одним рабочим за год, сократилось на 10 дней в 2007г., и увеличилось на 5 в 2008г.; средняя продолжительность рабочего дня уменьшилась на 0,3 часа в 2007г. и увеличилась на 0,3 в 2008г.; среднечасовая выработка рабочего увеличилась на 0,05 тыс. руб. и темп роста составил 15,9 % в 2007г. и на 0,16 тыс.руб. в 2008г.,темп роста – 44,7%.

       Таблица 1

      Расчет  влияния факторов на уровень среднегодовой выработки              работников ОАО «НефАЗ» способом абсолютных разниц

 

    Отрицательно  на уровень среднегодовой выработки  работников предприятия повлияли сверхплановые целодневные и внутрисменные потери рабочего времени, в результате она соответственно уменьшилась на 22,48 и 16,44 тыс. руб. в 2007 г.и на 28 и 18,44 тыс.руб. в 2008г.

    На  анализируемом предприятии большие  неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневными, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем. 
 
 
 
 
 
 

3 Пути увеличения  производительности труда

    3.1 Резервы роста производительности труда на предприятии 

    Повышение результативности работы предполагает выпуск продукции при наименьших затратах живого и овеществленного труда. Поэтому возникает необходимость сравнения возможного влияния факторов роста производительности труда и фактического их воздействия, т.е. выявление резервов, которые и образуются в связи с действием этих факторов.

    Неиспользованные  возможности повышения труда в связи с действием определенных факторов являются резервами роста производительности труда. Более полное использование производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности возможно за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

    Резервы роста производительности труда  можно объединить в следующие группы:

1. резервы, образующиеся в результате недостаточно эффективного использования материально-технической базы производства (материально-технических факторов);
2. резервы, возникающие в результате нерационального соединения материально-технических и личностных факторов (организационных факторов);
3. резервы, связанные с недоиспользованием возможностей личностных факторов (социальных факторов).

    Материально-технические  резервы роста  производительности труда.

    Материально-технические  резервы образуются в результате недостаточно полного использования возможностей материально-технической базы производства.

    Выделяют  следующие группы резервов:

1. нереализованные возможности полного использования средств труда по времени и техническим параметрам (недостижение проектной производственной мощности установленного технологического оборудования; недоиспользование действующих средств механизации и автоматизации);
2. недоиспользование возможностей применяемой технологии и технологической оснащенности производства (несоответствие фактических технологических параметров нормативным, отклонение уровня технологической оснастки от проектной);
3. нереализованные возможности применяемых предметов труда (недоиспользование технических, технологических возможностей прогрессивных видов сырья, материалов, полуфабрикатов);
4. несоответствие продукта труда требованиям стандарта.

    Экономия  затрат труда на предприятии в  плановом периоде по большинству технико-технологических факторов определяется путем суммирования экономии по мероприятиям организационно-технического плана, сгруппированным по каждому отдельному фактору [13, 237].

      Организационные  резервы роста производительности труда.

    Сущность  организационных резервов заключается  в недостаточно полном использовании  возможностей рационального соединения материально-технических и личностных факторов производства.

    Можно выделить следующие группы организационных  резервов:

1. недостатки в оперативном управлении производственным процессом: нарушение сроков запуска в производство тех или иных видов продукции; несвоевременная подача на рабочие места комплектующих изделий и материалов; уменьшение размеров партий изделий, запускаемых в производство.
2. недостаточно рациональная организация производства: расстановка оборудования; организация вспомогательных служб и хозяйств; обслуживание рабочих мест;
3. недостатки в организации труда: недоиспользование возможностей организации многостаночного обслуживания, совмещения профессий и функций; слабое распространение передовых приемов и методов труда и др. 

    Неполное  использование факторов, наличие  организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот показатель на производительности труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации производства и труда, при прочих равных условиях прямо пропорционально снижают производительность труда [14, 241].

    Социальные  резервы роста  производительности труда

    Более полное применение накопленных знаний и опыта, личных возможностей и способностей работников является одним из резервов повышения эффективности производства, снижения трудоемкости продукции, а, следовательно, и роста производительности труда.

    Изменения свойств и качеств работников под влиянием развития материально-технической базы производства и совершенствования производственных отношений образуют социальные резервы роста производительности труда. Они включают следующие группы:

1. недоиспользование в процессе труда потенциальных свойств и качеств работников (уровня квалификации, профессиональной подготовки);
2. нереализованные возможности полного использования индивидуальных способностей и качеств работников (недостатки в организации материального и морального стимулирования, организации соревнования, повышения уровня социально-психологических отношений);
3. недоиспользование творческих возможностей и способностей работников; недостаточно высокие уровень дисциплинированности и степень удовлетворенности трудом [14, 247].