Производительность труда, его значение и пути повышения

 

Вывод: Изучив динамику и структуру товарной продукции  в течении двух лет, можно сделать  вывод что в 2006 году по сравнению  с 2005 выручка от реализации всей продукции  увеличилась на 6,06 %. Наибольший удельный вес занимает продукция животноводства, особенно молочная – 47,14%. На отрасль растениеводства в целом приходится 23,84% товарной продукции, причем наибольший удельный вес – 11,33% занимает реализация зерновых.

     Увеличить  объем реализации продукции можно за счет:

● наращивания объема производства продукции

● повышения качества товарной продукции

● экономического использования  продукции на производственные нужды

● недопущения потерь и порчи продукции 

     Повышение экономической эффективности производства в значительной мере связано с углублением специализации Специализация отражает производственное направление и отраслевую структуру хозяйства. Уровень специализации наиболее точно характеризуется удельным весом отраслей в структуре товарной продукции. Рассмотрев таблицу 8, можно определить коэффициент специализации.

          

Уровень специализации таблица 8

 

     Исходя  из данных таблицы  можно определить коэффициент специализации по формуле:

         где Кс - коэффициент специализации;

                                 Ут - удельный вес отраслей в общем объеме товарной продукции;

                                  i - порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду. 

     При  расчете получим коэффициент,  равный 0,2, что говорит о слабом  уровне специализации. Исходя  из данных по таблице, видно, что наибольший удельный вес из всех видов товарной продукции занимает молоко и молочная продукция, на втором месте – мясо КРС, на третьем – племенная продажа живой массы КРС. 

     Экономические показатели деятельности предприятия характеризуют его деятельность в целом либо деятельности его отраслей. Поэтому они преимущественно измеряются в стоимостном выражении и поэтому характеризуют стоимостные показатели.

     Проанализировав  данные всего раздела, можно  произвести расчеты и сделать  выводы по экономической эффективности производства товарных видов продукции растениеводства и животноводства.

Основные  экономические  показатели деятельности хозяйства таблица 9

 

Выводы: Данные по основным экономическим показателям деятельности СПК «Конковичи» показывают о том, что уровень рентабельности в 2004 году значительно выше, чем в 2005 и 2006 г. Это свидетельствует о более рациональном использовании производственных фондов и получении большой прибыли.

     В 2005 и 2006 гг., предприятие функционировало не рентабельно, и получило убыток в размере 55 млн.руб. и 221 млн.руб. соответственно.

     Уровень рентабельности производственной  деятельности, исчисленный в целом  по предприятию, зависит от  трех основных факторов первого  порядка: изменения структуры реализованной продукции, ее себестоимости и средних цен реализации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ  II. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРЫ ПО ТЕМЕ:

«Производительность труда, его значение и пути повышения» 

Структурно-логическая модель факторного анализа производительности труда 

 
 

 
 
 

Кадры предприятия: сущность, структура 

     Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии.

     Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

     Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, но и включают людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности.

     Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются:

● отбор и продвижение кадров;

● подготовка кадров и их непрерывное обучение;

● стабильность и гибкость состава работников;

● совершенствование материальной и моральной оценки труда работников.

     Если оценивать человеческий капитал не как издержки, а как актив предприятия, который надо грамотно использовать, то решение о принятии сотрудника на работу стоит больших денег. При традиционных принципах отбора слишком много внимания уделяется специализированным знаниям, которые быстро устаревают. Поэтому так мало внимания уделяется тем сотрудникам или кандидатам в сотрудники, кто способен постоянно учиться.

     Существуют два главных критерия отбора и продвижения работников: во-первых, высокая профессиональная квалификация и способность к обучению; во-вторых, опыт общения и готовность к сотрудничеству.

Гарантия занятости  и снижение текучести кадров обеспечивают значительный экономический эффект и формируют у работников желание повышать эффективность работы, не опасаясь увольнения.

     Система оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности, эффективности. Гибкость системы оплаты труда в том, что определенная часть заработка ставится в зависимость от общей эффективности работы предприятия, и если рабочий допустил ошибку, он должен расплачиваться за нее.

     В современных условиях для стимулирования повышения эффективности и производительности необходимо менять не только систему оплаты труда, но и сам подход к ее формированию, нужны иные психологические установки, мышление и шкала оценок. Необходимы новые подходы к формированию трудового коллектива предприятия.

Организация труда  и управления коллективом предприятия включает:

● наем сотрудников в условиях неполной занятости;

● расстановку работников в соответствии со сложившейся системой производства;

● распределение среди них обязанностей;

● подготовку и переподготовку кадров;

● стимулирование труда;

● совершенствование организации труда;

● заботу о работниках, оказавшихся излишними на данном предприятии по самым разным причинам.

Трудовой коллектив  адаптируется к сложившейся системе  производственных процессов.

     Структура производственного процесса должна базироваться на научных принципах организации труда, которые предполагают:

● углубление разделения труда и улучшение кооперации труда на основе целесообразного расчленения производственного процесса;

● рациональный   подбор   профессионально-квалифицированного состава рабочих и их расстановку;

● совершенствование трудовых процессов путем разработки и внедрения наиболее рациональных методов и приемов труда;

● улучшение обслуживания рабочих мест на основе четкого регламентирования каждой функции обслуживания;

● внедрение   эффективных   форм   коллективной   работы, развития многоагрегатного обслуживания и совмещения профессий;

● совершенствование нормирования труда на основе использования резервов, снижения затрат труда и наиболее рациональных режимов работы оборудования;

● организацию и проведение систематического производственного инструктажа, повышение квалификации рабочих, обмен опытом и распространение передовых методов труда;

● создание наиболее благоприятных в санитарно-гигиеническом, психофизиологическом, эстетическом отношениях условий труда и безопасности работы, введение рациональных графиков работы, режимов труда и отдыха на производстве.

     Обобщающими показателями реализации этих принципов служат:

● рост производительности труда;

● удовлетворение состоянием санитарно-гигиенических и психофизиологических условий труда;

● удовлетворение содержательностью труда и его привлекательностью.

     Наем сотрудников в условиях рыночной экономики предполагает поддержание постоянных связей с учебными заведениями, использование при приеме на работу системы заявок и рекомендаций, проведение экзаменов и собеседований, оценку рекомендаций и отзывов и установление испытательного срока. Основные источники пополнения кадров на предприятии — все виды учебных заведений, предприятия с аналогичными профессиями, биржа труда. Расстановка рабочих и распределение среди них обязанностей основаны на сложившейся системе разделения труда.

     Наибольшее распространение получили следующие формы разделения труда:

● технологическая — по видам работ, профессиям и специальностям;