Прогнозирование и планирование на микроуровне.Методология разработки бизнес-планов

     Министерство  образования Республики Беларусь

     Белорусский Национальный Технический Университет 
 
 

     Реферат

     по дисциплине «Прогнозирование и планирование в экономике»

на  тему: 1. Прогнозирование и планирование на микроуровне.            Методология разработки бизнес-планов.

                 2. Прогнозирование и планирование  природоохранной деятельности и  рационального использования природных  ресурсов. 
 

Выполнил

Студент                                                гр. 312326 М.Л. Березень 
 

Проверил

Преподаватель                                                         А.Б. Бахмат 

     Минск, 2009

     План  реферата:

1. Прогнозирование и планирование на микроуровне. Методология разработки бизнес-планов.
2. Прогнозирование и планирование природоохранной деятельности и рационального использования природных ресурсов:

1. Формирование системы эколого-экономического прогнозирования и планирования.
2. Прогнозирование и планирование рационального использования отдельных видов природных ресурсов и охраны природной среды.
3. Территориальное и отраслевое прогнозирование и планирование природоохранной деятельности и природопользования.

 
 
 
 
 
 
 
 
 

I.Прогнозирование и планирование на микроуровне.  Методология разработки бизнес-планов.

     Планирование  представляет собой систему мер (принципов и методов), направленных на достижение вышеуказанных соотношений  в экономической деятельности фирм. Это сознательная деятельность, направленная на реализацию текущих и стратегических задач фирмы путем определения  параметров экономического развития с  учетом имеющихся ресурсов и потребности  в продукции и услугах.). 
 
Планирование основано на следующих принципах: 
 
1) выделение приоритетов в экономике, ведущих задач и звеньев; 
2) непрерывность, т.е. сочетание в планировании текущих и перспективных стратегических задач; 
3) научная и ресурсная обоснованность показателей и параметров экономического развития; 
4) директивность планов (сохраняется на государственных предприятиях, в рыночной экономике планы носят управленческо-рекомендательный характер).

     Для формирования стратегии и тактики  развития экономики разрабатывается  система прогнозов, включающая прогнозы временного аспекта и по уровням  управления, а также частные и  комплексные прогнозы экономического и социального развития страны и  регионов. На основе результатов прогнозных расчетов определяются важнейшие направления  стратегии социально-экономического развития, составляются индикативные планы, формируется механизм государственного регулирования экономики и определяются параметры основных регуляторов (государственный заказ, цены, налоги и льготы, государственные инвестиции и ссуды, страховые резервы и т.д.).

     Таким образом планирование служит основой  для принятия решений в управлении предприятием. Его назначение состоит  в выработке целей и задач  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для того, чтобы цели и задачи были реальными, т.е. адекватными  внутренней и внешней среде функционирования предприятия, необходимо при их постановке заглядывать в будущее, предвосхищать  планируемый результат. Эту функцию  в планировании выполняет прогнозирование.

     Прогнозирование в управленческом цикле предшествует планированию и ставит своей задачей  научное предвидение развития производственно  – хозяйственной деятельности, а  также отыскание решений, которые  обеспечивают развитие планируемых  процессов в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно  рассматривать как подфункцию планирования.

     Прогнозирование применяется как на макроуровне, где объектами могут быть показатели, характеризующие динамику, структуру  и эффективность экономики, состояние  финансов, денежного обращения, рынка  ценных бумаг, движение цен, занятость, качество жизни населения, так и  на микроуровне. Рассмотрим прогнозирование  на микроуровне.

     Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в  значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят  дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

     Прогнозирование деятельности предприятий и фирм – это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий  период.

     На  микроуровне – уровне предприятия, организации (фирмы) – объектами  прогнозирования и планирования являются: спрос, производство продукции (выполнение услуг), объем продаж, потребность  в материальных и трудовых ресурсах, издержки производства и реализации продукции, цены, доходы предприятия, его  техническое развитие.

     Каждое  промышленное предприятие в рыночных условиях должно стремиться снижать  издержки производства и создавать  принципиально новые изделия  с более высокими потребительскими характеристиками, т.е. конкуренто-способную  продукцию.

     Субъектами  прогнозирования и планирования являются планово-финансовые органы предприятия, маркетинговые и технические  отделы.

     Планы-прогнозы разрабатывают как в целом  по предприятию, так и по его структурным подразделениям: цехам, участкам, службам.

     Формируются планы на перспективу, краткосрочные (год, квартал, месяц) и оперативные (сутки, декада) планы.

     При прогнозировании деятельности предприятий  по выпуску продукции производственного  назначения учитывается анализ инвестиционной политики в отраслях, потребляющих соответствующие товары, тенденции  развития НТП в этих отраслях, а  также формирование принципиально  новых потребностей и способов их лучшего удовлетворения.

     При прогнозировании деятельности предприятий, выпускающих продукцию широкого потребления, обычно опираются на данные опросов потребителей и продавцов  товаров.

     Прогнозы  всегда носят вероятный характер и разрабатываются с использованием экономико – математических моделей.

     Для использования экономико-математических методов в планировании необходимо экономический объект или процесс  записать с помощью математических зависимостей (уравнений, неравенств и  т.п.). Этот процесс называется составлением модели.

     Математическая  модель – это система выражений, описывающих характеристики объекта  моделирования и взаимосвязи  между ними. Процесс моделирования  заключается в построении моделей, которые облегчают изучение свойств  планируемых процессов и объектов.

     Моделирование является логико-математическим отображением структуры и процесса функционирования планируемого объекта с целью проведения на данной модели эксперимента. Сущность моделирования заключается в создании такого аналога изучаемых объектов, в котором отражены все их важнейшие с точки зрения цели исследования свойства и опущены второстепенные, малосущественные черты. Но, следует заметить, что экономико-математические методы целесообразней применять для проведения макроэкономических расчетов, в то время как для планирования и прогнозирования на микроуровне  лучше использовать систему методов: экспертные оценки, факторные модели, модели оптимизации, нормативный метод.

     Результаты  прогнозирования деятельности предприятий (фирм) должны быть отражены в соответствующих  разделах их бизнес-планов, которым стала придаваться особая значимость при переходе к рыночным отношениям. Мировая практика свидетельствует, что бизнес-план разрабатывается для выработки стратегии предприятия, оценки его финансового положения, определения потребности в инвестициях, привлечения финансовых средств и потенциальных партнеров. Он нужен всем: банкирам, инвесторам проекта, руководителю и сотрудникам предприятия для того, чтобы знать перспективы и проверить идеи на реальность. Зарубежные бизнесмены давно осознали, что без бизнес-плана нельзя начинать сколько-нибудь стоящее коммерческое мероприятие.

     Банкирам, потенциальным инвесторам и партнерам  бизнес-план нужен для оценки финансовой и экономической эффективности намечаемых предприятием мероприятий, реальности получения желаемой прибыли и возврата кредиторам вложенных в этот проект средств.

     Руководству предприятия бизнес-план помогает разобраться в перспективах своего бизнеса, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.

     Бизнес-план — документ, в котором анализируются возможности для начала или расширения бизнеса в какой-либо конкретной ситуации и дается четкое представление о том, каким образом руководство данной компании намерено использовать эти возможности.

     Толчком к созданию нового предприятия или  расширению (реконструкции) существующего  могут послужить: новый продукт, услуга, технология; внедрение мероприятий, позволяющих сделать услугу лучше, цену ниже, продукт надежнее или улучшить какие-либо другие потребительские свойства; незаполненная рыночная ниша, район, где отсутствует какой-либо вид обслуживания или не полностью удовлетворен спрос; освоение других видов деятельности.

     В любом из перечисленных случаев  необходимо составление бизнес-плана, который призван дать целостную системную оценку перспектив инвестиционного проекта.

     Составлению бизнес-плана должен предшествовать анализ финансовой деятельности предприятия, рынка и технико-экономического исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

     На  основе проведенного анализа и исследований формируется стратегия производства и сбыта продукции. Для принятия решения необходимо иметь достоверную и достаточную информацию. В связи с этим повышается роль прогнозов, требуются расширение системы и совершенствование методов прогнозирования, применяемых в практике, с целью повышения точности прогнозных расчетов и реальности проекта.

     Прогнозирование будущего развития предприятия - самый  значительный и сложный этап подготовки бизнес-плана, поскольку на основе результатов  прогнозных расчетов будущего изменения рынка, издержек, цен, прибыли определяются рамки проекта и требуемые ресурсы.

     Особая  значимость должна придаваться прогнозированию спроса на продукцию (услуги), издержек производства, цен и прибыли. Необходимо проводить исследования внутреннего и мирового рынков, осуществлять анализ эластичности спроса.

     Бизнес-план включает не только конкретные расчеты, но и качественные характеристики, отражаемые в кратком реферате. Здесь  же излагается стратегия развития фирмы  с учетом соблюдения коммерческой тайны. Реферат предназначен для ознакомления широким кругом лиц. 
 
В условиях рыночной экономики особое значение приобретает идея непрерывного планирования, когда в любой момент у предпринимательской фирмы имеются планы на все виды деятельности с учетом перспективы. Перспективное предвидение, или предсказание развития, фирмы определяется как прогнозное. Если план — это намеченный на определенный период времени порядок хозяйственной деятельности, то прогноз обусловливает "сценарий" перспективного развития фирмы на 5—10 лет и определяет лишь главные цели и наиболее благоприятные варианты развития. 
 
Основными этапами прогнозирования являются: 
 
• анализ достигнутого уровня развития и сложившихся тенденций; 
• прогноз состояния внешней экономической среды; 
• разработка возможных целей и стратегии развития на перспективу; 
• разработка конкретных социально-экономических программ и ситуационных планов; 
• проработка финансового обеспечения прогнозных программ и 
планов. 
 
В прогнозных программах фирмы определяются основные пути достижения рентабельности производства, подбор и расстановка кадров, диверсификация деятельности, проводится взаимоувязка объемов продаж, доходов и ресурсов на перспективу. 
 
Начиная с 70-х гг. XX в. в развитых рыночных системах методы планирования и прогнозирования совершенствуются ускоряющимися темпами. Особую роль в этом играют два фактора. Первый — это экономические кризисы последней четверти XX в., вынудившие экономистов и менеджеров в разных странах изыскивать новые адекватные методы управления. Второй фактор связан с быстрым распространением информационных технологий и компьютерной техники. Эти средства сделали общедоступными анализ перспектив и прогнозирование. Они позволили автоматизировать, упростить и ускорить выполнение огромного числа функций планирования и контроля.