Продуктивність праці та фактори її зростання

         Розраховуючи економію чисельності  працюючих, слід по кожному  заходу оргтехплану врахувати  коефіцієнт його дії у розглядаємому періоді (Кд).

         Цей коефіцієнт розраховується  по формулі:

Кд = Мд/Мк,

           де Мд – число місяців на  протязі яких діє той чи  інший фактор,

                Мк – календарне число місяців  у розглядаємому періоді.

         Приклад: З 1 червня поточного  року у штампувальному цеху  механічний прес буде замінено  пресом-автоматом. По розрахунках на протязі року це дозволить вивільнити 6 робітників, а з врахуванням терміну впровадження – трьох.

Кд = 6 міс./12 міс. = 0,5; 0,5 х 6 = 3 чол. 

2. Резерви покращення використання робочого часу.

         Резерви покращення використання робочого часу визначаються, виходячи із можливого скорочення його втрат.

         В ході виявлення резервів  покращення використання робочого  часу порівнюють динаміку годинної, денної і річної виробітки  робітників і отримують відносні  оцінки степені використання робочого часу.

         Далі за допомогою фотографій  і самофотографій використання  робочого часу:

4. кількісно визначають втрати часу;
5. встановлюють їх причини;
6. розробляють заходи по їх зменшенню або повній ліквідвції.

         На підставі аналізу може бути розрахований можливий ріст продуктивності праці за рахунок скорочення втрат робочого часу (DППч) по формулі:

DППч (%)  = 100 – Ч1/100 – Ч0 х 100 – 100,

           де Ч0 – втрати робочого  часу до впровадження заходів  (в % до всього фонду часу),

                Ч1 – втрати робочого часу  після впровадження заходів (в  % до всього фонду  

                       часу). 

         Приклад: Втрати робочого часу  із-за внутрішньозмінних простоїв  до впровадження заходів складали 10% фонду робочого часу. При здійсненні відповідних заходів можливо їх знизити до 5%.

         Приріст продуктивності праці  в цьому випадку складе:

DППч = 100 – 5/100 – 10 C 100 – 100 = 5,5%.

         Для розрахунка відносної економії  робочого часу (Ер.ч.в.) використовується  формула:

Ер.ч.в.(%) = Ч0 – Ч1/100 – Ч1 C 100,

           де зберігаються позначення попередньої  формули.

Приклад: Ер.ч.в. = 10 – 5/ 100 – 5 C 100 = 5,26%.

         Економія (абсолютна) Еа робочої  сили (чол.) розраховується за формулою:

Еа = Чрозр. х ПВ/ 100 C Ер.ч.в./100,

           де Чрозр. – розрахункова чисельність  працюючих, необхідна для виконання  нової 

                виробничої програми по базисному  виробітку, чол.,

                ПВ – питома вага працівників,  яких стосується захід по скороченню  втрат 

                робочого часу, у %,

                Ер.ч.в. – економія робочого  часу у відносному виразі, у  %.

         Приклад: Якщо відомо, що заходи  по зменшенню внутрішньозмінних  втрат робочого часу торкались  20% працюючих, а розрахункова чисельність  робітників, необхідних для виконання виробничої програми, склала 400 чоловік, ми можемо визначити економію робочої сили (Еа) в абсолютному виразі:

Еа = 400 х 20%/100 х 5,26/100 = 4 чоловіка. 

3. Резерви удосконалення  структури кадрів. 

         Суть цих резервів полягає в наступному. Показник продуктивності праці, визначений в розрахунку на одного середньооблікового працівника, залежить головним чином від росту виробітки основних робітників і зміни їх питомогої ваги в загальній чисельності працюючих.

         Відповідно (при даній чисельності промислово-виробничого персоналу “ПВП”), чим вища питома вага основних робітників, тим, при інших рівних умовах, вища продуктивність праці на підприємстві. В той же час, звичайно, можливості збільшення питомої ваги основних робітників являються обмеженими і визначаються ефективністю використання праці інших категорій працівників і доцільністю їх скорочення.

        

         Приклад: По даних таблиці проаналізувати  степінь використання резервів  росту продуктивності праці на підприємстві за рахунок удосконалення структури кадрів.

Таблиця: Показники виробітку і чисельності  працюючих на підприємстві. 

 

         Дані таблиці показують, що  планом у звітному році передбачалось  збільшення чисельності основних  робітників на 25 чол. (1053 – 1028), тобто  на 2,4% при одночасному збільшенні  чисельності персоналу на 15 чол. (2140 – 2110 – 25). Це повинно було підвищити питому вагу числа основних робітників в загальній чисельності працюючих з 48,9% до 49,2% (тобто на 0,6 пункта) і тим самим покращити структуру кадрів на підприємстві.

         В результаті при рості продуктивності праці основних робітників на 2,24% планувалось підвищення продуктивності праці всіх працюючих на 2,8% =

= (102,24 х 1,006 х  100) – 100.

         Звідси плановий приріст продуктивності  праці за рахунок удосконалення  структури кадрів складає   0,56% = 2,8 – 2,24.

         Фактично у звітному році чисельність  основних робітників збільшилась  порівняно з базисним роком  на 41 чол. = 1069 – 1028, тобто на 4,0% при  одночасному збільшенні чисельності  іншого персоналу на 39 чоловік  = 2180 – 2100 – 41.

         Значить, фактичне співвідношення чисельності основних робітників і іншого персоналу в загальному прирості чисельності працюючих видалось менш сприятливим, ніж це передбачалось планом.

         Питома вага числа основних  робітників загальної чисельності ПВП збільшилось з 48,9% до 49,0% у звітному році, але менше  ніж по плану (49,2%).

         При фактичному рості продуктивності  праці основних робітників на 6,05%, середньорічна вирібка на 1 працюючого  підвищилась на 6,2%.

         Таким чином, фактичний ріст продуктивності праці за звітний рік порівняно із попереднім роком в результаті удосконалення структури кадрів склав 15% (6,2 – 6,05) або 2,4% загального його приросту (0,15 : 6,2) х 100).

         Невиконання плану підвищить  продуктивність праці за рахунок удосконалення структури кадрів слід було б оцінити від’ємно.

         Однак для того, щоб обгрунтувати  таку оцінку, необхідно здійснити  детальний аналіз і виявити  причини більш значимого, проти  плану, збільшення чисельності  працюючих (крім основних робітників).

         Наприклад, це може бути, що  у зв’язку з реконструкцією  підприємства була залучена додаткова  чисельність ІТР.