МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ 

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Пензенский государственный  университет» 

Факультет дополнительного  образования 
 
 
 
 
 

Контрольная работа по дисциплине 

Экономика отрасли 

     Природа и определение  барьеров входа-выхода. Нестратегические и  стратегические барьеры  на российском рынке  машиностроительной продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выполнила: 

               ______________________  

Проверил:

к.э.н., профессор

 Никифорова  И.В.

________________________ 
 
 
 
 

ПЕНЗА 2010 
 

Содержание

       

 Введение                                                                                                                 3

1. Определение барьеров входа-выхода                                                         5
2. Виды барьеров                                                                                              6
3. Нестратегические барьеры входа на рынок и выхода с рынка               11
4. Стратегические барьеры входа на рынок                                                 18

Список  использованной литературы                                                        24 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Актуальность  тематики работы обусловлена тем  фактом, что барьеры входа на рынок  и выхода из него являются важнейшими характеристиками структуры рынка. Их наличие зачастую не позволяет, а иногда делает просто невозможным появление новых фирм на рынке. С другой стороны, благодаря такого рода барьерам, фирмы, уже действующие на рынке, могут не опасаться конкуренции. К таким же результатам приводит и наличие барьера выхода из отрасли. Если выход из отрасли в случае неудачи на рынке сопряжен со значительными издержками (например, производство товара требует узкоспециализированного оборудования, которое было бы нелегко реализовать в случае банкротства фирмы), следовательно, высок риск деятельности в отрасли, вероятность входа на рынок нового продавца относительно невысока.

     Именно  наличие барьеров для входа в  сочетании с высоким уровнем  концентрации производителей в отрасли дает возможность фирмам поднимать цены выше предельных издержек и получать положительную экономическую прибыль не только в краткосрочном, но и в долгосрочном периодах, что и обусловливает рыночную власть этих фирм. Там же, где барьеры для входа не существуют или слабы, фирмы даже при высокой рыночной концентрации вынуждены учитывать конкуренцию со стороны фактических или потенциальных соперников.

     Барьеры могут быть порождены объективными характеристиками отраслевого рынка, связанными с технологией производства, характером предпочтений потребителей, динамикой спроса, иностранной конкуренцией и т. д. Такие барьеры относят к нестратегическим факторам рыночной структуры. Другой тип барьеров - барьеры, вызванные стратегическим поведением фирм, действующих на рынке (стратегическое ценообразование, ограничивающее вход потенциальных конкурентов в отрасль, стратегическая политика в области расходов на исследования и инновации, патентов, вертикальная интеграция и дифференциация продукта и т. д.).

     Все вышеприведенные факторы обуславливают актуальность и значимость тематики работы на современном этапе, направленной на глубокое и всестороннее изучение стратегических и нестратегических барьеров входа на рынок и выхода с рынка. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Определение  барьеров входа-выхода

 

     Тот факт, что норма прибыли фирм на одних отраслевых рынках устойчиво  выше, нежели на других, наводит на мысль  о наличии определенных экономических  и иного характера препятствий  для входа новых фирм. Эти препятствия, получившие наименование «входных барьеров», позволяют функционирующим на данных рынках фирмам получать более высокую прибыль, не опасаясь появления новых конкурентов. Позднее было предложено определить эти барьеры исходя из асимметрии в поведении действующих на отраслевых рынках и входящих на них фирм, а конкретнее – как издержки производства, которые должны нести входящие и несут функционирующие, укоренившиеся фирмы.

     С учетом же того, что и уход фирм с  отраслевого рынка предполагает осуществление неких затрат (связанных  с состоянием ликвидности активов, потенциалом диверсификации или перепрофилированием производства, и т.д.), под барьерами «входа-выхода» следует понимать совокупность факторов (объективного и субъективного порядка), которые либо препятствуют входящей фирме организовать прибыльное производство на отраслевом рынке, либо противодействуют выходу с него укоренившейся фирме без существенных потерь.

     Можно отметить противоречивость феномена барьеров, о которых идет речь: они могут, с одной стороны, вести с искажению  межотраслевого и внутриотраслевого распределения ресурсов по сравнению с оптимальным с точки зрения общества, с другой стороны, - мотивировать усилия как функционирующих на рынке, так и стремящихся на него фирм к модернизации производства и повышению производительности труда.

2.  Виды барьеров

     В соответствии с классификацией, предложенной Д.Бэйном, различаются отраслевые рынки  с входами:

1. легким;
2. слабозатрудненным (предоставляемым);
3. сильно затрудненным (сдерживаемым);
4. блокированным.

     Первый  из перечисленных типов рынков характеризуется конкуренцией, близкой к совершенной (функционирующие на нем фирмы фактически индифферентны к возможности появления новых конкурентов), высокой мобильностью капитала, свободой приобретения ресурсов, а также ценой, стремящейся к равновесной. На таких рынках отсутствуют фирмы, имеющие существенные и устойчивые преимущества в отношении затрат (издержек производства).

     На  рынках второго типа отдельные функционирующие  фирмы могут иметь ощутимые преимущества в отношении затрат, реализуемые, как правило, посредство минимального повышения цен в сравнении с издержками. Однако с точки зрения долгосрочной перспективы этим фирмам выгоднее допускать вхождение на рынок новичков, нежели нести затраты по возведению новых входных барьеров; поэтому в каждый данный долгосрочный период имеет место отрыв соответствующих цен от предельных издержек.

     В противоположность этому на рынках третьего типа укоренившиеся фирмы  стремятся максимально затруднить вход новичков; здесь функционируют  явно доминирующие фирмы (фирма).

     Что касается рынков четвертого типа, то на каждом из них обычно функционирует  фирма – естественный монополист; число участников рынка стабильно.

     И автор данной классификации, и другие исследователи пришли к выводу о  том, что рынки и первого и  четвертого типов «в чистом виде» встречаются крайне редко и существуют главным образом как теоретическая абстракция, в связи с чем, главным объектом анализа отраслевых рынков – рынки со сдерживаемым и предоставляемым входами.

     Входные и выходные барьеры часто оказывают заметное влияние на бизнес. Первые позволяют некоторым компаниям защититься от конкурентов (или мешают выйти на новый рынок), а вторые иногда служат настоящей преградой, заставляющей компанию оставаться на невыгодном для себя рынке (или просто продлевая ее пребывание на нем).

     Существует  огромное количество входных барьеров. При желании можно придумывать  их практически до бесконечности, ведь все зависит от каждого конкретного  бизнеса. Рассмотрим общие проблемы.

     1) Эффект масштаба

     Данный  эффект охватывает сразу же достаточно много моментов. Во-первых, это издержки, которые у действующей компании с солидной долей рынка будут заметно меньше, чем у новичка. Во-вторых, это объем инвестиций, который придется вложить новой компании, чтобы закрепиться на рынке. Чем больше инвестиций понадобится, тем меньше вероятность появления компании.

     2) Клиентская база

     В некоторых видах бизнеса все  взаимодействие с клиентами осуществляется посредством базы клиентов. Отличие  от обычного бизнеса состоит в  том, что здесь в качестве потребителя или клиента выступает другой бизнес, а не обычный потребитель). Естественно, у новичка такой базы, скорее всего, нет. И это налагает на него определенные проблемы при старте.

     3) Известный бренд

     Наличие на рынке известного бренда, естественно, подрывает желание компании выходить на него. Тягаться по рекламным возможностям с ним будет очень сложно, да и понадобится немало времени на это. Так что наличие бренда у компании (или ситуации, когда сама компания является брендом) является серьезным конкурентным преимуществом.

     4) Высокая стоимость смены поставщика

     Вполне  нормальная ситуация, когда на рынке  появляется более выгодное предложение, но клиент существующей компании не собирается изменять ей по той простой причине, что издержки на смену поставщику окажутся слишком большими. Например, авиакомпании начисляют своим клиентам бесплатные мили, когда те летают на их самолетах. Это один из примеров высокой стоимости смены поставщика, ведь тогда все бесплатные мили будут утеряны. В мире CRM-систем это могут быть серьезные затраты на внедрение новой системы.

     5) Проблемы с распределением товара

     Возможна  ситуация, в которой компания, действующая  на рынке, сделает все, чтобы новички  не получили доступ к дистрибьюторам. Добиться этого можно совершенно разными способами, начиная от заключения эксклюзивного соглашения с дистрибьюторами и заканчивая их поглощением.

     6) Компоненты и сырье

     Здесь дело обстоит примерно таким же образом, как и в предыдущем случае.

     7) Патенты

     Наличие патентов может серьезно помочь компании, находящейся на рынке. Новые конкуренты вполне могут попасться на том, что будут использовать запатентованную технологию. Многие отрасли бизнеса, конечно, вряд ли могут похвастаться важностью для них патентов. Но вот в других ситуация совсем иная. Вплоть до того, что конкуренты не могут из-за патента появиться в принципе. Самой известной отраслью в этом плане является фармацевтика.

     8) Возможность снижения цен

     Если  издержки позволяют, то компания вполне может снизить цены, чтобы раздавить  новичка. Такой подход часто применяется в бизнесе. Правда, надо понимать, что он не обязательно особенно обрадует саму компанию, так как поднять цены к предыдущему уровню будет достаточно проблематично.

     9) Выгодное место продаж

     В некоторых сферах бизнеса успешность продаж определяет место. В таком случае, если существующая компания уже заняла удачное место, не оставив новичкам ничего хорошего в остатке, говорить о появлении конкурентов становится бессмысленно.

     Деление барьеров на естественные и искусственные.

     Входные барьеры служат для поддержания монопольной власти, для сохранения её в долгосрочном периоде. Но их можно рассматривать и как причины возникновения монополии. Существует 2 вида входных барьеров:

     естественные, которые возникли по экономическим  причинам;

     искусственные, которые создаются институциональным  путем.

     Основные  виды естественных барьеров:

     экономия от масштабов производства. Этот барьер означает преимущество в издержках производства у очень крупных фирм, что дает при необходимости возможность понижать цену до уровня, который и будет барьером для входа в отрасль других фирм с более высокими средними издержками. Таким образом возникает естественная монополия. Естественная монополия - это фирма, способная обеспечить рыночный спрос на какой-либо товар с минимальными средними издержками в долговременном периоде.