Применение инновационных технологий в системе управления организациями

Применение инновационных  технологий в системе управления организациями.

 В современных условиях  развития  отечественной экономики все важнее становится вопрос интенсивного  внедрения инновационных технологий. Актуальность исследования обусловлена тем, что в современном мире инновационная деятельность присуща любому производственному предприятию, рано или поздно предприятию нужно будет производить замену морально устаревшего оборудования и материалов. Вопросами инноватики и управлением инновационной деятельностью предприятий занимались множество ученых, но к наиболее значимым работам относятся Дж. ДеЛонга, Дж. ван Ринена, Ю.П. Анисимова, В.М. Кулькова, А. Школьникова и др. Однако, остались вопросы, которые нужно рассмотреть более подробно. Управление инновациями, или инновационный менеджмент - сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных управляющих (менеджеров).Под инновацией следует понимать какой-то конкретный объект или мероприятие, которые внедрили в производство по результатам проведенного научного исследования или какого-либо открытия, впоследствии качественно отличающегося от его предшествующего[1]. Инновационное управление предприятием представляет собой необычную сферу деятельности, где используются и взаимодействуют знания из многих наук, например, из областей техники, экономики, фундаментальных и прикладных наук, теория и практика, производство и управление им, стратегия и тактика. Само развитие становится возможным благодаря человеку, его мысли и возможности рассчитывать ход дальнейших действий, накоплениям капитала и высококачественному производительному труду.А развитие, в свою очередь, нацелено на благо человека, расширяет возможности накопления капитала и качества труда и создаетусловия для следующего этапа развития, обеспечивая тем самым, бесконечно действующий процесс.В настоящее время эффективность инновационной деятельности предприятия определяется, прежде всего, наличием отлаженной системы инвестирования, кредитования, налогообложения, функционирующих применительно к инновационной сфере научных разработок.

Подлинная новизна продукта всегда связана с ростом экономического эффекта от его использования.Экономическое  достоинство нововведения состоит  в том, что выгода от внедрения  превышает издержки на его создание. С момента принятия к распространению  новшество приобретает новое  качество, - становится "инновацией". Только тогда, пройдя несколько стадий развития, различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продукции получают признание потребителя и уже в новом качестве они становятся инновациями. Все стадии инновационного процесса взаимосвязаны и необходимо продумывать осуществление всех последующих стадии уже на первой. Главное, уметь осуществлять переход от одной к другой. Поскольку эффективность инновационного процесса определяется не только результативностью отдельных его стадий, но и скоростью перехода от одной стадии к другой, т.е в процессе управления важно сократить интервал между стадиями, максимально совместив их в общем процессе.[2]

Возникновение и многообразие проблем, возникающих при применении инновационных технологий, ставят перед  организациями  все время увеличивающиеся  требования. Обеспечение условий  для дальнейшего развития организации, достижение преимуществ перед конкурентами вызывает переосмысление  взглядов на содержание, роль и значение применения инноваций. [3]  Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции и обеспечения устойчивости успеха предприятия (корпорации) на рынке в целом. В силу этого, управление инновационной деятельностью является необходимым звеном в  управлении предприятием. Инновационная технология  предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельности на основе стратегических программ (стратегического плана) предприятия. Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии и технической политики нововведений (инновационной политики) и конкретных мер по их реализации.[4]

Однако достижение существенных результатов в развитии инновационной  сферы среди более широкого круга  предприятий в ближайшее время  представляется проблематичным. Причиной тому служит, в первую очередь, отсутствие серьезного опыта ведения инновационной деятельности в рыночных условиях. Корни этой проблемы уходят глубоко в прошлое и с тем, что предприятия выпускали ту продукцию, которую им «заказывало» государство. Анализ проблем, связанных с ускорением интеграции науки и производства, внедрением инновационных процессов в промышленности, говорит о том, что многие из них происходят из-за отсутствия хорошо сформированной инфраструктуры поддержки горизонтальных связей между промышленными предприятиями, научными и финансовыми организациями. Определенную роль, конечно, играют финансово-экономические трудности и старение научных кадров.

Общая схема ключевых моментов организации инновационной деятельности на промышленном предприятии представлена на рисунке 1..

 Рис.1 Схема организации инновационной деятельности на промышленном предприятии

 Применение инновационных технологий в системе управления предприятием тесно связано с риском, четким структурированным планом управления предприятием. Применение инноваций дополняется методами програмно – целевого планирования достаточно большого комплекса работ по исследованиям, разработкам и освоению на производстве новой продукции.

1. http://works.tarefer.ru/55/100399/index.html

2.Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. Управление инновациями: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7.-М.: «ИНФРА-М» 1999, с.3

3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

4. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А. Управление инновациями: 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7.-М.: «ИНФРА-М» 1999, с.8-9

5. http://works.tarefer.ru/55/100399/index.html