Предприятие, как основное звено рыночной экономики

     Особенности:

     – относительно большая номенклатура изделий, однако значительно меньшая, чем при единичном типе;

     – в зависимости от масштаба серийности применяется специальное и универсальное  оборудование, а также быстропереналаживающиеся станки и автоматы;

     – изготовление значительной части продукции периодически в течение года или ряда лет, что дает возможность организовать производство на технологически специализированных участках.

     Массовое  производство характеризуется узкой  специализацией рабочих мест, ориентированных  на выполнение одной - две постоянно повторяющихся деталеопераций). [3, c. 15]

     Особенности:

     – изготовление большого объема однородной продукции в течение относительно длительного периода;

     – ограниченная номенклатура выпускаемой  продукции (одно-два наименования);

     – детальная разработка технологических  процессов;

     – применение специального высокопроизводительного  оборудования и автоматики;

     – высокий удельный вес рабочих  высокой квалификации (наладчиков автоматов).

     Достоинства:

     – значительный масштаб и постоянство номенклатуры дают возможность применения дорогостоящего производственного оборудования;

     – создаются благоприятные условия  для углубления специализации, роста  производительности труда и снижения издержек производства;

     – высокий уровень загрузки оборудования (без переналадки), установление четкого ритма работы, более короткий производственный цикл и меньшие перерывы в процессе производства.

     Несмотря  на очевидные достоинства массового  и крупносерийного производств, для них характерны и существенные недостатки: ориентация не на конкретного потребителя с его индивидуальными запросами, а на усредненные стандарты, а также жесткость технологии, обусловливающая трудности перестройки производства из-за наличия значительного количества специального оборудования и оснастки.

5. Внутренняя и внешняя среда предприятия

     Любое предприятие находится и функционирует  в определенной среде, и каждое его  действие возможно только в том случае, если среда допускает его. Предприятие  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания, так как внешняя среда служит источником производственных ресурсов, необходимых для формирования и поддержания производственного потенциала. Факторы внешней среды являются неконтролируемыми со стороны предприятия и его служб. Под влиянием событий, происходящих вне предприятия, во внешней среде, руководителям приходится изменять внутреннюю организационную структуру, приспосабливая ее под изменившиеся условия.

     Внешняя среда предприятия – это все  условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение).

     К факторам прямого воздействия относят  факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеры (если предприятие является акционерным обществом).

     Факторы косвенного воздействия не оказывают  прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки  правильной стратегии.

     К наиболее значимым факторам косвенного воздействия относятся:

     – политические факторы – основные направления государственной политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе, заключаемые правительством международные соглашения в области тарифов и торговли и т.д.;

     – экономические факторы – темпы инфляции или дефляции, уровень занятости трудовых ресурсов, международный платежный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т.д.

     – социальные факторы внешней среды  – отношение к работе и качеству жизни; существующие в обществе обычаи и традиции; разделяемые людьми ценности, менталитет общества; уровень образования и т.д.;

     – технологические факторы, анализ которых  позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки  и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.[15, c.52]

     Внутренняя  среда предприятия определяет технические  и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

     Внутренняя  среда организаций включает следующие  основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную  структуру.

     Значение  анализа внутренней среды объясняется  следующими обстоятельствами:

     – информация о внутренней среде необходима для того, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на который  предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей;

     – анализ внутренней среды позволяет  лучше уяснить цели и задачи организации.

Задание №1

     На  основании исходных данных таблицы 1 рассчитать недостающие показатели и представить их в таблице 2.

     Таблица 1

 

     Таблица 2

 

     1. Объем выпуска продукции в  денежном выражении определяется умножением цены единицы продукции на количество выпущенных изделий. Таким образом, для продукции «А» объем выпуска в денежном выражении составит:

     126 шт * 10050 руб. = 1266300 руб.

     Для продукции «Б»: 1110 шт. * 910 руб. = 1010100 руб.

     Всего объем выпуска составит: 1266300 руб. + 1010100 руб. = 2276400 руб.

     2. Себестоимость выпущенной продукции  определяется умножением себестоимости  единицы продукции на количество  выпущенных изделий и составит:

     Для продукции «А»: 126 шт. * 8500 руб. = 1071000 руб.

     Для продукции «Б»: 1110 шт. * 790 руб. = 876900 руб.

     Всего: 1071000 руб. + 876900 руб. = 1947900 руб.

     3. Прибыль от реализации продукции  определяется умножением выручки  на себестоимость выпущенной  продукции и составит:

     Для продукции «А»: 1266300 руб. – 1071000 руб. = 195300 руб.

     Для продукции «Б»: 1010100 руб. – 876900 руб. = 133200 руб.

     Всего: 2276400 руб. – 1947900 руб. = 328500 руб. (или 195300 руб. + 133200 = 328500 руб.)

     4. Рентабельность продукции (Рпр)  исчисляется как отношение прибыли  от реализации продукции к полной себестоимости этой продукции.

     Рпр = (Пр / Сп) × 100 %,

     где Пр – прибыль от реализации продукции, работ, услуг предприятия, руб.;

     Сп  – полная себестоимость реализованной  продукции, р.

     Для продукции «А»: Рпр = (195300 / 1071000) × 100 % = 18,2 %

     Для продукции «Б»:  Рпр = (133200 / 876900) × 100 % = 15,2 %

     Общая рентабельность продукции: Рпр = (328500 / 1947900) × 100 % = 16,9 %

     Данные  показатели рентабельности продукции  говорят о том, что предприятию  выгодно производить и продукцию вида «А», и продукцию вида «Б». Но более выгодным является производство продукции «А».

     5. Производительность труда вычисляется  по формуле:

     П_тр = В / Ч,

     где В – объем выпущенной продукции,

     Ч – среднесписочная численность  производственного персонала.

     Объем выпуска продукции в денежном выражении был посчитан в пункте 1 и составил 2276400 руб. Тогда П_тр = 2276400 / 25 = 91056 руб.

     Таким образом, одним работником было произведено  продукции на сумму 91056 руб.

     6. Фондовооруженность труда определяется  по формуле: