Предпринимательский риск в деятельности фирмы и пути его снижения

     В тех случаях, когда информации о платежеспособности покупателя недостаточно, используются различные формы расчетов, которые защищают интересы продавца от невыплаты, а покупателя — от непоставок товаров. Используя практику расчетов по внешнеторговым операциям, применяются такие формы расчетов, как аккредитив, документарные инкассо и банковские гарантии. 
 
 

      3.4 Передача риска

      Классические  методы передачи риска - страхование, хеджирование, аутсорсинг.

      Страхование предпринимательских рисков — это передача определенных рисков страховой компании посредством заключения договора с ней, при этом ее риски покрываются за счет страховых премий. При наступлении страхового события убытки предприятия возмещает страховщик. Страхование выступает особым видом экономической деятельности, связанной с перераспределением риска нанесения ущерба имущественным интересам участников страхования (страхователей) и с опосредованным участием специализированных организаций (страховщиков), обеспечивающих аккумуляцию страховых взносов, образование страховых резервов и осуществление страховых выплат при нанесении ущерба застрахованным имущественным интересам. Для страхования подходят массовые (многократно повторяющиеся) виды риска [15, с.36-37].

      В условиях рынка страхование предпринимательских рисков становится особенно актуальным. Оно направлено на защиту конечных результатов предпринимательской деятельности и различных факторов, обеспечивающих достижение намеченных целей [31, с.53].

      В соответствии с Федеральным законом "Об организации страхового дела в РФ" с изменениями и дополнениями от 21 июля 2005 г. №104-ФЗ страхование предпринимательских рисков выделено в качестве отдельного лицензируемого вида имущественного страхования [1, с.45].

      На  основании ст. 933 ГК РФ по договору предпринимательского риска может быть застрахован риск только самого страхователя и только в его пользу [1, с.287].

      Для снижения степени риска используются имущественное страхование и  страхование ответственности. Имущественное  страхование может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование оборудования, страхование грузов и др. Страхование ответственности включает: страхование общей гражданской ответственности и страхование профессиональной ответственности. На практике сейчас в России страхование профессиональной ответственности доступно очень узкому кругу профессий [29, с.2-3].

        Хеджирование - это страхование от  неблагоприятного изменения ситуации  на рынке. Например, можно хеджировать  риск ценовых колебаний, заключив  контракт с поставщиком на жестко оговоренных условиях - в отношении будущей цены покупки или количества поставляемого товара. Валютные риски хеджируются путем заключения с банком договора, в котором на определенный срок фиксируется курс покупки валюты. За то, что банк принимает на себя риски, ему выплачивается премия [30, с.36]

      По  целям и технике проведения операции хеджирования делятся на хеджирование продажей, т.е. заключение производителем или товаровладельцем фьючерсного контракта с целью страхования от снижения цены при продаже в будущем товара, либо уже имеющегося в наличии, либо еще не произведенного, но предусмотренного к обязательной поставке в определенный срок; хеджирование покупкой, т.е. заключение потребителем или продавцом фьючерсного контракта с целью страхования от увеличения цены при покупке в будущем необходимого товара.

      Фьючерсные  операции доступны всем, кто желает избежать торгового риска или намеревается спекулировать в ожидании повышения или понижения цен и курсов валют. Условия фьючерсных контрактов определяются через торг на бирже. Форвардные операции — это вид срочных сделок, заключаемых вне биржи в ограниченном кругу оптовых покупателей и продавцов товаров, ценных бумаг и валюты по договорным условиям с целью облегчения торговых сделок, снижения курсовых или ценовых рисков [20, с.45].

      Аутсорсинг - передача непрофильных для компании функций другим организациям - часто позволяет не только снизить риски, но и повысить эффективность деятельности, уменьшить затраты, связанные с самостоятельной реализацией таких функций [23, с.43].

      Выбор действий для снижения риска следует начинать с выяснения того, является ли данный фактор риска предметом страхования или нет. При нестрахуемом риске следует обратиться к рассмотрению других методов нейтрализации риска. В статье «Предпринимательский риск, его мотивы и функции» Тижанин В.Г. дает практические советы риск-менеджерам по снижению предпринимательского риска без обращения в страховые компании (таблица 3) [27, с.22].

Таблица 3

Способы снижения рисков

 
 
 

      3.5 Общие принципы снижения риска

      Достаточно  актуальным вопросом в наше время  является риск потери деловой репутации  компании. Для того чтобы снизить  этот риск, компании необходимо сохранять  безупречное качество продукции  или услуг, своевременно реагировать  на любые изменения на рынке, стараясь не отставать от своих конкурентов [24, с.45].

      Риски персонала (кадровые риски) — это риски, связанные с вероятностью реализации антропогенных угроз, т.е. угроз, исходящих от людей. Руководство фирмы должно выстраивать эффективную кадровую политику. Должностные инструкции могут несколько снизить риски, т.к. определяют основное содержание работы, которая должна выполняться работником. Риск можно снизить и путем регламентации поведения сотрудника [22, с.17].

      Общими  принципами снижения риска можно назвать следующие положения:

      - не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

      - не забывать о последствиях риска;

      - не рисковать многим ради малого [14, с.579].

      Таким образом, рассмотренный в данной главе комплекс методов снижения рисков позволяет риск-менеджеру выбрать наиболее приемлемый метод в зависимости от целей и задач, которые ставит перед собой компания, а также сложившейся ситуации на рынке и в компании. Если риски серьезные и малоизученные, то следует отказаться от принятия риска. Если этого сделать нельзя, то следует передать данный риск другому лицу. В случае невозможности осуществить передачу, риск следует локализовать. Если нельзя локализовать, то риск следует распределить между партнерами. И, наконец, риск можно компенсировать в виде прогнозирования, планирования, маркетинга, привлечения дополнительных ресурсов и создания запасов. А сложившееся исторически предназначение страхования - завершать систему внутрифирменного риск-менеджмента.

     Заключение

      В своей работе я попыталась раскрыть экономическую сущность понятия «предпринимательский риск», рассмотреть наиболее распространенные методы его оценки и способы снижения предпринимательского риска на коммерческих фирмах, используя периодические издания, приводящие примеры успешной деятельности многих компаний в условиях риска.

     В процессе работы над данной темой  мне удалось прийти к следующим  выводам:

               - законодательно установлено, что  предпринимательская деятельность  является рисковой, т.е. действия  участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Риск присущ любой сфере человеческой деятельности. В наиболее общем понятии предпринимательский риск представляет собой возможность наступления (опасность возникновения) неблагоприятного события, в результате которого субъект, принявший решение, направленное на достижение поставленной цели, теряет полностью или частично свои ресурсы, недополучает ожидаемого дохода и несет непредусмотренные замыслом дополнительные материальные и финансовые расходы.

      - риск – достаточно сложное, постоянно меняющееся понятие, изучение которого началось сравнительно недавно, поэтому в настоящее время нет единого общепризнанного определения риска, не существует единой общепризнанной классификации рисков, нет единого подхода к определению количественной оценки риска и отсутствует единая общепринятая классификация приемов, способов и методов управления рисками, хотя на практике используется большое число таких приемов и методов.

      - на предпринимательский риск влияет множество факторов, что обуславливает его многогранность.

      - предпринимательский риск, являясь, по нашим представлениям, негативным фактором деятельности фирмы, выполняет и определенные функции, являясь двигателем предпринимательства и стимулятором более качественной работы фирмы.

      - существует немало способов оценки предпринимательского риска, что может помочь численно спрогнозировать результат новой деятельности.

      - для снижения риска имеется множество способов, использование которых может сделать предпринимательскую деятельность более успешной. 

     Проблема  управления риском существует в любом секторе хозяйствования — от сельского хозяйства и промышленности до торговли и финансовых учреждений. Изучение рисков в нашей стране является сейчас важной задачей, создается интегрированная классификация рисков, появляются все новые определения данного понятия, разрабатывается множество способов управления предпринимательскими рисками. Все это обуславливает необходимость дальнейшего исследования данной темы.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Библиография

1. О страховании предпринимательского риска: Федер. Закон Рос. Федерации  от 22 декабря 1995 г., №14-ФЗ// Гражданский Кодекс Российской  Федерации. – М.: Издательство «Экзамен», 2008

2. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2001. –  192 с.

3. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управление рисками: Учеб.пособие. – М.:  ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 511 с.

4. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент. - Киев: Ника Центр, 2001. –

      448  с.

5. Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы): Учебник. –  М.: ИНФРА-М, 2007. – 600 с.

6. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финансы и статистика, 1995. –  157 с.

7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и  статистика, 2004. – 768 с.

8. Ковалев В. В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с  задачами. — М.: Финансы и статистика, 2004. – 288 с.

9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Дело и  Сервис, 1998. – 304 с.

10. Ступаков В. С, Токаренко Г. С. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и  статистика, 2005. – 281 с.

11. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М.:ЭКМОС, 1998. – 288 с.

12. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник. Под ред.  Е.С.Стояновой - М.: Издательство «Перспектива», 2004. – 656 с.

13. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Дашков и Ко, 2004.  – 292 с.

14. Экономика организации (предприятия): учебник / под ред. Н.А.Сафронова.  – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2007. – 618 с.

15. Ахвледиани Ю.Т., Парагульгов Х.А. Некоторые аспекты страхования  предпринимательских рисков в России. Ю.Т.Ахвледиани, Х.А.Парагульгов  // Страховое дело – 2008.-№4

16. Волосов А.И., Азарченков Ф.А. Организация системы управления рисками  на производственном предприятии. А.И.Волосов, Ф.А.Азарченков //  Финансы и кредит – 2006.-№34

17. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Оценка финансовых результатов  маркетинговой стратегии на глобальном рынке с учетом рисков.  В.В.Глущенко, И.И.Глущенко // Экономический анализ: теория и практика  – 2007.-№6

18. Дубровский В.Ф. Принципы организации риск-менеджмента на  предприятии. В.Ф.Дубровский // Дайджест Финансы – 2007.-№3