Повышение конкурентоспособности продукции предприятия

    2.4 Анализ себестоимости  продукции 

    Важным  показателем, характеризующим работу предприятия, является себестоимость работ, услуг. От значения данного показателя зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного производства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов.

    Полная себестоимость к концу 2007 года составила 1091 млн. р. Высокий рост себестоимости в 2007 году обусловлен значительным количеством расходов не связанных с производством, а так же больших объемах производства. В 2008 году из-за сильного снижения объема производства и сокращении прочих расходов, себестоимость снизилась до 295 млн. р., что составило 84% от выручки от реализации. К концу 2009 года в связи с мероприятиями по модернизации оборудования и увеличением объемов производимого товара себестоимость составила 791 млн. р., однако, не смотря на рост объема производства, доля себестоимости снизилась до 79% от выручки от реализации. Исходя из перечисленных данных, можно сделать следующий вывод: поскольку основной составляющей себестоимости являются затраты на материалы, замена оборудования положительно сказалась снижении себестоимости продукции. В свою очередь снижение себестоимости значительно влияет на чистую прибыль.

    Рассмотрим  поэлементную структуру себестоимости  ООО «Плитка» за 2007-2009 гг. на (рис. 2.3)

    

    Рисунок 2.3 - Поэлементная структура себестоимости ООО «Плитка» за 2007-2009 гг.

    На (рис. 2.3) видно, что в структуре себестоимости 2007-2008 гг. значительных изменений не произошло. Т.к. к концу 2009 года были проведены мероприятия по совершенствованию производства, доля материальных затрат снизилась до 37%. Замена оборудования отразилась на амортизации и в 2009 году она составила 10% от общей себестоимости. Рост доли заработной платы до 31%, характеризуется набором более квалифицированных кадров, а так же внедрением сдельно-премиальной оплаты труда. Так же в 2009 существенно сократилась доля прочих затрат до 9% от общей себестоимости. Это было достигнуто с помощью тщательного анализа и сокращением расходов не связанных с производством.

    Так же из таблицы 2.2 мы можем более детально увидеть динамику сокращения материалоемкости производства. К концу 2007 года материалоемкость составляла 0,4 р. /р., однако уже 2008 году она снизилась до 0,36 р. /р. Благодаря мероприятиям по модернизации оборудования, в 2009 был достигнут показатель материалоемкости 0,29 р. /р. 

    2.5 Анализ конкурентоспособности продукции предприятия 

    Показатели конкурентоспособности продукции отображены в виде блок-схемы на (рис.2.4).  

    Рисунок 2.4 Показатели конкурентоспособности продукции 

    Оценка  конкурентоспособности тротуарной плитки производится по техническим параметрам (водопоглощение, предел прочности при изгибе, твердость поверхности (по Моосу), отклонение от номинальных размеров (по длине и ширине, толщине), косоугольность, кривизна лицевой поверхности, разнотолщинность, термическая стойкость, степень износостойкости, морозостойкость и др.) и экономическому параметру (цена).

    Для оценки конкурентоспособности плитки сопоставляют параметры ООО «Плитка» и производителей-конкурентов АО «Стройка», ОАО «Стройматериалы».

    Источником  информации для анализа конкурентоспособности  тротуарной плитки послужили рекламные  каталоги производителей ООО «Плитка», АО «Стройка», ОАО «Стройматериалы» производят тротуарную плитку по ГОСТУ 6141-90.

    Определим показатель конкурентоспособности продукции ООО «Плитка» Для оценки используем данные, представленные в таблице 2.3.

    Таблица 2.3 - Показатель конкурентоспособности продукции

    ООО «Плитка»

 

    Для расчета показателя конкурентоспособности  по техническим показателям определим, что по показателям предел прочности  при изгибе, твердость поверхности  и термическая стойкость большему значению соответствует более высокий уровень качества товара, по остальным показателям наблюдается обратная зависимость, т.е. более высокое их значение соответствует более низкому качеству товара. В последнем столбце таблицы находятся коэффициенты весомости таблице 2.3.

    Пусть в качестве базы сравнения выступает АО «Стройка», тогда показатель конкурентоспособности по техническим показателям равен:

    

    В данном случае единственным экономическим  показателем является цена товара.

    Показатель  конкурентоспособности по экономическим параметрам:

    

    Значит  показатель общей конкурентоспособности:

    K = T / Э = 0,909/1,239 = 0,734.

    Поскольку расчетное значение показателя конкурентоспособности  меньше 1, то продукция ООО «Плитка» не является конкурентоспособной по сравнению с продукцией, выпускаемой АО «Стройка».

    Сравним продукцию ООО «Плитка» с продукцией ОАО «Стройматериалы». Рассчитаем показатель общей конкурентоспособности аналогичным образом. Показатель конкурентоспособности по техническим параметрам:

    

    Показатель  конкурентоспособности по экономическим  параметрам:

    

    Таким образом, показатель общей конкурентоспособности:

    K = 0,761/0,826 = 0,921.

    Этот  показатель также меньше 1, что говорит  о низкой конкурентоспособности продукции ООО «Плитка» Не смотря на более низкую цену товара по сравнению с ОАО «Стройматериалы», показатель конкурентоспособности по техническим параметрам оказался более низким, чем экономический показатель.

    ООО «Плитка» необходимо провести мероприятия по совершенствованию конкурентоспособности продукции.

    Анализ  отступления от норм по качеству изготовления осуществляется по данным о внутризаводском  браке и внешних рекламациях  на продукцию.

    В зависимости от действующих на предприятии  системы представления информации о браке анализируются потери от брака как предприятию, цехом, участком, рабочим местом, так и по конкретным изделиям и причинам.

    Основными причинами брака могут быть:

    - недостаточный уровень модификации рабочих;

    - работа на неисправном оборудовании;

    - использование несовершенных приспособлений и инструментов, средств измерительной техники;

    - отступления от технологического процесса;

    - использование материалов и полуфабрикатов со скрытыми дефектами;

    - несовершенство упаковки, маркировки, нарушение условий хранения, перевозки, погрузки.

    Повышение качества продукции и ее конкурентоспособности  признаны стратегической задачей предприятия. Разработана политика руководства  в области качества. Определены и  основные задачи в области качества:

    1. Создание у потребителей продукции восприятия ООО «Плитка» как производителя высококачественной напольной плитки;

    2. Достижение уровня качества ведущих зарубежных фирм на базе дальнейших разработок, поэтапного технического перевооружения и освоения передовых технологий, внедрения современного технологического, контрольно-измерительного и испытательного оборудования;

    3. Предложение потребителю новой продукции, обеспечивающей ее позиционирование в одном ряду со всемирно известными марками зарубежных производителей;

    4. Предупреждение и предотвращение выпуска продукции неудовлетворительного качества на всех этапах от разработки до эксплуатации;

    5. Расширение рынков сбыта и увеличение объемов реализации.

3. Повышение конкурентоспособности  продукции ООО «Плитка» 

    Рассмотрим направления повышения уровня качества продукции ООО «Плитка». При опросе покупателей, их попросили оценить различные параметры производителей тротуарной плитки, с которыми они работают, по пятибалльной шкале, где 5 означает, что покупатель полностью удовлетворен этим параметром, а 1 - совершенно не удовлетворен. Оценка качественных параметров тротуарной плитки, присутствующей на рынке представлена в таблице 3.1 

   Таблица 3.1 - Оценка качественных параметров тротуарной плитки

 

    Оценка  параметров обслуживания продавцами тротуарной плитки присутствующей на рынке представлена в таблице 3.2

Таблица 3.2 - Оценка параметров обслуживания продавцами тротуарной плитки присутствующей на рынке