Повышение конкурентоспособности полиграфических предприятий

     К настоящему времени практика предлагает вариант развития, способный нейтрализовать недостатки, связанные с малым размером полиграфических предприятий -функционирование в специализированных рыночных нишах, позволяющих сосредоточиться на тех узких сегментах, где ценятся специфические достоинства данного предприятия, например, возможность производства полноцветной продукции различного формата; многополосных газет; оперативность изготовления; невысокие цены; доставка газет заказчику и др.

     В данном случае от конкуренции с крупными фирмами малый бизнес защищен  небольшим размером сегмента рынка. Такая стратегия требует отказа от психологии производства стандартной продукции на массовом рынке и перехода к дифференциации и специализации, что также не представляет интереса для крупных предприятий, специализирующихся на высокотиражной продукции.

     Кроме того, изменение качества спроса - ориентация на многоцветную, малотиражную продукцию, требование расширения спектра предоставляемых услуг (допечатных и отделочных и т.п.) - также диктуют в качестве рыночной стратегии переход полиграфических предприятий от массового рынка стандартной продукции к специализации, персонификации заказов, повышению качества изготовления продукции.

     Французский экономист Ж.Ж. Ламбен выделяет следующие  конкурентные преимущества:

     — «внешние», основанные на отличительных качествах товара с точки зрения потребителя;

     — «внутренние», основанные на превосходстве предприятия с позиции менеджмента (низкие издержки производства, высокое качество товара и т.п.).

     Данная  теория определяет клиентоориентированность предприятия и используется для формирования ключевых компетенций бизнеса.

     Главным фактором глобальной конкуренции в  современных условиях становится интеллектуализация труда. Интеллектуальная собственность в форме знаний, «ноу-хау», патентов, баз данных становится главным ресурсом развития, конкурентоспособности и эффективности.

     Генератором и носителем этих знаний является человек. Основным содержанием труда  является его умственный компонент, дающий возможность творческого  осмысления складывающейся ситуации. При этом, наряду с такими особенностями  работников, как профессионализм, динамизм, творчество, все более объективно вырисовывается еще одна- растущая социальная ответственность за последствия производственного процесса с точки зрения экологии труда. Рассмотрение человека в системе цивилизационно - культурных взаимосвязей показывает, что цивилизация является уровнем, ступенью развития человеческого общества в совокупности  всех сторон его жизнедеятельности, характеризующегося, в свою очередь, уровнем развития духовной и материальной культуры.

     Исследовав  природу человеческого капитала, акцентируем внимание на следующих основных положениях.

     Человеческий  капитал может быть определен  в системе различных измерении:

• это совокупная величина инвестиций в обучение и развитие способностей работников, которая формирует определенные компетентности характеристики (традиционное измерение);
• это потенциал сотрудников, обеспечивающий процессы развития предприятия в соответствии с вызовами внешней среды.

     Человеческий  капитал включает следующие компоненты:

• социальный капитал - систематизированную и собранную воедино компетентность работников;
• интеллектуальный капитал - совокупность мыслительных моделей, позволяющих осуществлять деятельность во внешней среде. Задачей предприятия является перевод компетентности из индивидуального инструментария в пространство организационной компетенции;
• инновационный капитал - способность предприятия к обновлению, выраженная в виде интеллектуальной собственности;
• моральный капитал - совокупность ценностей и норм, формирующих готовность работников добровольно, согласно собственным убеждениям, следовать этическим, поведенческим и деловым стандартам, что находит выражение в организационной культуре предприятия.

     Мы  трактуем человеческий капитал как фактор производства, включающий производительные и интеллектуальные возможности человека. Субъект человеческого капитала предстает в современной экономике как персонификация непосредственного труда и интеллектуальной деятельности.

     Структура человеческого капитала на уровне предприятия  должна включать средства на оплату стоимости рабочей силы, социальную поддержку работников, повышение квалификации персонала, формирование корпоративной культуры (рис. 1). 

     Рис. 1. Структура человеческого капитала 

     Можно выделить следующие особенности человеческого капитала:

• в современных условиях человеческий капитал является социальным активом предприятия, главной ценностью общества и главным фактором экономического роста;
• формирование человеческого капитала требует от самого человека и всего общества значительных затрат;
• человеческий капитал в виде навыков и способностей является определенным запасом, т.е. может быть накапливаемым;
• человеческий капитал может физически изнашиваться, экономически изменять свою стоимость и амортизироваться;
• человеческий капитал отличается от физического капитала по степени ликвидности;
• человеческий капитал неотделим от его носителя - живой человеческой личности;
• независимо от источников формирования, использование человеческого капитала контролируется самим человеком.

     Осознание ключевой значимости человеческих ресурсов для стратегического успеха полиграфического предприятия становится доминантой стратегического мышления, позволяющей  получить синергетнческий эффект на основе интеллекта, информации и знаний.

     Утверждается  новый подход в управлении, согласно которому успех организации в достижении ее целей определяется не доступом к финансовым или материальным ресурсам, а умением менеджмента использовать человеческий потенциал, что обеспечивает высокую эффективность организации, ее ключевые компетенции, обеспечивающие конкурентные преимущества на рынке.

     Из  всех определений понятия конкуренции  можно заключить, что конкуренция  является наиболее эффективным методом  взаимной координации индивидуальных действий субъектов рынка без  централизованного вмешательства  в их деятельность.

     Один  из главных доводов в пользу конкуренции заключается в том, что «она позволяет обойтись без «сознательного общественного контроля» и дает человеку возможность самому решать, оправдывает ли потенциальная прибыльность того или иного предприятия связанные с ним неудобства и риск.

     Существование конкуренции является необходимым  условием создания трудового рынка  и несет службу его улучшенному  развитию. Конкуренция вынуждает  работников постоянно совершенствовать умение трудиться посредством усовершенствования уровня квалификации, познаний, снаряжения, что увеличивает конкурентоспособность  отдельных работников, помогает усилению эффективности труда.

     Чтобы обеспечить полиграфии надежное будущее, необходимо принять меры организационного, экономического и технического характера. Здесь не обойтись без тесного  сотрудничества типографий с издательствами и предприятиями книжной торговли. Налаживание четкого постоянного  взаимодействия по всей цепи разработки, изготовления и реализации печатной продукции даст возможность определить единую стратегию развития предприятий  отрасли печати.

     Таким образом, действующие полиграфические  предприятия должны установить, какую  роль они играют в настоящее время  на рынках печатной продукции. Это должен быть анализ своих возможностей и  возможностей конкурентов. Следует  определить перспективные объемы потребления  печатной продукции разного рода в соответствующем регионе (в  настоящее время и в перспективе) и свою долю в обеспечении этой потребности. Исходя из этого разработать  стратегию развития предприятия  и определить затраты, в которые  выливается реализация разработанной  стратегии, предложить механизмы получения  средств на выполнение поставленных задач, рассчитать сроки окупаемости  требуемых капитальных вложений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

     1.АзоевГ.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, тактика. - М: Центр экономики и маркетинга, 2000.

2. Богомолова В.А., Никольская Э.В., Исаева ОТ. Оценка конкурентоспособности полиграфических предприятий // Известия высших учебных заведений. Проблемы полиграфии и издательского дела. - 2002. –

№ 5.

3. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - № 5.
4. Ефремов B.C., Ханыков И.А. Ключевая компетенция организации как объект стратегического анализа// Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - № 2.
5. Кршко И.В. Управление конкурентоспособностью полиграфического предприятия (теоретико-методологический аспект). - М.: МГУП, 2004.
6. Марголин Е. Исследования отраслевого рынка Отрасль печати - Курган-Зауралье, 1999.
7. Полиграфия России. Шаг в третье тысячелетие. - М : ИАЦ «Август пкюг» 2002.
8. Портер М.Э. Конкуренция / Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.
9. Томпсон А А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент - М  Папки и биржи; ЮНИТИ, 1998.

     10. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. - М., 2002.

     11. ФаайЛ., Рандем Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту / пер. сангл,   М.: Альпина Паблишер, 2002.