Повышение конкурентоспособности полиграфических предприятий

     Основные  показатели оценки и повышение

     конкурентоспособности полиграфических предприятий в

     современных условиях

     Понятие конкуренции является фундаментальным  в экономической теории рыночных отношений. Конкуренция проявляется  на всех уровнях рыночной экономики - от предприятия до мировой экономической системы.

     Термин «конкуренция» («concurrentia», лат.), означает «столкновение», «состязание». Толкование понятия конкуренции в экономической науке прошло несколько стадий.

     Классической  экономической теории был характерен поведенческий подход. В частности, А. Смит понимал сущность конкуренции как совокупность взаимонезависимых попыток различных продавцов установить контроль на рынке. Следовательно, акцент делался на таком поведении предприятий, которое характеризовалось соперничеством за более выгодные условия покупки или продажи товаров. При этом основным объектом конкурентной борьбы считались цены.

     Поведенческая трактовка конкуренции была характерна и для неоклассической политической экономии. Однако неоклассики связывали конкуренцию с борьбой за «редкие» экономические блага.

     Наряду  с поведенческой трактовкой начиная  с конца XIX в. в экономическую теорию стала проникать другая, структурная концепция конкуренции, занявшая впоследствии первое место. Среди ее авторов были Ф. Эджуорт, Л. Курно, Дж. Робинсон, Э. Чемберлин. Позиции этих ученых в современной западной экономической науке настолько сильны, что сам термин «конкуренция» в наше время чаще всего используется именно в структурном понимании. Рынок называется конкурентным, когда число фирм, продающих однородный продукт, настолько велико и доля конкретной фирмы на рынке настолько мала, что ни одна фирма не может существенно повлиять на цену товара путем изменения объема продаж.

     Таким образом, при структурном подходе  акцент смещается с самой борьбы фирм друг с другом на анализ структуры  рынка, тех условий, которые господствуют на нем. Как подчеркивает Л.Ю. Юданов, «в центре внимания оказывается не соперничество фирм в установлении цены, не выяснения того, кто и почему победил, а установление факта принципиальной возможности (или невозможности) влияния фирмы на общий уровень цен на рынке. Если такое воздействие невозможно, то речь идет о рынке совершенной конкуренции, в противном случае - об одной из разновидностей конкуренции несовершенной».

     Такое понимание конкуренции значительно  отличается от ее определения в классической теории, не проводившей различия между  конкуренцией и соперничеством. Классики, говоря о конкуренции, имели в виду лишь совершенную конкуренции, рамках которой взаимозависимость продавцов настолько мала, что ею можно пренебречь.

     Позднее спектр рыночных структур, анализируемых экономистами, был расширен, и появилась необходимость в четком разграничении понятий «конкуренция» и «соперничество». В современном понимании термин «соперничество» относится к поведению рыночных агентов, направленному на завоевание лидирующего положения на рынке и используется для характеристики сферы деятельности предпринимателей, а не для качественной характеристики строения рынка. Термин «конкуренция», в свою очередь, используется для характеристики модели, структуры рынка.

     Кроме поведенческой и структурной  трактовки конкуренции, в экономической теории существует функциональный подход к конкуренции, который связан с именем австрийского экономиста Й. Шумнетера. В своей теории экономического развития он определял конкуренцию как борьбу старого технологического уклада с новым. По мнению Шумнетера, задача предпринимателя - осуществлять реализацию нововведений, вытесняя с рынка те фирмы, которые выпускают не пользующх -юся спросом продукцию.

     Другой  австрийский экономист - Ф. Фон Хайек  рассматривал конкуренцию еще шире, понимая ее как «процедуру открытия». По его мнению, предпринимателю важно, ориентируясь на изменение цен на ресурсы, понять, в каком направлении нужно действовать, какие ресурсы и в каком количестве использовать, какую продукцию производить.

     Конкуренция - это важнейший фактор рыночной экономики, отражающий соперничество производителей и потребителей за наиболее благоприятные условия покупки и продажи. Соперничают между собой товары, работы и услуги, представленные на рынках и их производители - фирмы, отрасли, страны. Поэтому для большинства предприятий основной задачей их функционирования становится обеспечение конкурентоспособности, адаптируемости к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды.

     Важнейшим фактором достижения высокого уровня конкурентоспособности является концентрация производства, которая позволяет своевременно обновлять производственно-технический потенциал предприятия, снижать издержки производства, повышать производительность труда, качества конечной продукции (работ, услуг), сокращать сроки ее изготовления.

     На  крупных высокотехнологичных производствах  происходит интенсивный процесс  обновления ассортимента выпускаемой  продукции. Особое место занимает обеспечение стабильного роста качества и надежности новых изделий при одновременном снижении цен на них. На крупных предприятиях осуществляется принцип повышения производственной, творческой отдачи и активности персонала при ориентации на удельное сокращение численности производственных и управленческих работников. Все это практически означает выпуск большего количества новых, пользующихся повышенным спросом изделий, цены на которые будут ниже, чем у конкурентов, а качественные и эксплуатационные характеристики и надежность - выше.

     Следовательно, все более актуальной задачей  на данный момент перед каждым предприятием является исследование его технико-организационного уровня, а также развитие внешнеэкономических связей предприятия, анализ его природоохранной деятельности и уровень социального развития коллектива.

     Многие  крупные компании уже выбрали  ту «волшебную палочку», которая, по их мнению, позволит в кратчайшие сроки  обеспечить условия для резкого  повышения уровня конкурентоспособности. Для решения этой задачи предполагается осуществить целый комплекс технико-организационных и управленческих мероприятий. Их реализация и должна определять весь курс действий персонала в обозримом периоде.

     Конечным  результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во- вторых, на не уклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемые изделия.

     По  существу ставится задачи объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа мелкость и адаптивность мелкосерийного производства низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.

     Для того чтобы в наиболее короткие сроки  с минимальными вложениями выйти  на намеченные рубежи, многие компании собираются сосредоточить усилия на трех главных направлениях: комплексной автоматизации производственных процессов; совершенствование форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технологической базы; развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, активности и лояльности каждого работника. Именно такая конкуренция ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения.

     Существует  два очень важных момента в  вопросе стратегии использования человеческого потенциала. Во-первых, важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность, преданность работников целям развития. Развить чувство приверженности достаточно сложно. На стадии реализации стратегии руководство должно стараться сделать все, чтобы у отдельных работников выработалось как можно более устойчивое восприятии стратегии организации как своего личного дела. Во-вторых, успех осуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организации присуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов. Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются теми характеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадии осуществления стратегии.

     Рассмотрим  понятие «конкурентоспособность предприятия».

     Основными показателями для оценки конкурентоспособности полиграфических предприятий являются: удельный вес работ по полиграфическому исполнению печатной продукции; средняя договорная стоимость оказания работ; рентабельность капитала предприятия; рентабельность продаж; материалоотдача; зарплатоотдача; прибыль на 1 рубль затрат; уровень использования производственной мощности предприятия; среднегодовая выработка одного работающего и  многие другие.

     Наряду  с уже предложенными целесообразно  применять нижеследующие показатели оценки технико-организационного уровня развития производства:

     1. Продолжительность технологического цикла (Т_техн). Ддя полиграфических предприятий он рассчитывается по формуле

     Т_техн.=Т_доп.+Т_печ.+Т_брош.,

     где Т_техн - продолжительность технологического цикла изготовления продукции, дн.; Т_доп.- время пребывания заказа на допечатной стадии обработки; Т_печ.- время, необходимое для печати заказа; Т_брош. - время на послепечатную обработку заказа (брошюровочно-переплетные и отделочные процессы).

     При этом если продолжительность технологического цикла уменьшается, то предприятие  может выполнять работы в более  короткие сроки. Но данный показатель довольно трудно рассчитать, т.к. не вся продукция полиграфических предприятий проходит все три стадии. Например, постеры проходят стадию допечатной подготовки и печати, а выпуск книг включает в себя допечатную подготовку, печать и послепечатную обработку (фальцовку, подбор тетрадей, ниткошвейное скрепление блоков и вставку готовых блоков в переплетные крышки).

     2. Доля оборудования, срок службы которого не превышает 5 лет (d_до5). Он может быть рассчитан по следующей формуле:

     d_до5 =,

     где W_до5 - количество единиц оборудования, срок службы которого до 5 лет; W_общ - общее количество установленного оборудования.

     При прочих равных условиях конкурентоспособность  будет прямо пропорциональна данному показателю.

     К этой группе показателей целесообразно  отнести и долю продукции, изготовленной на цифровых печатных машинах (d_циф):

     d_циф=,

     где Q_циф - стоимость продукции, изготовленной на цифровых печатных машинах; Q_общ - стоимость общего выпуска продукции на предприятии.

     Сюда  же включается такой показатель, как  удельный вес машин технологии СTP для вывода печатных форм (данный способ не подразумевает изготовления фотоформ для дальнейшего получения печатных форм) и рассчитывается он по формуле:

     d_стр=,

     где N_стр - общее количество форм, выпущенных при помощи технологии СТР; N_общ - общее количество форм, произведенных на предприятии.

     3. Удельный вес прогрессивных технологических способов изготовления продукции (d_прог):

     d_прог=,