внимание  (табл.4)

                                                                                                      
 
 

                                                                                                             Таблица 4

                                       Данные о движении  персонала                                                                 

 
 

Вывод:

 

Данные таблицы 4 свидетельствуют , о  том , что в 2007 году по сравнению  

с 2006 годом наблюдается  уменьшение (снижение ) движения персонала  

ОАО «Конзур». Если в 2006 году выбыло по собственному желанию 54  

человека , то в 2007 году выбыло 4 человека , соответственно и коэффициент  

текучести кадров снизился с 0,58 до 0,063 , что является положительным для  

деятельности  предприятия.  В 2006 году уволены за нарушение трудовой  

дисциплины 10 человек , а в 2007 году 0 человек , соответственно  

коэффициент оборота  по выбытию также снизился с 0,63 до  

0,063.Коэффициент  постоянства кадров увеличился , что благоприятно  

сказывается на деятельности предприятия , ведь количество работников  

проработавших весь год увеличилось .   Можно  предположить , что  

сложившаяся ситуация на предприятии свидетельствует , о том , что  

руководство  ОАО «Конзур» создаёт благоприятные  условия для работы на   

данном предприятии .

    

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют  

динамику  следующих показателей : 

Коэффициент оборота по приёму персонала ( Кпр) : 

Кпр = Количество принятого на работу персонала /Среднесписочная  

численность персонала  

Кпр0 = 2/86 = 0,023 

Кпр1 = 12/64 = 0,188  

Коэффициент оборота по выбытию ( Кв) : 

     Кв = Количество уволившихся работников/Среднесписочная  

численность персонала 

Кв0 = 54/86 = 0,63 

Кв1 = 4/64 = 0,063  
 

 Коэффициент текучести кадров ( К тк ) : 

Ктк = Количество уволившихся работников по собственному желанию и за  

нарушение дисциплины / Среднесписочная численность персонала  

Ктк0 = 50/86 = 0,58 

Ктк1 = 4/64 =0,063  
 

Коэффициент постоянства состава  персонала предприятия (Кпс) : 

Кпс = Количество работников проработавших весь год  

/Среднесписочная  численность персонала предприятия 

Кпс0 = ( 112-54)/86 =0,674  

Кпс1 = (60-4)/64 = 0,875 
 
 

3.2 Анализ использования фонда рабочего времени 
 

Одним из важнейших  условий выполнения плана производства , увеличения  

выработки продукции  на каждого члена трудового коллектива , а также  

рационального использования трудовых ресурсов является экономичное и  

эффективное использование  рабочего времени . От того , насколько  полно и  

рационально используется рабочее время , зависит эффективность  работы ,  

выполнение всех технико-экономических показателей . Поэтому анализ  

использования фонда рабочего времени ( ФРВ) является важной составной  

частью аналитической  работы на предприятии . Такой анализ проводится на  

каждой категории  работников , по каждому производственному  

подразделению и в целом по предприятию .  

ФРВ зависит  от численности рабочих , количества отработанных дней одним  

рабочим в среднем  за год и средней продолжительности  рабочего дня . Эту  

зависимость можно  представить следующим образом : ФРВ = ЧР*Д*П 

        

                                                                                                        

                                                                                                        Таблица 5 

      Использование трудовых ресурсов предприятия  
 

 

Вывод : 
 
 

За анализируемый  период фактический ФРВ  меньше планового  на  34725 ч  ,  

в том числе  за счёт изменения : 

А) численность  рабочих  

Δ ФРВ чр = ( ЧР1- ЧР0 ) * Д0 * П0 ==(64 – 86 )* 220 * 7,8 = -37752 ч.

      

     Так ,как численность рабочих снизилась  с 86 до 64  человек , то и ФРВ  

соответственно  снизился ( уменьшился ) . 

Б) Количества отработанных дней одним рабочим 

Δ ФРВ д = ЧР1 * ( Д1- Д0 ) * П0 = 64 * (229-220) * 7,8 = 4492,8  ч.

 

 Количество  отработанных дней одним рабочим  за анализируемый период  

увеличивается на 9 дней , на всех рабочих- на 576 дней , или 4492,8 ч., что 

положительно.  
 

В) Продолжительности  рабочего дня  

ΔФРВ п = ЧР1 * Д1 * ( П1- П0 ) == 64 * 229 * (7,7-7,8) = -1465,6 ч. 

Существенны  внутрисменные потери рабочего времени : за один день они  

составили 0,1 ч. , а за все отработанные дни всеми  рабочими – 1465,6 ч.  

( 64 * 229 * 0,1 )  
 

     

3.3 Анализ производительности  труда 
 

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется  

система обобщающих , частных и вспомогательных показателей  

производительности  труда .Обобщающие показатели – это среднегодовая ,  

среднедневная и среднечасовая выработка продукции  одним рабочим , а  

также среднегодовая выработка продукции на одного работника в  

стоимостном выражении.  

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы  

продукции определённого  вида ( трудоёмкость продукции ) или  выпуск  

продукции определённого  вида в натуральном выражении  за один человеко –  

день или человеко-час.  

Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы  

определённого вида работ или объём выполненных  работ за единицу  

времени.   

     Наиболее  обобщающий показатель производительности труда –  

среднегодовая выработка продукции одним работником . Его величина  

зависит не только от выработки рабочих , но и от удельного  веса последних в  

дней и продолжительности  рабочего дня . 

     Среднегодовую выработку продукции одним работником можно  

представить в  виде произведения следующих факторов  : 

      ГВппп = Уд * Д * П * ЧВ,

             

 где Уд  – Удельный вес рабочих в  общей численности работников ; Д-  

отработано дней одним рабочим за год ; П – средняя продолжительность  

рабочего времени ; ЧВ- среднечасовая выработка рабочего . 
 

Расчёт влияния  данных факторов производится одним  из способов  

детерминированного  факторного анализа . На основании данных таблицы 6 

сделаем этот расчёт , используя способ абсолютных разниц . 

      Таблица 6 

Исходные  данные для факторного анализа производительности труда .