3.УЧЕТ РАСЧЕТОВ С ПЕРСОНАЛОМ ПО ОПЛАТЕ ТРУДА

 

3.1 Анализ обеспеченности  предприятия трудовыми  ресурсами 
 
 

                                                          Лучшая политика – это создание  обстановки ,

      в которой люди чувствуют радость от                                                                                                                             

      выполняемого  труда . 

      Я не знаю других признаков превосходства , кроме 

      доброты . Если у человека нет величия души он не

      может быть великим человеком , ни даже великим 

      художником , ни великим деятелем , а лишь пустым

      истуканом для презрения толпищ, время поглотит 

      их  вместе , не оставив и следа . Что  нам успех !

      Важно быть великим , а не казаться великими . 

      Л. Бетховен  
 

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их  

использования зависят объём и своевременность  выполнения всех работ ,  

степень использования  оборудования , машин , механизмов , и  как следствие  

– объём производства продукции , её себестоимость , прибыль и ряд других  

экономических показателей .  

     Основные  задачи анализа : 

1. Изучение обеспеченности  предприятия и его структурных  подразделений  

персоналом по количественным и качественным параметрам ;  

2. Оценка экстенсивности , интенсивности и эффективности использования  

персонала на предприятии ; 

3. Выявление  резервов более полного и эффективного  использования  

персонала предприятия . 

Источники информации – план по труду , статистическая отчётность  «Отчёт  

по труду» , данные табельного учёта и отдела кадров .  

     Обеспеченность  предприятия трудовыми  ресурсами определяется  

путём сравнения  фактического количества работников по категориям и  

профессиям с  плановой потребностью . Особое внимание уделяется анализу  

обеспеченности  предприятия кадрами наиболее важных профессий . (табл. 1) 

                                                                                                           

                                                                                                            Таблица 1

             

                         Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

 
 
 

Вывод :

По данным таблицы 1 можно сделать вывод о том , что ОАО «Конзур» имеет

 

недостаточную обеспеченность трудовыми ресурсами (практически по всем  

категориям работников) , за исключением такой категории  работников ,как  

• ИТР (процент  обеспеченности = 100%). Недостаточная  обеспеченность

 

предприятия трудовыми  ресурсами может быть обусловлена не  

заинтересованностью в данном виде труда населения, или  неспособностью  

предприятия оплачивать услуги недостающих трудовых ресурсов,  

отсутствием «кадровой  политики» на предприятии . 

Наименьший процент  обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  

наблюдается по таким категориям работников , как  – охрана и механическая  

группа . 

Необходимо также  анализировать качественный состав персонала по уровню  

Квалификации. (табл. 2 ) 

                       Таблица 2 

                Состав рабочих по уровню квалификации  

 

Вывод : 
 

Из таблицы 2 видно , что средний тарифный разряд и средний тарифный  

коэффициент рабочих , рассчитанных по средневзвешенной арифметической,  

их квалификационный уровень за 2007 год снизился .  

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста ,  

стажа работы , образования  и т.д . Поэтому в процессе анализа  изучают  

изменения в  составе рабочих по этим признакам .(табл. 3) 

                                                                                                    

                                                                                                           Таблица 3 

      Качественный  состав трудовых ресурсов предприятия 

 

Вывод: 

 Данные таблицы  3 позволяют сделать вывод о  том , что численность  

рабочих ОАО  «Конзур» с 2006 года по 2007  год сократилась  с 86 до 64 

человек , по всем возрастным категориям рабочих  в  целом . Причины тому  

указаны в выводе таблицы 1. Следует отметить , тот  факт , что на  

предприятии. Все  работники имеют среднее , среднее  специальное или  

высшее образование , нет ни одного работника , который бы не закончил  

хотя бы даже среднее образование что благотворно  влияет на деятельность  

предприятия , но высшее образование имеет далеко не каждый работник  .  

Около 80 % сотрудников  предприятия имеют среднее , среднее специальное  

образование  , хотя в 2007 году по сравнению с 2006 годом  наблюдается  

снижение удельного  веса работников с средним, средне специальным  

образованием  с 81,4 %  до 78,1 % и рост удельного  веса работников с  

высшим образованием с 18,6 % до 21,8 % . Данный факт также благоприятно  

сказывается на деятельности предприятия, с точки  зрения профессиональной  

подготовленности  персонала для работы ( функционирования )  в ОАО  

«Конзур» .Преимущественно  на предприятии трудятся работники  с трудовым  

стажем от 5 до 10 лет , за ними следуют работники  с трудовым стажем до 5  

лет, а работники  с трудовым стажем до 20 лет имеют  самый маленький  

удельный вес , около 3,5 % в 2006 году и 3, 1 % в 2007 году. Следовательно  

предприятию необходимо разработать соответствующую «политику» ,  

которая бы позволила  также привлекать молодёжь на предприятие ,  

обеспечивала  бы мотивацию труда  и давала бы возможность  как можно  

дольше оставаться ( трудиться ) в ОАО «Конзур». 
 

Поскольку изменения  качественного  состава персонала происходят в  

результате его  движения , то этому вопросу при  анализе уделяется большое