Планирование сбытовой деятельности предприятия

Связав полученные данные и результаты проведенных анализов с теорией по данному вопросу, попытаться выдвинуть некоторые предложения, с помощью которых, как мне кажется, можно увеличить эффективность сбытовой деятельности. В частности к ним можно отнести снижение издержек производства (сырья и основных материалов, энергоресурсов), необходимость контроля за расходованием сырья и материалов. Также представлены некоторые способы по завоеванию новых рынков сбыта в других регионах.
В работе рассмотрены наиболее перспективные подходы к сбытовой деятельности в современных условиях жесткой конкуренции, ограниченности емкостей рынков и низкой покупательной способности населения.

ВВЕДЕНИЕ.……………………………………………………………………………2

1.ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ……….…4

1.1. СБЫТ НА ПРЕДПРИЯТИИ: СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ………………….. 4
1.2. ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ВЫГОДНЫХ КАНАЛОВ ТОВАРОДВИЖЕНИЯ…….8
1.3. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СБЫТА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………..11

2. ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА НА ОАО «АМТА»………………………………….20

2.1. ПЛАН СБЫТА ПРОДУКЦИИ НА ОАО «АМТА» ………………………….…20
2.2 МЕТОДИКА РАЗРАБОТКИ ПЛАНА СБЫТА ПРОДУКЦИИ...……………...25

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СБЫТА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………..…29


ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………..…….35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ..………………………………….….37