Заключение

    Планирование  является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность  деятельности компании. Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается  в  определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора  деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в  современных условиях. При осуществлении  планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки  исполнения, а также последовательность их реализации. Кроме того, анализируются  и выявляются факторы, имеющие влияние  на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

    Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно  все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия  для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также  определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного  использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование должно обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые  содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании  спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры.

    Планирование  охватывает как текущий, так и  перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования  и программирования. Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу. Для управления планирование является особым этапом, от которого во многом зависит развитие. Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информационная база.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

1. И.Н. Чуев, Л.Н. Чечевицына «Экономика Предприятия» учебник . -М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.-416с.

2) Шепеленко  Г. И. Экономика, организация  и планирование производства  на предприятии: Учебное пособие  для студентов экономических  факультетов и вузов. 5-е изд., доп.  и переработ. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2004.

 3) Дубровский В. Ж., Чайкин Б. И. Экономика и управление предприятием (фирмой).  Екатеринбург, 2003.