Правовые  факторы характеризуют законодательную  систему и прежде всего законодательные  акты, направленные на защиту прав потребителей, законодательные ограничения на проведение рекламы, на упаковку товара, нормативные документы по защите окружающей природной среды, стандарты  в области производства.

    Национальный  фактор надо учитывать не только иностранным  компаниям, действующим на территории нашей страны, но и российским предприятиям, организациям. Россия - многонациональная  страна и не учитывать национальный фактор равносильно грубейшей стратегической ошибке. Сегодня этот фактор эффективно используют американские, бельгийские фирмы в Татарстане, Средней Азии.

    Культурный  и образовательный факторы - важны  для разработки стратегии предприятия  по отношению к покупателю. Важно  формировать, создавать покупателя, управлять его вкусами, потребностями. Предпочтение, отдаваемое потребителем одному продукту по сравнению с другими, может основываться на культурных традициях, на которые оказывают сильное  влияние исторические и географические факторы.

    Природные факторы характеризуют наличие  природных ресурсов и состояние  окружающей природной среды. Предприятия должны учитывать эти факторы в своей хозяйственной стратегии, так как они оказывают непосредственное влияние на условия и возможности ведения определенных видов деятельности.

    Руководители  предприятия не могут непосредственно  влиять на вышеуказанные факторы  внешней среды. Однако даже в сложившейся  сегодня экономической ситуации важно анализировать эти факторы, делать попытку использовать их в  своих стратегиях.  
 
 
 
 
 

1.3Рынок  и план. Основные  принципы планирования

    Большинство российских субъектов хозяйствования имеет длительный опыт социалистического  планирования. Практика социалистического  планирования имеет позитивные и  негативные последствия. Негативные последствия, прежде всего, были связаны с ограниченной свободой действий. Реформы проводящиеся в России, открыли путь к экономической  свободе предприятий.

    В условиях становления рынка, роста  и усиления конкуренции должна возрастать роль планирования. И все же проблемы общеэкономические, отраслевые, проблемы отдельных предприятий не должны быть причиной отказа от предпринимательской  деятельности

    Однако  следует отметить, сто сложная  реформа, отработка налоговой системы, спад производства, неплатежеспособность, обострение экономического положения  банков, страховых компаний и других структур не только пугает предпринимателей, но и подталкивает многих людей попробовать  себя в малом бизнесе.

    В настоящее время правительство  России уделяет огромное значение поддержке  малого и среднего бизнеса. Важнейшей  проблемой для предприятий является бизнес-планирование, планирование, стратегическое планирование.

    Планирование - один их экономических методов управления, выступающих как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование служит для подготовки принятия решений. Планирование всегда ориентируется на подготовки прошлого, но стремиться определить и контролировать развитие субъекта хозяйствования в перспективе. Для планирования важным элементом является достоверность необходимых для планирования данных.

    Планирование- это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях. В современных условиях эффективность функционирования определяется многими обстоятельствами: правильностью установления спроса и предложения, выбором оптимальной технологии и организации производства, формами и методами капитала и т. д.

    Планирование  позволяет оптимально увязать имеющиеся  возможности по выпуску продукции  со сложившимся на рынке спросом  и предложением.

Это вытекает из самой сущности планирования, проявляющейся  в том ,что:

1)во - первых, оно имеет дело с выбором из множества возможной альтернативы развития предприятия в будущем;

2)во - вторых, реализация выбранной альтернативы осуществляется на основе решений, принимаемых сегодня, поэтому всегда существует вероятность ошибки;

3)в - третьих, планировании есть непрерывных процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и постоянно уточняются по времени цели и задачи развития предприятия; определяется стратегия и политика по их достижению; разрабатываются долгосрочные планы, в которых скоординировано выполнение показателей, отражающих различные стороны ведения экономики предприятия;

4)в - четвертых, исходной посылкой планирования должен стать принцип, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия  группы лиц;

    Сущность  планирования наиболее ярко проявляется  в принципах планирования. Которые  в совокупности отражают содержание планирования. В качестве критериев  оценки эффективности планирования выступают несколько принципов:

- научность планирования;

- полнота и  точность планирования;

-непрерывность  планирования;

-эластичность  и гибкость планирования;

-экономичность  планирования

-возможность  контроля планов;

-возможность  оперативной корректировки планов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2 Виды и этапы планирования

2.1Стратегическое планирование

    Суть  планирования состоит в научной  постановке целей предстоящего развития и применения средств их реального  достижения. На уровне предприятия  в зависимости от целей, задач  и функций действует несколько  видов планирования.

    Стратегическое  планирование призвано определять цели предприятия (фирмы) и их стратегию  на длительный период времени (до 10 лет). Именно поэтому стратегическое планирование часто определяют как процесс моделирования и изучение будущего.

    Сущность  планирования проявляется в конкретизации  целей развития всего предприятия  и каждого подразделения в  отдельности на установленный период времени, определении хозяйственных  задач и средств достижения, выявлении  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения  поставленных задач. Таким образом, назначение планирования состоит в  стремлении заблаговременно учесть по возможности все внешние и  внутренние факторы, обеспечивающие условия  для нормального функционирования и развития предприятия.

    Стратегическое  планирование представляет собой долгосрочный прогноз. Разработка стратегических целей  отражает представление данного  предприятия о своем производстве и его месте на рынке.

    Стратегическое  планирование представляет собой активный поиск альтернативных вариантов, выбор  лучшего из них, построение на основе этого выбора общих тенденций развития. Стратегическое планирование является важным инструментом, помогающим в принятии правильных управленческих решений.

    Отправной точкой стратегического планирования выступает планирование результатов. Их можно классифицировать следующим  образом:

1)Максимальный  результат, который на данный  момент не достижим, но к которому  стоит стремиться.

2)Конкретный  результат, который можно достичь  в течении планируемого периода.

3) Задача, которая  может быть решена за вполне  определенное время.

    Каждое  предприятие, организуя процесс  производства и реализации продукции, преследует глобальные цели - повышение прибыльности, доходности своего бизнеса.

    Стратегическое  планирование- это многоэтапный процесс, осуществляемый последовательно-параллельно  и включающий в себя следующие  ступени:

1. Определение бизнеса. Каждый руководитель или управляющий хозяйственной единицы внутри акционерного общества должен четко представлять назначение своего бизнеса, перспективы его развития. Характеристика бизнеса и оценка его перспектив, а также определение своего места в нем проявляются постоянной заботой руководителя любого уровня управления.
2. Предназначение бизнеса. После того как определен продукт, с которым предприятие собирается выступать на рынке, и конкретизировано место на нем, требуется прогнозировать  такие показатели, как темп роста продаж, размер доли занятого рынка, уровень прибыльности и доходности. Таким образом, предназначение бизнеса - это совокупность целей, во имя которых данная продукция производится в масштабах, адекватных потребностям рынка и возможностям предприятия.
3. Функциональные стратегии. Это совокупность взаимосвязанных стратегий в области производства, инвестиций, финансов, трудовых ресурсов, маркетинга.
4. Бюджетирование. На этом этапе плановый цикл завершается составление бюджетов, обеспечивающих реализацию разработанных стратегий, то есть формируется система распределения ресурсов, составляются балансы.

Стратегическое  планирования должно быть использовано улучшения результатов управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Оперативное планирование

    В рамках оперативного планирования даются экономически обоснованные (оптимальные) ответы на вопросы: что обрабатывается (какую деталь и сколько), на каком оборудовании, какие конкретно использовать ресурсы, когда начинать и заканчивать операцию.

    Главная цель системы оперативного планирования-достижения наивысшей эффективности производственной деятельности при организации согласованного во времени и в маршрутно - технически ориентированном пространстве движения предметов труда (деталей) для обеспечения выпуска готовой продукции установленного качества.

    В массовом производстве системы оперативного планирования наиболее детализированы. Система используется при планировании инструментального хозяйства, которая  предусматривает контролирование  величины складского хозяйства с  таким расчетом, чтобы обеспечить своевременное восполнение деталей  в момент заказа, располагаемый на графике между точками «максимума»  и «минимума».

    Наиболее  широко в массовом производстве распространена система оперативного планирования «по такту потока» (ритм выпуска). Все расчеты при этом сводятся к определению стандарт-планов, с учетом многостановочного обслуживания. Чтобы обеспечить бесперебойную работу в заданном ритме, требуется насыщение всех стадий производственного процесса заделами - технологическим, транспортным, резервным, оборотным.

    В серийном производстве с целью сокращения номенклатуры (систематизированный перечень материалов, конструкций и деталей, используемых на производстве, в котором каждому наименованию материала условно присвоено постоянное цифровое, буквенное или буквенно-цифровое обозначение, так называемый номенклатурный номер.) планируемых и учитываемых объектов используются особые планово- учетные единицы (комплекты деталей, входящих в одно или несколько изделий), объединенные общностью технологических процессов, сроками их изготовления. Характерными календарно- плановыми нормативами являются: оптимальная величина партий, деталей, периодичность запуска партий в производство, длительность производственного цикла обработки деталей и сборки изделия. Оптимизация расчетов производится по различным критериям (максимальная загрузка оборудования, минимум затрат ресурсов, минимум незавершенного производства)

    Создание  комплектного запаса всех деталей перед  началом сборки серии изделий  приводит к их длительному пролеживанию, то есть, к увеличению незавершенного производства. Поэтому целесообразно расчленить сборку на ряд последовательных этапов и рассчитать величины опережений подачи группового комплекта деталей по отношению к сроку выпуска готовой изделия - это уже комплексно-групповая система.

    Под опережением понимают отрезок времени  от момента выпуска готового изделия  в целом до момента запуска (выпуска иногда) данной детали на какой либо фазе производственного процесса.

    Иногда  целесообразно в целях упрощения  планирования определить суточные величины потребности в количестве деталей. Соответственно определяются размеры  партии деталей в объемах, кратных  этим суточным потребностям.