Планирование персонала на предприятии на примере УЧХОЗ ЗЕРНОВОЕ

                                        ,                                      (3.4)

    где Э_РВ – экономия рабочего времени;

           Ф_пл – плановый фонд рабочего времени одного рабочего.

     Далее следует найти изменение общей численности работников под влиянием различных факторов роста производительности труда. Оно определяется путем суммирования полученных величин:

                                          ,                                   (3.5)         

    где Ч_i – возможная экономия численности работающих.

     После этого найдем прирост повышения производительности труда в планируемом периоде, который определяется по формуле:

                                 ,                        (3.6)

где  Ч_исх  – исходная численность работающих;

       Ч – изменение общей численности работников. 

       Планирование производительности труда по основным технико-экономическим факторам представлено в таблице 3.1

       Таблица 3.1 – Планирование производительности  труда по основным технико-экономическим  факторам. 

      По результатам данной таблицы можно сделать вывод, что исходная численность работающих в отчетном году по сравнению с базисным уменьшилась на 8,21 % и составила в отчетном году 324 человека, возможная экономия численности рабочих составила -0,0007.

      Изменение общей численности работников в 2009 году по сравнению с 2007 годом не изменилось и в отчетном году составило 0,002. Прирост повышения производительности труда в отчетном году увеличился  на 20 % по сравнению с базисным годом и составил 0,0006. 
 

3.2 Расчет  полной трудоемкости работ по  выполнению плана производства. 

      Трудоемкость представляет собой затраты рабочего времени на производство единицы продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре выпускаемой продукции и услуг. Трудоемкость отражает прямую связь между объемом производства и трудозатратами, применение показателя трудоемкости позволяет увязать проблему измерения производительности труда с факторами и резервами ее роста. Показатель трудоемкости позволяет сопоставлять затраты труда на одинаковые изделия в разных цехах и на участках предприятия.

       Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства осуществляется на основе расчета снижения трудоемкости продукции (работ, услуг) в плановом периоде с учетом выявленных в процессе анализа и запланированных к использованию резервов.

        Плановая трудоемкость определяется как разность между величиной трудоемкости в базисном периоде  и резервами ее снижения, запланированными к использованию в плановом периоде:

                               ,                            (3.7)

где Т_баз - величина трудоемкости в базисном периоде,

      Т_р – резервы снижения трудоемкости. 

     Снижение  трудоемкости в результате уменьшения численности работников от проведения организационно-технических мероприятий определяется по формуле:

             ,                     (3.8)

где Ч_баз,Ч_пл – нормативная численность рабочих соответственно до и после внедрения мероприятий, чел. 

      Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства представлен в таблице 3.2

     Таблица 3.2 – Полная трудоемкость работ по выполнению плана производства 

     Проведя анализ полной трудоемкости работ по выполнению плана производства можно сделать вывод, что плановая трудоемкость в отчетном году по сравнению с базисным уменьшилась на 1,51 % по причине снижения величины трудоемкости на 1,44 % и резервов снижения трудоемкости на 0,8 %.

     Трудоемкость в результате уменьшения  численности работников в отчетном году по сравнению с базисным увеличилась на 27,65 % по причине снижения численности рабочих до и после внедрения мероприятий на 8,21 и 7,14 % соответственно и увеличения планового фонда рабочего времени на 0,29 % и в отчетном году составила -25402. 
 
 

3.3  Планирование  потребности в персонале по  категориям работников

       Персонал предприятия представляет  собой совокупность работников  определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли и удовлетворение своих материальных потребностей.

        Потребность в персонале – это совокупность работников соответствующей структуры и квалификации, объективно необходимых фирме для реализации стоящих перед ней целей и задач согласно избранной стратегии развития. Определяют общую и дополнительную потребность в персонале. Общая потребность – это вся численность персонала, необходимая фирме для выполнения запланированного объема работ. Дополнительная потребность характеризует дополнительное количество персонала, необходимое в планируемом периоде к уже имеющейся численности работников на начало периода.

       Основной целью планирования потребности в персонале является обеспечение предприятия необходимой рабочей силой при минимизации издержек. То есть при планировании определяется когда, где, сколько, какой квалификации и с какими затратами потребуется работников в данной организации.

        При планировании численности рабочих, прежде всего, составляется баланс рабочего времени одного среднесписочного работника на плановый период, который представляет собой сумму всех явок и неявок на работу в пределах календарного фонда времени. Плановый (эффективный) фонд времени определяется умножением планового количества рабочих дней одного рабочего на среднюю продолжительность рабочего дня.

       Средняя продолжительность рабочего дня определяется как средневзвешенная величина с учетом различной длительности рабочего дня разных категорий рабочих. Сокращенный рабочий день имеют рабочие, занятые  
на особо тяжелых работах, подростки и кормящие матери. Учитывается также сокращение рабочего дня (смены) на 1 час в предпраздничные дни.

        Баланс рабочего времени одного  рабочего представлен в таблице 3.3

      Таблица 3.3 – Баланс рабочего времени одного рабочего на 2009 г