МТО – это процесс снабжения предприятия  всеми видами материально технических  ресурсов в требуемые сроки в  V-х необходимых для нормального осуществления его НХД.

   МТО предприятия – это начальное  звено производственного процесса, которые оказывает влияние на бесперебойность производственного процесса и степень использования оборудования.  

   Функции МТО:

   1. Планирование:

   а) Определение  потребности в материальных ресурсах

   б) Установление оптимальных норм запасов материальных ресурсов

   в) Определение  потребности материальных ресурсов по цехам и доведение им лимитов.

   г) Участие  в разработке ОТМ по экономии материальных ресурсов.

   2. Организация:

   а) Сбор информации о необходимых ресурсов.

   б) Участие  в выставках, ярмарках, аукционов.

   в) заключение хоздоговоров с поставщиками материальных ресурсов

   г) Организация  завоза материальных ресурсов

   д) Приемка, хранение и подготовка материальных ресурсов к отпуску цехам.

   е) Обеспечение  цехов материальными ресурсами.

   Хозяйственные связи – это совокупность экономических, организационных и правовых взаимоотношения которые возникают между поставщиками и потребителями средств производства.

   Хозяйственные связи бывают:

1. Прямые при которых отношения по поставкам продукции устанавливаются между изготовителями и потребителями прямо, непосредственно.

                      Производитель  потребитель

2. Опосредованные  – когда между изготовителем  и потребителями участвуют посредники.

          Производитель             посредник    потребитель

   Посредники  бывают:

1. Дистрибьюторы  – это крупные фирмы, располагающие собственными складами и устанавливающие длительные контрактные отношения с промышленными предприятиями.

Джобберы –  скупают отдельные крупные партии товаров для быстрой перепродажи.

2. Агенты и  брокеры – это фирмы или  отдельные предприниматели, осуществляющие сбыт продукции промышленного предприятия на основе комиссионного вознаграждения.

 Различают  следующие формы организации  поставок:

1. Транзитная  – продукция от изготовителя  идет прямо к потребителю. Применяется  при большой потребности в материальных ресурсах.

2. Складская  – продукция от изготовителя  сначала поступает на склады  посреднических организаций, а  оттуда идет к потребителям. Применяется  при малой потребности в материальных  ресурсах.

Хозяйственные связи оформляются договорами в которых указываются: наименование продукции, количество, ассортимент, комплектность, требования к упаковке, сроки поставок продукции и т.д.

   Снабжение цехов материальными осуществляется в полном соответствии с установленными лимитами и конкретными условиями производства.

   Лимит включает:

1. Потребность цеха в материалах для выполнения производственной программы.

2. Потребность цеха в материальных для изменения НЗП.
3. Норматив цехового запаса данной продукции.

4. Расчетный ожидаемый остаток данной продукции в цехе на начало планового периода. 
   

   Коэффициент использования материала определяется по формуле: 

   К_им=Q_г/q   где  

      Q_г - масса (вес) детали, кг;

   q - масса заготовок, кг.

   Потребность участка в основных материалах определяется по формуле: 

   Q_осн=q *N_год где  

   N_год - программа выпуска, шт. 
 

       Поскольку предприятие, на котором я проходил практику является комерческим и оно не производит продукцию, а только реализует на рынке, то на предприятии имеется только одно складское хозяйство.

   Оно состоит  из помещения в котором хранится вся продукция и там используются:

1. Поддоны - на которых продукция транспортируется;
2. Электрокары (механические подъемники) – для транспортировки продукции из одного места в другое;
3. Стеллажи – то на чем продукция хранится;
4. Компьютеры – для учета продукции и ее «движения»;
5. А также различное оборудование для сохранения условий ее хранения.

 

  Также на предприятии нет отдела технического контроля качества, поскольку продукция  приходящая из Германии сертифицируется  в РАНО, которое состоит при Белорусском Национальном Техническом университете на автотракторном факультете. 

  Организация труда на рабочем  месте 

Планировка рабочего места управляющего персонала экономического отдела: 

1. Помещение (кабинет);
2. Стол;
3. Стул;
4. Сейф;
5. Компьютер;
6. Факс;
7. Телефон;

 

Поскольку предприятие  является коммерческим и имеет в  своем штате 8 человек, то такая планировка является типичной для каждого человека. 

Планирование  объема производства и реализации продукции 

На сегодняшний  день на рынке присутствует огромное количество компаний. Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности – производство, торговля, услуги и т.п.

      Потребитель предъявляет всё новые, более  изысканные требования к товарам. И производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня.

      Сущность  планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в  том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.

      Итак, товарный ассортимент — это вся  совокупность изделий, выпускаемых  предприятием. Она включает различные  виды товаров. Вид товара делится на ассортиментные группы в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации.

Для начала следует рассмотреть основные понятия при рассмотрении ассортимента. К ним относятся:

• Ширина. Это общее количество ассортиментных групп (товарных линий) у производителя (продавца). Количество групп связано с количеством сегментов рынка.
• Насыщенность (полнота). Это общее количество составляющих ассортимент конкретных товаров. Она характеризует степень или плотность заполнения марками товара внутри товарной линии.
• Глубина. Варианты предложения каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы.
• Гармоничность ассортимента. Это степень близости товара различных ассортиментных групп относительно их конечного использования, требования к организации производства, каналам распределения и других показателей.
• Рациональность. Способность набора товаров наиболее полно удовлетворять потребность покупателей.
• Устойчивость. Способность набора товаров удовлетворять спрос на одни и те же товары. Особенность таких товаров — наличие устойчивого спроса на них.
• Новизна. Это способность ассортимента удовлетворять изменившиеся потребности за счёт новых товаров.
• Управление ассортиментом — деятельность, направленная на достижение требований рациональности ассортимента.

 

   Мощность  предприятия, на котором я проходил практику составляет 2000-3000 тысячи реализуемых  изделий (деталей) за определенный период времени. Что является неплохим показателем среди коммерческих предприятий такого типа. И значит, что у предприятия постоянно имеются клиенты (заказчики).

Формирование  и управление ассортиментом

 

      Сущность  планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы товаропроизводитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. Набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке, называют ассортиментом.

      Номенклатура, или товарный ассортимент — это  вся совокупность изделий, выпускаемых  предприятием. Она включает различные  виды товаров. Вид товара (автомобиль, трактор, автозапчасти) делится на ассортиментные группы (типы) в соответствии с функциональными особенностями, качеством, ценой. Каждая группа состоит из ассортиментных позиций (разновидностей или марок), которые образуют низшую ступень классификации. Например, предприятие производит холодильники и стиральные машины. Холодильники представлены одно-, двух- и трех камерными моделями и морозильными камерами. Последние имеют несколько марок, отличаются объемом и некоторыми техническими данными. 

      Формирование ассортимента — проблема конкретных товаров, их отдельных серий, определения соотношений между «старыми» и «новыми» товарами, товарами единичного и серийного производства, «наукоемкими» и «обычными» товарами, овеществленными товарами и или лицензиями и «ноу-хау». 

Структура ассортимента 

      Достижение  соответствия между структурно-ассортиментным предложением товаров предприятием и спросом на них связано с  определением и прогнозированием структуры  ассортимента. Прогноз структуры  ассортимента на долгосрочный период, в котором были бы учтены такие важные для потребителя признаки товара, как эстетические характеристики, точные размеры, конкретная цена, маловероятен. Дело не в детализации ассортимента по потребительским свойствам (например, по цветовой гамме, размерам изделий, соотношению цен), а, к примеру, в оптимальном разнообразии ассортимента по определенным признакам (типы телевизоров, наборы предметов кухонного обихода, целесообразные градации цен и т.д.) с расчетом на конкретные группы (сегменты) потребителей. Прогнозируется лишь тенденция развития ассортимента (а более точно — ассортиментная структура спроса и товарного предложения). Так, можно определить, какое разнообразие телевизоров будет отвечать требованиям различных групп потребителей, но нереально дать прогноз потребности в конкретных моделях с набором конкретных свойств) на перспективу. Указанные прогнозы, учитывая влияние фактора взаимозаменяемости товаров, необходимо рассматривать во взаимосвязи. 

     Как я уже писал выше ассортимент фирмы в которой я проходил практику включает:

1. элементы подвески т. е. шаровые, наконечники, тяги, рычаги, сайлентблоки и т. д.,
2. подшипники ступей и деференциала,
3. ШРУСы,
4. амортизаторы,
5. тормозные колодки,
6. диски,
7. цилиндры,
8. автомобильные масла,
9. аккумуляторы,
10. каталоги,
11. фильтра,
12. бегунки,
13. бензонасосы,
14. втулки,
15. картридж стойки,
16. масла моторные,
17. рулевые накладки и т. д.

 

     Организация труда на рабочих  местах 

   При проектировании организации рабочего места решаются вопросы научной организации  труда, внешней планировки рабочего места, создание необходимых условий для нормального хода производственного процесса и нормальных условий труда.

   Под рабочим  местом понимается ограниченная зона производственной площади, предназначенная  для выполнения операций одним рабочим (служащим), оснащенная необходимыми материально – техническими средствами труда.

   Рабочее место, закрепленное за одним рабочим, называется индивидуальным; Закрепленное за группой (бригадой) рабочих без  закрепления за каждым из них индивидуальной рабочей зоны групповым (бригадным).

   Организация рабочего места представляет собой  материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной её целью  является обеспечение наиболее качественного  и эффективного выполнения работы в  установленные сроки.

   Требования, предъявляемые к организации  рабочих мест:

• Оснащение прогрессивным оборудованием
• Рациональное расположения рабочего места в пределах рабочей зоны (кабинета).
• Оптимальная занятость работника.

 

Специализация и оснащения рабочих  мест. 

   Основой для организации рабочего места является его специализация предполагающая закрепления за ним определенного круга работ или операций. По признаку их технологической однородности, сложности, точности и т.д.