Планирование на нефтегазовом предприятии: система, этапы и виды планирования

Планирование на нефтегазовом предприятии: система, этапы и виды планирования.

Планирование является естественной частью управления организацией. Другими словами, планирование - это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, определяющих темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем году, так и на перспективу.

По срокам различают следующие виды планирования:

- перспективное (стратегическое планирование) от 3-5 лет;

- текущее 1 год;

- оперативно-производственное (уточняет  задание текущего плана на  более короткие отрезки времени  и по отдельным производственным подразделениям) неделя, месяц;

- целевые  программы (обычно инвест. проекты).

В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование и целевые программы взаимосвязаны и образуют единую систему.

Этапы планирования.

Планирование —> Выработка и принятие решений —> Реализация и программы —> Контроль

Процесс планирования включает в себя четыре этапа:

• выработку общих целей субъекта хозяйствования;

• детализацию и конкретизацию целей для определенного этапа развития;

• определение путей, экономических и иных средств достижения этих целей;

• контроль за достижением целей.

 

Стратегическое планирование в нефтегазовой компании.

Стратегическое планирование связано с миссией предприятия.

Совокупность взаимосвязанных процессов предприятия образует систему планирования. Любое предприятие имеет иерархию планирования, т.е. отдельные процессы планирования находятся по отношению друг к другу в определённой последовательности. В ряде соподчинённостей можно различить следующие виды планирования:

• долгосрочное основополагающие планирование, определяющее концепцию предприятия,
• стратегическое целенаправленное планирование - является фундаментальным элементом перестройки деятельности компании для достижения устойчивого развития,
• тактическое планирование – планирование условий проведения хозяйственных операций, включающих производственные мощности, средства производства, вложение инвестиций, размещение активов и т.д.
• оперативное планирование – планирование конкретных программ действий и акций в производственных условиях.

Стратегическое планирование – это набор интегрированных планов поведения компании, направленных на создание или сохранение  долгосрочного преимущества над конкурентами.

Стратегическое планирование имеет целью долгосрочного обеспечения результативности предприятия и освоения его новых возможностей. Основными элементами стратегического планирования являются:

• определение целей и миссии компании
• определение носителей идеи планирования
• нахождение проблем планирования
• определение горизонтов планирования
• интенсивность планирования
• определение охватываемых областей планирования
• определение принципов планирования

Схема стратегического планирования включает в себя следующие направления (алгоритм стратегического планирования):

 

 

1. высшая цель (миссия компании)
2. анализ окружения (не только конкурентов, но всех сегментов рынка)
3. анализ преимуществ компании
4. анализ сильных и слабых профилей компании
5. анализ возможных резервов
6. анализ жизненного цикла продукта
7. анализ кривых опыта
8. поле стратегических сделок (в каких сегментах будем работать и каким образом)
9. стратегия продукта компании
10. анализ потенциала компании
11. стратегическое планирование программы производства
12. стратегическое планирование потенциала предприятия
13. стратегическое планирование структуры производства

 

Исходный пункт стратегического планирования – это анализ резервов с целью определения возможностей осуществления высшей цели предприятия при существующей стратегии в прогнозируемых условиях окружения и развития предприятий. К этому относится анализ внешней среды, анализ конкуренции, развитие спроса и сегмента рынков. Анализ сценариев и создание картины стратегически резервов. Завершается этот процесс выявлением относительных преимуществ в условиях конкуренции, в частности, его сильные и слабые стороны. Мировой рынок достаточно забит, чтобы там появились новые игроки (трейдеры), …… все 16 стран нетто-экспортёров известны и работают на основных 3 биржах (Нью-Йокр, Лондон, Сингапур). Через эти биржи торгуют маркерными сортами и внемаркерными тоже.

Концепция жизненного цикла продукта исходит из той гипотезы, что все продукты в течение срока их службы следуют 1 и тому же типичному циклу, при этом различают следующие фазы:

• фаза роста – расходы на инвестиции и маркетинг превосходя выручку, NPV<0
• «фаза созревания» – доход с оборота превышает расходы, максимальный уровень добычи, стадия максимальной добычи
• фаза насыщения – рынок насыщается товаром, стадия падающей добычи нефти, Э затраты возрастают, добыча жидкости увеличивается, доля добываемой нефти сокращается, чистая прибыль стремится к минимально-рентабельному уровню из-за снижения дохода с оборота и при определённых условиях доход остаётся на низком уровне
• фаза «завершения» - завершающий этап, добыча жидкости до уровня рентабельности проводимых работ, длительный период, для НГО – это за 60 лет.

Если только 1 месторождение – это гибель для предприятия. Уральская нефть – было 1 месторождение, в течение 20 лет эксплуатировали, сейчас всё сошло на нет, на последней стадии.

Концепция использования кривых опыта исходит из того, что удельные расходы на единицу продукции сильно снижаются с увеличением количества продукции на рынке. Причина в том, что с увеличением количества продукции растёт и приобретаемый опыт по устранению ошибок и рационализации производственных процессов. Когда спрос опережает предложение, цена растёт.

Из концепции жизненного цикла и кривых опыта вытекают 2 стратегических требования:

1. уравновешенность портфеля продуктов различных степеней зрелости в жизненном цикле и более высокая рыночная доля для использования преимуществ, связанных с издержками, которые отражает кривая опыта
2. чем больше количество продуктов, тем ниже его рыночная стоимость

Оба этих требования объединяются концепцией стратегического поля бизнеса. Концепция исходит из того, что предприятие на протяжении длительного срока обладает жизнеспособностью и является прибыльным в том случае, когда его поле бизнеса в финансовом отношении является уравновешенным с учётом будущих перспектив и вероятностей риска. Отдельные стратегические поля бизнеса характеризуются:

• новое поле бизнеса – с низкой рыночной долей, но с высокими шансами для развития.
• звёздное поле бизнеса – давно освоившиеся рынки с высокими шансами роста.
• зрелые поля бизнеса – стратегические сделки прибыльны и дают высокие чистые доходы, которые будут использованы для поддержания других сделок.
• проблемные поля бизнеса – старые и неудачные продукты приносят доход столько, сколько необходимо для сохранения производства и по возможности производство такой продукции закрыть.

При таких условиях выделяют следующие виды стратегий:

• стратегия развития и упрочнения (стратегия наступательного характера) – отдельные продукты должны быть выведены в положение ведущих.
• стратегия удержания – интенсивное стимулирование и расширение продуктов «звёзд», принятие определённого риска и закрытие проблемных полей бизнеса.
• стратегия «сбора плодов» - кратковременное увеличение производства продуктов-звёзд без долгосрочной перспективы, принятие оборонительной стратегии.
• стратегия сокращения и свёртывания – удаление с рынка продуктов, не дающих прибыли, сокращение инвестиций, свёртывание производства, реинвестиция бизнеса.

В последние годы в Росси было разработано несколько десятков стратегий развития НГК.

В немалой степени выбором приоритетов стратегического развития является разработка программных документов, в частности энергетической программы.