Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 21:25, курсовая работа
Стратегический план, по оценкам менеджеров концерна, устанавливает направление развития фирмы и конечные результаты, которые надлежит достичь в будущем. За выбор этого направления несет ответственность высшее руководство, которое определяет цели и приоритеты фирмы. Текущее и оперативное планирование, организация текущей деятельности концерна являются обязанностью руководителей структурных подразделений, которые определяют средства и методы достижения поставленных целей.
1.Функции и задачи планирования.
2.Необходимость планирования.
3.Планирование и управление предприятием.
4.Технология планирования.
5.Структура плана предприятия.
6.Отраслевые особенности планирования.
7.Список используемой литературы.