- принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Этот принцип особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку его соблюдение соответствует современным экономическим требованиям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях;

- принцип единства планов предусматривает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприятия, то есть все разделы годового плана должны быть тесно увязаны в единый комплексный план. Единство планов предполагает общность экономических целей и взаимодействие различных подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях планирования и управления;

- принцип непрерывности планов заключается в том, что на каждом предприятии процессы планирования, организации и управления производством, как и трудовая деятельность, являются взаимосвязанными между собой и должны осуществляться постоянно и без остановки;

- принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации планово-экономической деятельности предприятия;

- принцип точности планов определяется многими факторами, как внешними, так и внутренними. Но в условиях рыночной экономики точность планов трудно соблюсти. Поэтому всякий план составляется с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния, положения на рынке и других факторов.

В современной  практике планирования помимо рассмотренных  классических широкую известность  имеют общеэкономические принципы.

1. Принцип комплексности. На каждом предприятии результаты экономической деятельности различных подразделений во многом зависят от уровня развития техники, технологии, организации производства, использования трудовых ресурсов, мотивации труда, доходности и других факторов. Все они образуют целостную комплексную систему плановых показателей, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из них приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других экономических показателей. Поэтому необходимо, чтобы принимаемые плановые и управленческие решения были комплексными, обеспечивающими учет изменений как в отдельных объектах, так и в конечных результатах всего предприятия.

2. Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.

3. Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех стадиях планирования из нескольких возможных альтернатив.

4. Принцип пропорциональности, т.е. сбалансированный учет ресурсов и возможностей предприятия.

5. Принцип научности, т.е. учет последних достижений науки и техники.

6. Принцип детализации, т.е. степени глубины планирования.

7. Принцип простоты и ясности, т.е. соответствия уровню понимания разработчиков и пользователей плана.

Следовательно, основные принципы планирования ориентируют  предприятие на достижение наилучших  экономических показателей. Многие принципы тесно взаимосвязаны и  переплетены между собой. Некоторые  из них действуют в одном направлении, например, эффективность и оптимальность. Другие, например гибкость и точность, в разных направлениях. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л Акоффом новом методе интерактивного планирования.

Принцип участия показывает активное воздействие персонала на процесс планирования. Он предполагает, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно насколько хорошо. Смысл этого: увеличить свои желания и способности удовлетворить потребности как собственные, так и чужие. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя.

Принцип холизма состоит из двух частей: координация и интеграция.       Координация устанавливает, что деятельность ни одной части предприятия нельзя планировать эффективно, если ее выполнять независимо от остальных объектов данного уровня, а возникшие проблемы необходимо решать совместно. Интеграция определяет, что планирование, осуществляемое независимо на каждом уровне, не может быть столь же эффективным без взаимосвязи планов на всех уровнях. Поэтому для ее решения необходимо изменение стратегии другого уровня.                                                                                                                      Сочетание принципов координации и интеграции дает известный принцип холизма. Согласно ему, чем больше элементов и уровней в системе, тем выгодней планировать одновременно и во взаимозависимости. Эта концепция планирования «сразу всеми» противостоит последовательному планированию как сверху вниз, так и снизу вверх.                                                                                             Существуют также такие принципы планирования, как централизованный, децентрализованный и комбинированный.                                                                   В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, нормативной базы, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы планирования: экспериментальные, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, отчетно-статистические, экономико-математические и другие.

Расчетно-аналитический метод основан на расчленении выполняемых работ и группировке используемых ресурсов по элементам и взаимосвязи, анализе условий наиболее эффективного их взаимодействия и разработке на этой основе проектов планов.

Экспериментальный метод – это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.

Отчетно-статистический метод состоит в разработке проектов планов на основе отчетов, статистики и иной информации, характеризующей реальное состояние и изменение характеристики деятельности предприятия.                         В процессе планирования ни один из рассматриваемых методов не применяется в чистом виде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. 4. Виды планирования.

 

      Некоторые авторы выделяют самостоятельный  характер теории планирования: 
наличие конкретных знаний, опыта и методологии, связанных с решаемой 
проблемой (например, планирование приобретения корпорацией фирмы, 
планирование разбивки нового сада или же планирование собственных 
действий на следующий год). Другие отмечают общий характер теории 
планирования: использование знаний, опыта и методологии, основанных на 
общих принципах и процессах планирования, характерных для большинства 
или всех ситуаций планирования. 
Существуют также три  основных вида планирования:

 
      Стратегическое. Этот вид предполагает, что планирующий что-либо человек и процесс планирования не имеют других методов воздействия, кроме 
предоставления информации, опыта и анализа для себя или же лиц, 
принимающих решения. Т.е. стратегическое планирование основывается 
только на чистых аналитических данных.

 
      Текущее. Это планирование включает конкретизацию стратегических целей применительно к более короткому отрезку времени, выбор наиболее эффективных путей реализации стратегии, пропорциональное развитие и наилучшее использование потенциала предприятия, обеспечение текущей финансовой устойчивости и рентабельности. 

   Оперативное. Главная цель такого планирования – обеспечить повседневную согласованную работу всех подразделений организации по достижению перспективных и текущих целей при наилучшем использовании ресурсов.

     Все виды планирования взаимосвязаны, при  этом ведущая роль принадлежит стратегическому  планированию, которое создает фундамент  и ориентиры для других видов  планирования.

     В зависимости от горизонта планирования (длительности планового периода) различают  долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы.

     Долгосрочные  планы охватывают период в 10-15 или  более лет, среднесрочные – 3-5 лет, краткосрочные – 1-2 года и более  короткие периоды. Степень детализации  и конкретизации планов возрастают по мере сокращения горизонта планирования.

     Определение целесообразного горизонта планирования зависит о степени предсказуемости  будущего, среднего времени от появления  научно-технической идеи до ее реализации и продолжительности воздействия  принимаемого решения.

     В свою очередь степень предсказуемости будущего в основном определяется общей ситуацией в экономике. В условиях стабильного роста возможно планирование на более длительный период, при экономической нестабильности – более короткий.

     Продолжительность воздействия принимаемых решений на предприятие зависит от их направленности и масштаба. Поэтому возможно использование различного горизонта планирования применительно к разным направлениям деятельности предприятия.

     Стратегическое  планирование, как правило, охватывает долгосрочный и среднесрочный период, текущее – среднесрочный и краткосрочный, оперативное – краткосрочный.

     Значение  отдельных видов планирования зависит  от конкретной экономической ситуации в данной отрасли и в экономике  в целом. Чем выше темпы производства, чем выше насыщенность рынка, тем больше значение стратегического планирования.   
 

Стратегическое  планирование.

 

     Стратегическое  планирование внутрихозяйственной  деятельности любого предприятия (фирмы) тесно связано с осуществлением общей экономической политики или государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.

      Стратегическое планирование представляет  собой набор действий и решений,  предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени.

     Цель  стратегического планирования –  адаптация предприятия к прогнозируемым  изменениям внешней среды, достижение  надежной позиции на рынке,  создание потенциала рентабельности  на перспективу.

     Задачи: правильно и своевременно оценить  возможные последствия перемен,  происходящих в научно-технической,  экономической и социальной областях; предвидеть опасности и возможности;  выработать стратегию фирмы, позволяющую  справиться с опасностями и использовать возникающие новые возможности.

        Основные объекты: продукция,  рынки сбыта, новые технологии, взаимоотношения с обществом,  внешнеэкономическая деятельность, структура и организационная  структура.

      Горизонт такого планирования определяется продолжительностью инновационных и структурных изменений в организации.

       Стратегическое планирование ставит  целью дать комплексное научное  обоснование проблем, с которыми  может столкнуться предприятие  в предстоящем периоде, и на  этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период.

   Взаимосвязанные функции стратегического планирования:

  1) определение долгосрочной стратегии, основных идеалов, целей и задач развития предприятия;

  2) создание  стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

  3) обоснование  и уточнение основных целей  проведения маркетинговых исследований рынка;

  4) осуществление  ситуационного анализа и выбор  направления экономического роста фирмы;

  5) разработка  основной стратегии маркетинга  и укрупненное планирование производства продукции;

  6) выбор  тактики и уточненное планирование  способов и средств: достижения поставленных задач;

  7) контроль  и оценка основных результатов,  корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.