Отраслевые особенности предприятия в рыночной экономике

Интенсивные факторы воздействуют на процесс получения прибыли через «качественные» изменения: повышение производительности оборудования и его качества, использование прогрессивных видов материалов и совершенствование технологий их обработки, ускорение оборачиваемости оборотных средств, повышение квалификации и производительности труда персонала, снижение трудоемкости и материалоемкости продукции, совершенствование организации труда и более эффективное использование финансовых ресурсов и др.

К внепроизводственным  факторам относятся, например, снабженческо-сбытовая и природоохранная деятельность, социальные условия труд и быта и др. Одним из важнейших показателей деятельности предприятия является рентабельность.

Рентабельность - это обобщающий показатель, характеризующий качество работы промышленного предприятия, так как при всем значении массы получаемой прибыли наиболее полную качественную оценку производственно-хозяйственной деятельности предприятия дает величина рентабельности и ее изменение. Он представляет собой отношение прибыли к производственным фондам или к себестоимости продукции. Показатель рентабельности оценивает эффективность производства и расходов на него. 

К основным факторам, оказывающим непосредственное воздействие на увеличения уровня рентабельности на предприятиях, относятся:

1. Рост объема  производства продукции;

2. Снижение ее  себестоимости;

3. Сокращение  времени оборота основных производственных  фондов и оборотных средств;

4. Рост массы  прибыли;

5. Лучшее использование  фондов;

6. Система ценообразования  на оборудование, здания и сооружения  и другие носители основных  производственных фондов;

7. Установление  и соблюдение норм запасов  материальных ресурсов, незавершенного  производства и готовой продукции.

Для достижения высокого уровня рентабельности необходимо планомерно и систематически внедрять передовые достижения науки и  техники, эффективно использовать трудовые ресурсы и производственные фонды.  

Финансы организации. 

Финансы – это система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота.

Финансовая система  Российской Федерации включает:

· государственные  финансы (федеральный бюджет, фонд государственного социального страхования и другие внебюджетные фонды – пенсионный, занятости населения, страховой медицины, социального страхования и др.);

· региональные финансы (бюджеты и внебюджетные фонды различных административно-территориальных  образований);

· финансы предпринимательских организаций.

На уровне государственных  финансов происходят разработка и реализация единой финансовой политики страны, от которой во многом зависит эффективность  деятельности предпринимательских  организаций.

Финансы коммерческих организаций занимают определяющее положение в структуре финансовой системы страны, так как именно на уровне коммерческих организаций формируется основная масса финансовых ресурсов государства. В доходной части федерального бюджета России 80% составляют налоговые поступления.

Финансы организаций  выполняют распределительную (стимулирующую) и контрольную функции.

Распределительная функция финансов заключается в  том, что с их помощью формируются  и используются денежные доходы и  фонды, имеющиеся в организации. Таким образом, финансы обслуживают воспроизводственный процесс в целом, обеспечивая его непрерывность и оказывая влияние на все его стадии. Кроме того, правильное распределение денежных средств стимулирует улучшение работы предприятия.

Финансы количественно  отображают ход воспроизводственного процесса, что позволяет его контролировать. Основу контрольной функции составляет движение финансовых ресурсов в фондовой и нефондовой формах. Контрольная функция реализуется двояким образом:

· через финансовые показатели в бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности;

· через финансовое воздействие.

Если при централизованной системе управления экономикой устанавливались  строгие границы деятельности предприятий  по выпуску продукции, прибыли, себестоимости  и другим показателям, то в настоящее время осуществляется воздействие с помощью экономических рычагов и стимулов (налогов, льгот, дотаций и т. д.).

В основе организации  финансов предприятия лежат следующие  принципы:

· самостоятельность  в области финансово-хозяйственной  деятельности;

· самофинансирование;

· заинтересованность в результатах работы;

· ответственность  за эти результаты;

· образование  финансовых резервов;

· разделение средств  на собственные и заемные;

· первоочередность выполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами;

· финансовый контроль за деятельностью предприятия.

В составе финансовых отношений выделяются следующие  группы денежных отношений организаций:

·      с контрагентами – по поводу формирования первичных доходов, образования  и использования целевых фондов внутрихозяйственного назначения (уставного капитала, фондов накопления и потребления, поощрительных фондов и др.);

·      с организациями и предприятиями  – по поводу распределения финансов; при этом движение финансовых ресурсов осуществляется в нефондовой форме (уплата и получение штрафов при нарушении договорных обязательств, внесение различных паевых взносов, участие в распределении прибыли от совместной деятельности, приобретение ценных бумаг других предпринимательских организаций и государства, получение по ним дивидендов и др.);

·      с потребителями продукции, вступая  в контакты с которыми, предприятия  самостоятельно выбирают форму и  вид договоров, определяют условия  выполнения обязательств и порядок  установления санкций, формируют цены на свою продукцию и услуги, оценивают обоснованность цен поставщиков. Перечисленные факторы существенно влияют на конечные финансовые результаты;

·      со страховыми организациями – по поводу различных видов обязательного  и добровольного страхования;

·      с банковской системой – по поводу расчетно-кассового обслуживания в  связи с получением и погашением ссуд, уплатой процентов, а также  предоставлением банкам во временное  пользование свободных денежных средств за определенную плату;

·     с государством – по поводу образования и использования бюджетных и внебюджетных фондов. Эта группа денежных отношений реализуется через внесение в бюджет и внебюджетные фонды различных налогов, сборов, взносов и др. С другой стороны, осуществляется бюджетное финансирование непроизводственной сферы, целевых программ и др.;

· с вышестоящими управленческими структурами – "вертикальные" и "горизонтальные" взаимосвязи по поводу внутрикорпоративных  перераспределений финансовых ресурсов.

Эти группы денежных отношений и составляют в целом содержание финансов“ 

Планирование  деятельности организации. 

Планирование - это совокупность действий, таких как исследование, аналитика и др., с целью нахождения комплекса решений, направленных на достижение целей какой-либо личности, организации, ряда организаций или всех граждан и организаций в регионе, стране или в мире.”[MK1]*

Планирование  означает прежде всего умение думать с опережением и предполагает системность в работе. “Планирование  далеко от импровизации - оно требует аналитического мышления.”*

Для начала нужно  ответить на вопросы: Для чего мы планируем? Зачем нужно планирование?

Мы планируем  потому что заботимся о том, что  должно произойти. Потому что мы хотим  предвидеть и действовать, опережая время. Потому что мы можем избежать ошибок и использовать возможности. Этот закон, правило всегда присутствует в планировании. Итак сформулируем основные преимущества, которые нам дает планирование:

* устранение  неопределенности

* точное определение  целей и действий по их достижению

* появление осмысленности  в деятельности

* избежание ошибок  в будущей деятельности

* возможность  предвидеть и действовать в  будущей ситуации опережая время

Планирование, как  мы его понимаем сейчас, является феноменом  конца девятнадцатого века. Это профессиональная деятельность. (см. подробнее ниже) Плановики стали профессионалами с опытом, который может быть полезен принимающим решения.

Планирование  возникло очень давно из различных  исторических традиций:

* Городское планирование.

* Экономическое  планирование.

* Здравоохранение

* Образование 

* Корпоративное  планирование

Существуют также  два основных вида планирования:

1. Статическое. Этот вид предполагает, что планирующий что-либо человек и процесс планирования не имеют других методов воздействия, кроме предоставления информации, опыта и анализа для себя или же лиц, принимающих решения. Т.е. статистическое планирование основывается только на чистых аналитических данных.

   2. Активное планирование подразумевает непосредственное действие по постановке задач планирования, контролю за их выполнением и имеет несколько расширенный список применяемых методов. Т.е. активное планирование является в большей степени управленческой функцией нежели статистическое. Например, планирование в собственных интересах (планирование собственного развития, собственной жизни) есть планирование активное.  

   Организация на внешнем рынке. 

   Первым  шагом при выходе на внешний рынок  является определение стратегических параметров  предприятия. Определяющими  можно считать три параметра.

Первый.   Необходимо проанализировать внешнее окружение предприятия.

 В рамках  этого анализа рассматриваются  макроэкономические показатели (экономические,  политические, технологические, социокультурные  факторы) и микроэкономические  факторы, такие как  состояние рынка и конкурентная среда. Эффективный анализ внешней среды предприятия должен включать анализ всего мирового рынка, чтобы не упустить из внимания новые тенденции, новых конкурентов или новые возможности рынка.

Второй.  Проанализировать сильные и слабые  стороны предприятия.  Это

 необходимо  для того,  чтобы выявить возможности   и трудности, а также глобальные  тенденции. Помимо этого предприятие  должно определить свое конкурентное  преимущество. Руководители предприятия  должны знать, что они предлагают на рынке и какие рынки они обслуживают. Они должны быть в курсе  технологических и ресурсных возможностей предприятия, его потенциальных продаж и прибыли.

      Третий. Необходимо учитывать интересы и ожидания всех заинтересованных лиц (акционеров, менеджеров, работников и покупателей) при разработке целей предприятия. Часто разные группы заинтересованных лиц имеют противоположные интересы и ожидания относительно размера предприятия, его прибыльности и стратегии.

      Таким образом, прежде чем разрабатывать  стратегию развития системы сбыта, менеджеры должны удостовериться, что цели,  достигаемые с помощью этой стратегии, согласуются  с реальным состоянием внешней среды, возможностями предприятия, а также желаниями и ожиданиями всех заинтересованных лиц.

      До  того как начинать анализ внешнего рынка предприятию следует установить свои международные маркетинговые цели и задачи. Этот процесс  можно разделить на три этапа.