Отчет по производственной практике в Сберегательном банке Российской Федерации

Балансы составляются в рублях и копейках, оборотная ведомость  по счетам кредитной организации  – ежеквартальная, за год – в  рублях и копейках, за месяц –  в тысячах рублей.

В Сбербанке ведется аналитический  и синтетический учет.

Аналитический учет ведется в следующих регистрах: на лицевых счетах, в ведомостях остатков по счетам, в ведомостях остатков размещенных средств.

Задачей синтетического учета  является проверка правильности ведения  аналитического учета. К основным документам синтетического учета относят: ежедневную оборотную ведомость, ежедневный баланс и отчет о прибылях и убытках.

3.4 Перспективы развития

 

При определении перспектив своего развития Сбербанк России исходит, прежде всего, из анализа текущей  макроэкономической ситуации, исследования внутренних и внешних возможностей по развитию финансовых операций. Банк стремится к развитию существующих конкурентных преимуществ и созданию новых точек роста своего бизнеса.

Складывающиеся внешние  условия: усиление конкурентной борьбы на внутреннем и международном финансовом рынке, углубление неопределенности перспектив дальнейшего развития мировой экономики  − формируют предпосылки для  постановки перед Банком стратегической задачи по активному наращиванию  темпов роста объема бизнеса и  диверсификации направлений деятельности.

При этом Сбербанк России видит  в качестве своей основной стратегической цели сохранение инвестиционной привлекательности  и вхождение в группу крупнейших банков мира по объему рыночной капитализации.

Увеличение рыночной капитализации  будет связано с экономическим  эффектом, полученным в результате совершенствования, а при необходимости, перестройки внутренних процессов  Банка, оптимизации системы корпоративного управления с учетом современных  тенденций в национальной и мировой  экономике.

В целях повышения качества обслуживания Сбербанк России будет  активно развивать и совершенствовать каналы продаж финансовых продуктов и услуг. Будет оптимизирована филиальная сеть Банка, получат развитие удаленные каналы банковского обслуживания.

Успешная работа Сбербанка  России по данным направлениям во многом будет определяться усилиями по развитию технической и технологической  платформы ведения бизнеса, дальнейшим совершенствованием системы обмена информацией между подразделениями  банка.

В складывающихся условиях неопределенности развития мирового финансового  рынка особое внимание будет уделено  совершенствованию и поддерживанию  в актуальном состоянии системы  управления рисками.

«Стратегия и перспективы развития Сбербанка до 2014 года» — документ, который был создан в октябре 2008 года. Согласно перечисленным в нем аспектам, были затронуты планы Сбербанка по улучшению определенных показателей.

• Максимальная ориентация на клиента и превращение Сбербанка в «сервисную» компанию по обслуживанию индивидуальных и корпоративных клиентов
• Технологическое обновление Банка и "индустриализация" систем и процессов
• Существенное повышение операционной эффективности Банка на основе самых современных технологий, методов управления, оптимизации и рационализации деятельности по всем направлениям за счет внедрения Производственной Системы Сбербанка, разработанной на базе технологий Lean
• Развитие операций на международных рынках, прежде всего в странах СНГ

Реализация Стратегии  развития позволит Банку укрепить позиции  на российском рынке банковских услуг  и достичь финансовых и операционных показателей, соответствующих уровню высококлассных универсальных мировых  финансовых институтов.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Особое место в банковской системе России занимает Сберегательный банк РФ. Широкая сеть филиалов, огромная финансовая мощь даёт Сбербанку возможность  предоставлять населению большое  разнообразие услуг. В настоящее  время он имеет уникальное положение, делающее его несопоставимым ни с  каким другим банком.

Сегодня можно со всей ответственностью утверждать, что проведенная без  остановки основных технологических  процессов масштабная перестройка  системы управления Сбербанком была абсолютно своевременна и необходима, ускорились темпы развития банка, значительно возрос финансовый результат, снизился уровень балансовых рисков, повысились эффективность и качество работы.

Сравнение темпов развития Сбербанка России и банковской системы  страны убедительно показывает, что  Сбербанк, несмотря на возрастание  конкуренции, развивается высокими темпами, является основным локомотивом  роста рынка банковских услуг. На Сбербанк приходится более трети  кредитного рынка страны, и он уверенно выполняет предусмотренные Концепцией развития контрольные цифры по этому важнейшему показателю.

В целях привлечения ресурсов для своей деятельности Сберегательному  Банку важно разработать стратегию  политики исходя из целей и задач, закрепленных в уставе, для получения  максимальной прибыли и сохранения банковской ликвидности. Политика Банка  в области сбережений населения  нацелена на сохранение лидирующего  положения в этом секторе финансового  рынка, путем совершенствования  действующих и внедрения новых  видов вкладов и депозитов.

 

Список использованной литературы

 

1. Закон РФ О банках и банковской деятельности ФЗ N 395-1 (2012) ... Редакция от 21.11.2011
2. Концепция развития Сбербанка России до 2014 года
3. http://report-sberbank.ru/reports/sberbank/annual/2011/gb/Russian/105/-5.html
4. http://sberbank.ru/tomsk/ru/

Томск 2012