Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2011 в 10:19, отчет по практике
Відокремлений підрозділ «Шахта ім. 50-річчя Радянської України» (надалі - Підрозділ) Державного підприємства (надалі - Підприємство) створено «Антрацит» (надалі - Підприємство) створено згідно з наказом Підприємства від 5 травня 2003 року № І.
Підприємство належить до сфери управління Міністерства вугільної промисловості України згідно з наказом Мінвуглепрому України вія 24.11.2005 № 40.
4. ВИБІР СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ МАТРИЦІ БАЗОВИХ ЕТАЛОННИХ СТРАТЕГІЙ
Вибір стратегії підприємства здійснюється на основі матриці базових еталонних стратегій:
| 1.Стратегія
концентрованого росту:
1.1. Стратегія посилення позиції на ринку ПС
1.2. Стратегія розвитку ринку ПС
1.3. Стратегія розвитку продукту ПН
1.4. Стратегія
розвитку продукту і ринку
ПН |
2. Стратегія
інтегрованого зростання (зміна
положення підприємства усередині галузі)
Розширення підприємства шляхом додавання нових структур 2.1. Стратегія
зворотної вертикальної 2.2. Стратегія вертикальної інтеграції, що йде вперед: придбання і посилення контролю над системами розподілу і продажу |
| 3.
Стратегія диверсифікованого 3.1. Стратегія центрованої диверсифікації ПС
+ ПН 3.2. Стратегія
конгломеративної ( |
4. Стратегія
скорочення (стратегія цілеспрямованого
і спланованого скорочення)
4.1. Стратегія ліквідації: підприємство не може вести подальший бізнес 4.2. Стратегія «збору урожаю» ПС
4.3. Стратегія
скорочення: продаж або закриття
одного або декількох 4.4 Стратегія
скорочення витрат (зменшення витрат,
скорочення витрат, підвищення продуктивності,
скорочення і звільнення |
Рис.
4.1 – Базові еталонні стратегії підприємства
(Элементи: П – продукт, Р – ринок, О – гадузь, Т – технологія, Ф – фірма.
Індекси:
С – стара, Н – нова).
Висновок: Виходячи з матриці базових еталонних стратегій можна визначити що «Шахта імені 50-річчя Радянської України» дотримується стратегії скорочення, в рамках якої знаходиться стратегія ліквідації, характерна даному підприємству тому що підприємство не може вести подальший бізнес без державної підтримки.
ВИСНОВКИ
В результаті сегментації ринку, оцінки існуючої стратегії підприємства, аналізу виробничо-господарської і фінансової діяльності підприємства можна зробити наступні висновки:
Сегментація ринку продукції шахти, в асортимент якої входять такі види вугілля: крупнокускове, середньокускове, дрібнокускове, дрібне, показала, що на ринку здійснюють свою діяльність багато шахт, але найважливішим конкурентом для підприємства є шахта «Комсомольська».
Оцінка існуючої стратегії показала, що підприємства знаходиться у зоні неперспективного ринку збуту продукції, низьких прибутків, слабких конкурентних позиці стратегічних господарських підрозділів, незначної ринкової долі і потребує значних інвестиційних вкладень.
Якщо
не брати до уваги той факт,
що діяльність підприємства стимулюється
за рахунок державних дотацій і пільг,
то можна зробити висновок про скрутне
становище підприємства і найкращою стратегічню
альтернативою може бути тільки поступового
скорочення обсягів видобутку вугілля
і подальшої ліквідації підприємства.
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
Информация о работе Отчет по практике в «Шахта ім. 50-річчя Радянської України»