Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2014 в 21:10, отчет по практике
INSTANTA Distribution предоставляет партнерам полную и оперативную информацию о деятельности компаний-производителей, о новых продуктах на рынке программного обеспечения и компьютерной техники, а также о проходящих тендерах по продажам ПП на всей территории РФ.
Еженедельно компания информирует партнеров о новостях на региональных и мировых IT-рынках и оказываем рекламную и маркетинговую поддержку своим дилерам.
1. Общая характеристика предприятия OOO «Бизнес Ай Ти» 3
2. Характеристика бизнес-процессов предприятия 5
3. Характеристика управляющей системы и её отдельных подсистем 6
4. Финансово-бухгалтерская служба предприятия 11
5. Выводы 21
Список используемой литературы
5. ВЫВОДЫ
Анализ таблицы 1.4 позволяет сделать следующие выводы:
1.
Главные угрозы для
2.
Основные возможности –
3. Основные сильные стороны – широкий ассортимент продукции и достаточная известность.
4. Основная слабая сторона – Отсутствие слаженной системы коммуникаций между структурными подразделениями.
Тенденции рынка информационных технологий в целом и положение на рынке компании ООО «Бизнес Ай Ти» на сегодняшний момент, позволяют сделать вывод, что у компании большой потенциал для роста и развития. Так как рынок будет продолжать расти и преимуществом, будут пользоваться те компании, которые смогут обеспечить своих клиентов полным спектром товаров и услуг. Но наряду с таким предложением, в условиях ужесточающейся конкуренции, важно совершенствовать подход к обслуживанию клиентов. Быть более гибкими, оперативными в решении вопросов, своих клиентов. Для этого необходимо провести ряд мероприятий по улучшению работы компании.
Предлагаю следующие проекты изменений :
1. Разработка системы грейдов для дилер -менеджеров , которая заменит премирование за «сертификацию» в 2012 году .
2. Перераспределение менеджеров согласно федеральных округов.
3. Переход на аутсорсинг полного цикла логистических услуг в регионах где нет региональных представителей ( хранение , комплектация и доставка товаров).
4. Перестроение закупочной логистики , нацеленное на обслуживание большего количества мелких (единичных ) заказов.
5. Развитие продаж новых товарных групп.
Учебники:
Дополнительная литература:
Журналы «Финансы», «Финансы и кредит», «Финансовые исследования», «Вопросы экономики», «Экономист».