Отчет по практике в ООО «Октябрьское управление энергообеспечения нефтедобычи»

Содержание

 

Введение                                                                                                                  3

1. Характеристика организации                                                                      5
2. Анализ использования трудовых ресурсов                                                8
3. Общая оценка и динамика финансового состояния организации          11
4. Выявленные проблемы и пути их решения                                              18

Заключение                                                                                                            19

Библиография                                                                                                        21

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Официально датой открытия башкирской нефти считается 16 мая 1932 года – день, когда из скважины № 702, пробуренной бригадой мастера Коровина у села Ишимбаево, был получен приток нефти начальным дебитом 11,5 тысяч тонн в сутки, и состоялось открытие Ишимбайского месторождения. В 30-40ые годы Башкирия обеспечивала 90% всей добычи нефти в Урало-Поволжье.

Для монтажа, технического обслуживания и ремонта электрооборудования на промыслах в Башкирии было принято решение об организации электромонтажных контор (ЭМК), которые были созданы:

- в 1945 г. в тресте «Ишимбайнефть»;

- в 1951 г. в НПУ «Туймазанефть» и НПУ «Октябрьскнефть»;

- в 1955 г. с открытием Шкаповского  месторождения Приютовская ЭМК;

- в 1959 г. в НПУ «Арланнефть»;

- в 1963 г. в НПУ «Чекмагушнефть»;

- в 1965 г. в НПУ «Южарланнефть» и НПУ  «Уфанефть».

Наряду с развитием электромонтажных контор были организованы участки теплоснабжения, приоритетной задачей которых стало обеспечение теплом и паром объектов нефтедобычи. В начале 50-х годов во всех НГДУ Башкортостана были созданы цеха пароводоснабжения (ЦПВС). Но уже начале 70-х годов электромонтажные конторы были преобразованы в прокатно-ремонтные цеха электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ).

На основании приказа ОАО АНК «Башнефть» от 03 ноября 2004 года «Об организации ООО на базе цехов» все цеха ПРЦЭиЭ и ЦПВС были выведены из организационных структур нефтегазодобывающих управлений и на базе этих цехов были образованы Управления энергообеспечения нефтедобычи (УЭН). Всего было создано 9 предприятий: ООО «Октябрьское УЭН», ООО «Курасковское УЭН», ООО «Дюртюлинское УЭН», ООО «Серафимовское УЭН», ООО «Приютовское УЭН», ООО «Ишимбайское УЭН», ООО «Арланское УЭН», ООО «Хазинское УЭН» и ООО  «Янаульское УЭН». Предприятия обслуживали энергообъекты Уфимского УДНГ, Чекмагушевского УДНГ, Октябрьского УДНГ и Туймазинского УДНГ филиала ОАО «АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфа»; Ишимбайского УДНГ и Аксаковского УДНГ филиала ОАО «АНК «Башнефть» «Башнефть-Ишимбай»; Арланского УДНГ, Южарланского УДНГ и Краснохолмского УДНГ филиала ОАО «АНК «Башнефть» «Башнефть-Янаул».

В соответствии с Функциональной стратегией ОАО АНК «Башнефть» в области реструктуризации и развития сервисных организаций с 01 апреля 2011 года было проведено объединение всех УЭН с переводом персонала в единое, определенное Комитетом по стратегии ОАО АНК «Башнефть» предприятие – Общество с ограниченной ответственностью «Октябрьское Управление Энергообеспечения Нефтедобычи». A c января 2012 года Общество с ограниченной ответственностью «Октябрьское Управление Энергообеспечения Нефтедобычи», решением Правления ОАО АНК «Башнефть», переименовано в ООО «Башэнергонефть».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика организации

 

Первичная профсоюзная организация ООО «Октябрьское управление энергообеспечения нефтедобычи» Республиканской организации Башкортостана Профсоюза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Российской Федерации» (далее ППО ООО «Башэнергонефть») зарегистрирована 29 марта 2011 года.

Адрес: г. Уфа, ул. Чебоксарская,64.

Республиканская организация Башкортостана профсоюза работников нефтяной газовой отраслей промышленности и строительства России входит в структуру Нефтегазстройпрофсоюза России.

Основными направлениями деятельности ППО ООО «Башэнергонефть» являются:

защита трудовых прав и социально-экономической интересов работников членов профсоюза;

общественный контроль за соблюдением на предприятиях трудового законодательства и законодательства по охране труда;

работа по укреплению и совершенствованию системы социального партнерства;

обеспечение выполнения профсоюзными организациями уставных норм;

подготовка и повышение квалификации профкадров и актива, внедрение современных информационных технологий, новых форм и методов работы и др.

Организационно-правовая форма ППО ООО «Башэнергонефть»: общественная организация.

В своей деятельности ППО ООО «Башэнергонефть» руководствуется Уставом Профсоюза работников нефтяной, газовой отраслей промышленности и строительства Российской Федерации, Законом РФ «О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности», действующим законодательством РФ и субъекта РФ, нормативными актами выборных органов Профсоюза и существующих территориальных организаций Профсоюза, Положением о первичной профсоюзной организации.

Профсоюзная организация самостоятельно решает вопросы своей организационной структуры. В профсоюзной организации могут создаваться профсоюзные группы, вводиться, по мере необходимости, другие структурные звенья. Деятельность профсоюзной организации определяется перспективным текущим планом работы, решениями профсоюзных собраний и выборных органов вышестоящих организаций Профсоюза.

Органами профсоюзной организации являются профсоюзное собрание, профсоюзный комитет (профком), председатель первичной профсоюзной организации, ревизионная комиссия.

Председатель ППО ООО «Башэнергонефть» Хасанов Азат Габдуллович.

Председатель профсоюзной организации является председателем профсоюзного комитета и избирается на срок полномочий профкома. Подотчётен профсоюзному собранию, несет ответственность за деятельность профсоюзной организации перед выборным органом соответствующей вышестоящей территориальной организацией Профсоюза.

ППО ООО «Башэнергонефть» обладающая правами юридического лица, обладает имуществом Профсоюза на правах оперативного управления, имеет счет и печать установленного в Профсоюзе образца.

Основой финансовой деятельности ППО ООО «Башэнергонефть» являются средства, образованные из вступительных и ежемесячных членских взносов профсоюза.

ППО ООО «Башэнергонефть» может быть реорганизована или ликвидирована по любым основаниям, по решению собрания организации и с согласия выборного органа территориальной организации Профсоюза.

Основными партнерами ППО ООО «Башэнергонефть» являются:

ООО «Башнефть-Добыча»;

ООО «Башнефть-Полюс»;

ООО «Мантрак Восток»;

ООО «Лукойл-Уралнефтепродукт»;

ООО «БашРЭС»;

ООО «НПП «Нефтегазинжиниринг»;

ООО «Ситроникс Башкортостан»;

ООО «Энергоспецналадка».

Деятельность ППО ООО «Башэнергонефть» направлена на защиту прав работников нефтегазового комплекса региона на всех этапах производства, соблюдение работодателем трудового договора и обеспечение работника всеми необходимыми социально-экономическими гарантиями.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ использования трудовых ресурсов

 

Практика проходила на базе ППО ООО «Башэнергонефть». Но анализ трудовых ресурсов и финансовых показателей был произведен на основании Арланского цеха обеспечения электроэнергией – Aрланский ЦОЭ.

Анализ трудовых ресурсов позволяет оценить обеспеченность организации трудовыми ресурсами, укомплектованность штата работников различных профессий, эффективность использования рабочего времени и т.д.

На основании данных таблицы 1, можно сделать вывод, что общая численность работников постепенно сокращается. Если в 2007 г. общая численность составила 187 человек, то к 2010 г. она сократилась на 17 человек, а к 2013 г. сократилась еще на 38 человек и составила 132 работника. На стабильном уровне остается численность административно-управленческого персонала.

Таблица 1 – Численность работников Арланского ЦОЭ

Годы	Общая численность работников, чел.	В том числе по основным категориям
		административно-управленческий персонал		Служащие, специалисты		вспомогательный персонал
		чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности	чел.	в % к общей численности
2007	187	20	10,7	137	73,3	30	16,1
2010	170	17	10	128	75,3	25	14,7
2013	132	12	9,1	102	77,3	18	13,6

 

При этом весь административно-управленческий персонал имеет высшее и средне-специальное образование.

Последние несколько лет идет тенденция к преобладанию управленческих кадров с высшим образованием:

- в 2007 г. с высшим образованием  было 28,0 % персонала, со средне-специальным  – 72,0 %;

- в 2010 г. с высшим – 45,5 %, со средне-специальным  – 54,5 %;

- в 2013 г. с высшим образованием  – 70,6 % и 29,4% с средне-специальным.

В Арланском ЦОЭ проводится повышение квалификации, аттестации работников, т.к. квалифицированные работники способствуют общему развитию предприятия, создают его благоприятный имидж – образ стабильно развивающейся современной организации. Это способствует, в свою очередь, улучшению качества работы, экономии затрат, увеличению прибыли.

При увеличении численности специалистов и служащих идет снижение вспомогательного персонала к проценту общей численности. Одной из причин этого является хорошая оснащенность техникой. Большинство процессов производится c использованием специализированного оборудования. Низкие затраты живого труда – это положительный фактор.

В целом, труд специалистов и служащих однообразен, требует большого нервного и физического напряжения. Это обусловлено тем, что организация технологического процесса не предполагает или сильно ограничивает свободу проявления инициативы работником.

Таблица 2 – Cтруктура персонала Арланского ЦОЭ по полу и возрасту

Годы	Общая численность работников	В том числе
		мужчин	в том числе			женщин	в том числе
			до 30 лет	от 31 до 50 лет	51 год и более		до 30 лет	от 31 до 50 лет	51 год и более
2007	187	104	45	53	6	83	20	45	18
2010	170	95	36	49	10	75	33	32	10
2013	132	83	51	26	6	49	26	17	6

 

Как видно из представленных данных, в Арланском ЦОЭ преобладают мужчины: их доля в общей численности персонала возросла с 55,6% в 2007 г. и составила 62,9% в 2013 г. В целом для предприятий данной отрасли это хороший показатель.