Отчет по практике в ООО «НИТРИКС»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2012 в 09:54, отчет по практике

Описание работы

Целью практики является изучение дисциплин специализации в организации и получение возможности использовать опыт, накопленный при ее прохождении.
Основными задачами практики являются:
-овладение приемами и навыками работы с информацией, необходимой для управления деятельностью организаций;
-приобретение навыков анализа хозяйственных и финансовых ситуаций на основе изучения экономической информации организации и современных информационных технологий;
-получение навыков обобщения результатов анализа и разработки долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии организации;
- изучение на практике методов контроля за реализацией финансовой стратегии организации;

Файлы: 1 файл

ВВЕДЕНИЕ.doc

— 111.00 Кб (Скачать файл)

29. Внеочередное  заседание СУ должно быть созвано  также по требованию Директора  ООО или его ревизионной комиссии. Участники общества, обладающие  в совокупности более чем 20% голосов, вправе потребовать созыва внеочередного заседания СУ в любое время и по любому поводу. Если в течение 20 дней Председатель СУ не выполнил указанное требование, они вправе созвать СУ.

30. Повестка дня  заседания СУ рассылается участникам не менее чем за 20 дней до его начала. СУ не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня.

31. СУ вправе  рассмотреть любой вопрос деятельности  ООО. К его исключительной компетенции  относится: а) определение основных  направлений деятельности ООО, утверждение его планов и отчетов об их выполнении; б) изменение настоящего Устава и учредительного договора; в) избрание (отзыв) членов ревизионной комиссии; назначение и освобождение от должности директора; г) утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов ООО и его филиалов, утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, порядка распределения прибыли, определение порядка покрытия убытков; д) создание, реорганизация и ликвидация филиалов и представительств, утверждение Положений о них; е) утверждение правил процедуры и других внутренних документов общества, определение его организационной структуры; ж) вынесение решений о привлечении к имущественной ответственности должностных лиц общества, об их досрочном освобождении от должности; з) определение условий оплаты труда руководителей дирекции, ревизионной комиссии, филиалов и представительств ООО; и) утверждение договоров, заключаемых на сумму свыше 10000000 руб.; к) принятие решений о реорганизации и ликвидации ООО и по связанным с этим вопросам; л) установление размера, формы и порядка внесения участниками дополнительных взносов; м) решение вопроса о приобретении обществом доли участника; н) исключение участника из общества.

32. Решения СУ  принимаются простым большинством голосов. Решения по вопросам, предусмотренным подпунктами "а", "б", "н", "к" п. 31, принимаются при единогласии всех участников.

33. Председатель  Собрания участников организует  ведение протокола. Книга протоколов  должна быть в любое время  предоставлена участникам. По их требованию выдаются удостоверенные выписки из книги протоколов.

34. Текущей деятельностью  ООО руководит Директор. Он возглавляет  дирекцию ООО, члены которой  назначаются и освобождаются  от должности Директором. От имени  ООО Директор заключает с ними трудовые договоры (контракты).

35. Директор решает  все вопросы деятельности ООО,  кроме тех, которые входят в  исключительную компетенцию СУ, в соответствии с п. 31 настоящего  Устава. Распределение прав и  обязанностей между должностными  лицами, входящими в дирекцию ООО, также производится Директором. Он назначает и освобождает от должности руководителей филиалов и представительств.

36. Директор вправе  без доверенности осуществлять  действия от имени ООО, представлять  его интересы на всех российских и иностранных предприятиях, в фирмах, организациях; он распоряжается имуществом ООО, заключает договоры, в том числе и по найму работников, открывает счета в банках, пользуется правом распоряжения средствами, утверждает штаты аппарата ООО, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников аппарата, филиалов и представительств, решает иные вопросы ООО.

37. При назначении  Директора в соответствии с  п.п., "в" п. 31 настоящего Устава  на должность с ним заключается  контракт (договор, соглашение), в котором определяются оговоренные настоящим Уставом и иные права, обязанность и ответственность его, условия материального обеспечения и, освобождения от занимаемой должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством.

38. Ревизионная комиссия ООО осуществляет контроль за деятельностью Директора и других должностных лиц аппарата управления общества, а также его филиалов и представительств.

39. Ревизионная  комиссия образуется СУ в составе  3 человек сроком на 3 года. Директор  и другие руководители ООО не могут входить в состав ревизионной комиссии.

40. Проверку деятельности  Директора и других лиц, упомянутых  в п. 38 настоящего Устава, ревизионная  комиссия осуществляет либо по  своей инициативе, либо по поручению  одного из участников, либо СУ. Комиссия вправе требовать от упомянутых должностных лиц представления ей всех необходимых документов, материалов и личных объяснений. Результаты проверки направляются в СУ.

41. Ревизионная  комиссия составляет заключение  по годовым отчетам и балансам. Без ее заключения баланс общества утверждению со стороны СУ не подлежит.

42. Ревизионная  комиссия обязана потребовать  внеочередного созыва СУ, если  возникла угроза существенным  интересам ООО или выявлены  злоупотребления должностных лиц  ООО. 

43. По требованию любого из участников ООО проводится аудиторская проверка силами специализированных организаций. Аудитор не может состоять в родственных отношениях с участниками ООО, а также не может быть связан имущественными интересами с ООО. Заключение аудитора должно быть рассмотрено на внеочередном СУ, которое созывается не позднее 10 дней после представления заключения.

 

V. ПРЕКРАЩЕНИЕ  ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО  

44. Деятельность  ООО прекращается: а) по решению  участников ООО, оформленному  как решение СУ; б) по решению органов суда в случаях, предусмотренных законодательством; в) в случае признания ООО банкротом; г) по другим основаниям, предусмотренным действующим законодательством.

45. При ликвидации  ООО образуется ликвидационная  комиссия, к которой переходят все полномочия по управлению ООО. Она оценивает наличное имущество ООО, выявляет его дебиторов и кредиторов и рассчитывается с ними, принимает меры к оплате долгов ООО третьим лицам, а также участникам, составляет ликвидационный баланс и представляет его СУ. Она помещает в официальной печати по месту нахождения имущества ООО сообщение о его ликвидации, о сроках и порядке предъявления кредиторами претензий, выполняет другие функции в соответствии с действующим законодательством.

46. Требования, предъявляемые к ООО, и порядок их удовлетворения, соблюдение прав и интересов бюджета, участников и работников ООО, а также иные вопросы, возникающие при ликвидации ООО, регулируются нормами действующего законодательства.

47. Имущество,  оставшееся после удовлетворения в порядке, установленном действующим законодательством требований кредиторов, распределяется между участниками ООО пропорционально их долям в уставном фонде.

48. Ликвидационная  комиссия несет ответственность  за ущерб, причиненный ею участникам  ООО и самому обществу, в соответствии с действующим законодательством.

49. Ликвидация  ООО считается завершенной с  момента внесения в реестр  государственной регистрации записи  об этом.

50. При реорганизации  ООО вносятся необходимые изменения  в настоящий Устав и в Учредительный договор, о чем сообщается в орган, осуществивший государственную регистрацию ООО. Реорганизация ООО влечет переход его прав и обязанностей к правопреемнику. 

 

      1.2. Специализация предприятия

Сегодня ООО  «НИТРИКС», созданное в 2006 году, занимает высокие позиции на ставропольском рынке информационных технологий. НИТРИКС поставляет компьютерную продукцию, и предоставляет услуги по программному обеспечению. НИТРИКС сотрудничает более чем с 20-ю известными торговыми марками, удовлетворяя вкусы самых взыскательных покупателей. Высокий уровень сервиса, огромный выбор товаров и услуг не оставят равнодушным даже самого требовательного клиента.

Конкурентные  преимущества компании: «НИТРИКС»

- Лидер на  рынке Ставрополя по предоставлению  компьютерных услуг..

- Финансовая  устойчивость компании гарантирована  отсутствием кредитов и арендных платежей.

- Удобный офис  в юго-западном районе Ставрополя.

- Широкий ассортимент  товаров и услуг.

- осуществляется  индивидуальный подход к каждому  клиенту. 

- Компания «НИТРИКС»  - всегда на пике тенденций  развития компьютерных технологий. 

- Эксклюзивный  проект. 

«НИТРИКС» предоставляет  полный цикл корпоративного обслуживания в сфере информационных технологий в городе Ставрополе и на КМВ. Компания предоставляет ряд услуг обеспечивающих потребности малого, среднего и крупного бизнеса, осуществляет всестороннюю поддержку, в которую входит  ИТ-Аутсорсинг, консалтинг, поставки ПО и оборудования.

 Для малого  и среднего бизнеса компания  предлагает  ИТ-Аутсорсинг,  это  обеспечивает ежедневное обслуживание  и оперативный контроль компьютерной сети клиента.

 Выгодными  являются услуги  телефонной и  удаленной поддержки через интернет. Компания снимает с клиента  необходимость в постоянном консультировании  по наболевшим вопросам.

Крупные организации  сотрудничая с «НИТРИКС» получают возможность повысить собственный уровень оказания услуг. Примеры таких возможностей включают внедрение  VoIP-телефонии, серверной виртуализации с помощью VMware и семейства Micоsoft System Center; обеспечение безопасности с помощью решений от КриптоПРО, реализацию решений на платформе Microsoft - Server 2008, Exchange 2007, SharePoint 2007, SQL Server, Microsoft Office 2007, Citrix и другие перспективные технологии.

 Также фирма  предлагает услуги по аренде  проекторов и другого проекционного  обрудования в городе Ставрополе. 

1.3. Организация управления предприятием 

Организационная структура ООО «НИТРИКС».

Организационная структура управления – это совокупность уровней и звеньев управления, обеспечивающих бесперебойное управление организацией. Структуру управления можно сравнивать с каркасом управленческой системы, построенной для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Организационная структура управления определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в её состав органами управления и работающими в них людьми.

Отношения между  элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято  подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.

Единоначальным  органом управления выступает генеральный  директор. Генеральный директор первое лицо общества, умело осуществляющий координацию деятельности фирмы, в  подчинении, которого находится линейное управление.

К линейному  управлению относятся:

- заместитель  генерального директора по коммерции;

- главный бухгалтер;

- юрисконсульт;

- финансист;

- программист;

В руках линейного  управления сосредотачиваются вопросы, связанные с эффективным управлением  всего общества в целом, принятия управленческих решений, постановка целей и задач, стоящих перед обществом и каждым отделом.

Важным аспектом в создании организационной структуры  управления заложен жизненный цикл организации. Организация проходит следующие фазы:

- зарождение;

- детство и  юность;

- рост;

- зрелость;

- Старение;

- возрождение  или исчезновение.

В настоящий  промежуток времени ООО «НИТРИКС»  находится на стадии роста и соответственно для организационной структуры  управления характерно делегирование - управление единоначальным органом управления (генеральным директором) линейному управлению. И как уже стало понятно, в данной организации присутствуют только горизонтальные связи.

Проблема ряда руководителей заключается в  излишней скрупулезности к работе, то есть они вмешиваются в работу своих сотрудников. Перед каждым (или группой) сотрудников ставится конкретная задача и следует проверять лишь конечный результат. Конечно же, не следует проявлять безразличие к ходу работы подчиненного, если он просит Вашей помощи при выполнении поставленной задачи. 

   1. ПАРТНЕРСКИЕ  СВЯЗИ ПРЕДПРИЯТИЯ 

Компания «НИТРИКС»  сотрудничает с одними из лучших компаний, такими как:

Информация о работе Отчет по практике в ООО «НИТРИКС»