Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2012 в 09:54, отчет по практике
Целью практики является изучение дисциплин специализации в организации и получение возможности использовать опыт, накопленный при ее прохождении.
Основными задачами практики являются:
-овладение приемами и навыками работы с информацией, необходимой для управления деятельностью организаций;
-приобретение навыков анализа хозяйственных и финансовых ситуаций на основе изучения экономической информации организации и современных информационных технологий;
-получение навыков обобщения результатов анализа и разработки долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии организации;
- изучение на практике методов контроля за реализацией финансовой стратегии организации;
29. Внеочередное
заседание СУ должно быть
30. Повестка дня заседания СУ рассылается участникам не менее чем за 20 дней до его начала. СУ не вправе принимать решения по вопросам, не включенным в повестку дня.
31. СУ вправе
рассмотреть любой вопрос
32. Решения СУ
принимаются простым
33. Председатель
Собрания участников
34. Текущей деятельностью ООО руководит Директор. Он возглавляет дирекцию ООО, члены которой назначаются и освобождаются от должности Директором. От имени ООО Директор заключает с ними трудовые договоры (контракты).
35. Директор решает
все вопросы деятельности ООО,
кроме тех, которые входят в
исключительную компетенцию СУ,
в соответствии с п. 31 настоящего
Устава. Распределение прав и
обязанностей между
36. Директор вправе
без доверенности осуществлять
действия от имени ООО,
37. При назначении
Директора в соответствии с
п.п., "в" п. 31 настоящего Устава
на должность с ним
38. Ревизионная комиссия ООО осуществляет контроль за деятельностью Директора и других должностных лиц аппарата управления общества, а также его филиалов и представительств.
39. Ревизионная
комиссия образуется СУ в
40. Проверку деятельности
Директора и других лиц,
41. Ревизионная
комиссия составляет
42. Ревизионная
комиссия обязана потребовать
внеочередного созыва СУ, если
возникла угроза существенным
интересам ООО или выявлены
злоупотребления должностных
43. По требованию любого из участников ООО проводится аудиторская проверка силами специализированных организаций. Аудитор не может состоять в родственных отношениях с участниками ООО, а также не может быть связан имущественными интересами с ООО. Заключение аудитора должно быть рассмотрено на внеочередном СУ, которое созывается не позднее 10 дней после представления заключения.
V. ПРЕКРАЩЕНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО
44. Деятельность ООО прекращается: а) по решению участников ООО, оформленному как решение СУ; б) по решению органов суда в случаях, предусмотренных законодательством; в) в случае признания ООО банкротом; г) по другим основаниям, предусмотренным действующим законодательством.
45. При ликвидации ООО образуется ликвидационная комиссия, к которой переходят все полномочия по управлению ООО. Она оценивает наличное имущество ООО, выявляет его дебиторов и кредиторов и рассчитывается с ними, принимает меры к оплате долгов ООО третьим лицам, а также участникам, составляет ликвидационный баланс и представляет его СУ. Она помещает в официальной печати по месту нахождения имущества ООО сообщение о его ликвидации, о сроках и порядке предъявления кредиторами претензий, выполняет другие функции в соответствии с действующим законодательством.
46. Требования, предъявляемые к ООО, и порядок их удовлетворения, соблюдение прав и интересов бюджета, участников и работников ООО, а также иные вопросы, возникающие при ликвидации ООО, регулируются нормами действующего законодательства.
47. Имущество,
оставшееся после
48. Ликвидационная
комиссия несет
49. Ликвидация
ООО считается завершенной с
момента внесения в реестр
государственной регистрации
50. При реорганизации
ООО вносятся необходимые
1.2. Специализация предприятия
Сегодня ООО «НИТРИКС», созданное в 2006 году, занимает высокие позиции на ставропольском рынке информационных технологий. НИТРИКС поставляет компьютерную продукцию, и предоставляет услуги по программному обеспечению. НИТРИКС сотрудничает более чем с 20-ю известными торговыми марками, удовлетворяя вкусы самых взыскательных покупателей. Высокий уровень сервиса, огромный выбор товаров и услуг не оставят равнодушным даже самого требовательного клиента.
Конкурентные преимущества компании: «НИТРИКС»
- Лидер на
рынке Ставрополя по
- Финансовая
устойчивость компании
- Удобный офис
в юго-западном районе
- Широкий ассортимент товаров и услуг.
- осуществляется
индивидуальный подход к
- Компания «НИТРИКС»
- всегда на пике тенденций
развития компьютерных
- Эксклюзивный
проект.
«НИТРИКС» предоставляет
полный цикл корпоративного обслуживания
в сфере информационных технологий
в городе Ставрополе и на КМВ. Компания
предоставляет ряд услуг
Для малого
и среднего бизнеса компания
предлагает ИТ-Аутсорсинг, это
обеспечивает ежедневное
Выгодными
являются услуги телефонной и
удаленной поддержки через
Крупные организации
сотрудничая с «НИТРИКС»
Также фирма
предлагает услуги по аренде
проекторов и другого
1.3. Организация
управления предприятием
Организационная структура ООО «НИТРИКС».
Организационная структура управления – это совокупность уровней и звеньев управления, обеспечивающих бесперебойное управление организацией. Структуру управления можно сравнивать с каркасом управленческой системы, построенной для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Организационная структура управления определяется как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в её состав органами управления и работающими в них людьми.
Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели.
Единоначальным органом управления выступает генеральный директор. Генеральный директор первое лицо общества, умело осуществляющий координацию деятельности фирмы, в подчинении, которого находится линейное управление.
К линейному управлению относятся:
- заместитель
генерального директора по
- главный бухгалтер;
- юрисконсульт;
- финансист;
- программист;
В руках линейного
управления сосредотачиваются вопросы,
связанные с эффективным
Важным аспектом в создании организационной структуры управления заложен жизненный цикл организации. Организация проходит следующие фазы:
- зарождение;
- детство и юность;
- рост;
- зрелость;
- Старение;
- возрождение или исчезновение.
В настоящий промежуток времени ООО «НИТРИКС» находится на стадии роста и соответственно для организационной структуры управления характерно делегирование - управление единоначальным органом управления (генеральным директором) линейному управлению. И как уже стало понятно, в данной организации присутствуют только горизонтальные связи.
Проблема ряда
руководителей заключается в
излишней скрупулезности к работе,
то есть они вмешиваются в работу своих
сотрудников. Перед каждым (или группой)
сотрудников ставится конкретная задача
и следует проверять лишь конечный результат.
Конечно же, не следует проявлять безразличие
к ходу работы подчиненного, если он просит
Вашей помощи при выполнении поставленной
задачи.
1. ПАРТНЕРСКИЕ
СВЯЗИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Компания «НИТРИКС» сотрудничает с одними из лучших компаний, такими как: