Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Февраля 2012 в 09:54, отчет по практике
Целью практики является изучение дисциплин специализации в организации и получение возможности использовать опыт, накопленный при ее прохождении.
Основными задачами практики являются:
-овладение приемами и навыками работы с информацией, необходимой для управления деятельностью организаций;
-приобретение навыков анализа хозяйственных и финансовых ситуаций на основе изучения экономической информации организации и современных информационных технологий;
-получение навыков обобщения результатов анализа и разработки долгосрочной и краткосрочной финансовой стратегии организации;
- изучение на практике методов контроля за реализацией финансовой стратегии организации;
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В период прохождения ознакомительной практики был решен целый комплекс практических и теоретических поставленных целей и задач, позволивших оценить коммерческую и организационную составляющие деятельности ООО «ТД Строймаркет». В частности было осуществлено׃
- изучение организационно-
- изучение особенностей реализации функций управления и методов управления в ООО «ТД Строймаркет»;
- изучение деятельности бухгалтерского отдела магазина;
- изучение этапов формирования коллектива;
- изучение специализации магазина;
- овладение приемами
и навыками работы с
- изучение федеральных и региональных методических и нормативных материалов, регламентирующих деятельность организации;
- изучение опыта
работы отдела кадров. Ознакомление
с принципами отбора
На основании проведенного изучения и анализа информации были получены следующие выводы и выдвинуты предложения:
1) При анализе
полученных данных видно, что
предприятию ООО «ТД
Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
Данные мероприятия способствуют ускорению оборачиваемости капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Все это позволит увеличить прибыль, получить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса и финансовой устойчивости.
2) При анализе
схем поставок выяснилось, что
в ООО «ТД Строймаркет» присутствует громоздкая
и неоптимизированная цепь «поставщик-потребитель».
Большое количество поставщиков с дублирующимися
продуктами заставляет чрезмерно увеличивать
логистические затраты. Предлагается
унифицировать количество поставщиков,
выбрать наиболее востребованных из них,
что должно привести к повышению эффективности
процесса поставок.
ПРИЛОЖЕНИЯ