Отчет по практике в ООО «Газпромтранс»

Удельный вес краткосрочных обязательств снизился с 8,99% в 2013 году до 7,66% в 2014 году. При этом краткосрочные обязательства уменьшились на 2239 тыс.руб. (или 21,24%). Это произошло за счет уменьшения кредиторской задолженности на 18,96% и оценочных обязательств на 34,57%. Снижение кредиторской задолженности и краткосрочной финансовой задолженности является положительным моментом в деятельности предприятия.

Далее проведем анализ доходов и расходов ООО «МосНовоТех» (таблицы 6-7).

Таблица 6 - Структура прибыли ООО «МосНовоТех» за 2013-2014 годы

Наименование показателя	за 2013 г.		за 2014 г.		Отклонение
	Абсолют., тыс.руб.	%	Абсолют., тыс.руб	%	Абсолют., тыс.руб.	%
1	2	3	4	5	6 = 4 - 2	7 = 5 - 3
Выручка	294315	100,00	245344	100,00	-48971	-
Себестоимость продаж	198468	67,43	166205	67,74	-32263	0,31
Валовая прибыль	95847	32,57	79139	32,26	-16708	-0,31
Коммерческие расходы	45355	15,41	43709	17,82	-1646	2,41
Управленческие расходы	-	-	-	-	-	-
Прибыль от продаж	50492	17,16	35430	14,44	-15062	-2,72
Проценты к получению	1785	0,61	1463	0,60	-322	-0,01
Проценты к уплате	-	-	-	-	-	-
Прочие доходы	499	0,17	435	0,18	-64	0,01
Прочие расходы	4161	1,41	4362	1,78	201	0,37
Прибыль (убыток) до налогообложения	48615	16,52	32966	13,44	-15649	-3,08
Налог на прибыль и обязательные платежи	10298	3,50	7194	2,93	-3104	-0,57
Чистая прибыль (убыток)	38262	13,00	25666	10,46	-12596	-2,54

 

Таблица 7 - Динамика финансовых результатов ООО «МосНовоТех» за 2013-2014 годы

Наименование показателя	2013 г.	2014 г.	Изменение	Темп прироста, %
			к 2013 г.       (4 = 3 - 2 )	к 2013 г.                  (4 / 2 * 100)
1	2	3	4	5
Выручка	294315	245344	-48971	83,36
Себестоимость продаж	198468	166205	-32263	83,74
Валовая прибыль	95847	79139	-16708	82,57
Коммерческие расходы	45355	43709	-1646	96,37
Управленческие расходы	-	-	-	-
Прибыль от продаж	50492	35430	-15062	70,17
Проценты к получению	1785	1463	-322	81,96
Проценты к уплате	-	-	-	-
Прочие доходы	499	435	-64	87,17
Прочие расходы	4161	4362	201	104,83
Прибыль (убыток) до налогообложения	48615	32966	-15649	67,81
Налог на прибыль и обязательные платежи	10298	7194	-3104	69,86
Чистая прибыль (убыток)	38262	25666	-12596	67,08

 

Как видно из таблицы 6, за анализируемый период в структуре доходов компании наибольший удельный вес приходился на себестоимость продаж (67,74%). Удельный вес валовой прибыли уменьшился с 32,57% в 2013 году до 32,26% в 2014 году. Доля коммерческих расходов в 2014 году увеличилась на 2,41%, за счет чего доля прибыли от продаж снизилась с 17,16% в 2013 году до 14,44% в 2014 году. Удельный вес прибыли до налогообложения снизился на 3,08%, а удельный вес чистой прибыли – на 2,54%.

Как видно из таблиц 7, выручка ООО «МосНовоТех» за анализируемый период уменьшилась на 48971 тыс. руб. или 16,64%. Себестоимость продаж компании за анализируемый период уменьшилась на 32263 тыс. руб. или 16,26%. Валовая прибыль за анализируемый период уменьшилась на 16708 тыс. руб. или 17,43%. Как следствие этого, эффективность основной деятельности компании снизилась под влиянием опережающего темпа падения выручки по отношению к темпу снижения себестоимости реализованной продукции.

Следует отметить, что коммерческие расходы уменьшились на 1646 тыс.руб. (3,63%), а прибыль от продаж снизилась на 29,73% (15062 тыс.руб.). Проценты к получению уменьшились на 322 тыс.руб. или 18,07%. Расходы по прочей деятельности компании за анализируемый период увеличились на 201 тыс. руб. или 4,83%, при этом доходы по ней уменьшились на 64 тыс. руб. или 12,83%. За счет этого прибыль до налогообложения компании за анализируемый период снизилась на 15649 тыс.руб. (32,19%), а чистая прибыль – на 12596 тыс.руб. (32,92%).

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Особенности деятельности экономического отдела              ООО «МосНовоТех»

 

Экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением компании «МосНовоТех». Отдел создается и ликвидируется приказом генерального директора компании. Экономический отдел непосредственно подчиняется финансовому директору компании. Отдел возглавляет начальник экономического отдела, назначаемый на должность приказом генерального директора компании. Работники экономического отдела назначаются на должность и освобождаются от нее приказом генерального директора по представлению начальника экономического отдела.

В своей деятельности экономический отдел ООО «МосНовоТех» руководствуется: Уставом компании, Положением об экономическом отделе, коллективным договором.

Структуру и штатную численность экономического отдела ООО «МосНовоТех» утверждает генеральный директор исходя из условий и особенностей деятельности компании по представлению начальника экономического отдела. Распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником экономического отдела.

Главная цель экономического отдела ООО «МосНовоТех» является наиболее полная реализация функций финансов путем укрепления финансового положения компании за счет повышения его рентабельности, прибыли, роста производительности труда, снижения затрат.

К числу наиболее важных задач, возложенных на экономический отдел ООО «МосНовоТех», следует отнести:

• руководство работой по экономическому планированию на предприятии;
• возглавление подготовки проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами;
• участие в разработке стратегии предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям;
• обеспечение доведения плановых заданий до подразделений предприятия;
• организация разработки прогрессивных плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию и работы предприятия, тарифов на работы с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли;
• составление нормативных калькуляций продукции и работ и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов, используемых в производстве, сметной калькуляции;
• разработка с участием других подразделений планов технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий;
• мобилизацию финансовых ресурсов для обеспечения простого и расширенного воспроизводства с целью получения прибыли;
• содействие эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
• обеспечение оптимальной структуры капитала;
• контроль за рациональным использованием финансовых ресурсов, соблюдением финансово-экономических показателей производственной деятельности;
• проведение экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности компании в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат;
• принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

Рассмотрим организационную структуру экономического отдела в ООО «МосНовоТех» (рисунок 1).

 

Экономический отдел
Функциональные группы
Планово-экономическая	Организации труда и заработной платы	Формирования цен

 

 

 

Рисунок 1 - Организационная структура экономического отдела       ООО «МосНовоТех»

 

Как видно из рисунка 1, финансовая служба ООО «МосНовоТех» представлена экономическим отделом, который имеет определенные функциональные группы.

Планово-экономическая группа:

• осуществляет бюджетирование;
• проводит анализ выполнения бюджета и его оптимизацию;
• анализ финансово-хозяйственного состояния компании;
• анализирует технико-экономические показатели деятельности компании;
• участвует в разработке комплексного плана производственно-хозяйственной деятельности компании;
• разрабатывает рекомендации по снижению затрат.

Группа организации труда и заработной платы:

• разработка и внедрение положений об оплате труда и премирования персонала;
• бюджетирование ФОТ и контроль за исполнением бюджета фонда оплаты труда;
• расчет и анализ премиальных выплат подразделениям предприятия, анализ заработной платы;
• выполнение работ по усовершенствованию организации труда, управления производством, форм и систем заработной платы;
• составление штатного расписания компании;
• разработка положений о структурных подразделениях и должностные инструкции, структура компании и структурных подразделений;
• расчет численности персонала;
• разработка нормативов численности, разработка норм времени и выработки;
• подготовка статистической отчетности об использовании фонда оплаты труда и рабочего времени, анализ показателей по труду;
• подготовка внутренних отчетов предприятия по труду;
• аттестация рабочих мест по условиям труда.