Отчет по практике в ООО "АвиафлотТур"

     - макроокружения;

     -  непосредственного окружения.

     Макроокружение (макросреда) создает общие условия  среды функционирования  компании. В большинстве случаев макросреда не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой фирме. Однако каждая из них испытывает на себе ее влияние в соответствии с внутренним своим состоянием и не может управлять ею. В общем случае макросреда характеризуется следующими основными факторами:

     - демографическими;

     - экономическими;

     - природными;

     - социально-культурными;

     - научно-техническими;

     -политико-правовыми.

     Изучение  демографических факторов макросреды занимает  особое место для оценки рыночных возможностей туристского предприятия. Маркетинг должен рассматривать вопросы, касающиеся численности населения, размещения его по отдельным странам и регионам, возрастной структуры с выделением трудоспособного населения, учащихся и пенсионеров.

     Демографические изменения затрагивают и семьи. Для каждой группы населения, классифицированной по тому или иному демографическому признаку, требуется “свой” туристский продукт. Все это изучается специалистами  по маркетингу компании «Авиафлот ТУР» для успешного удовлетворения потребностей клиентов всех возрастных групп и с различным уровнем дохода.

     К группе демографических факторов относится  и урбанизация, т.е. увеличение доли городского населения. Она является одной из основных предпосылок развития массовых форм туризма, т.к. степень  выезда населения в туристские поездки  прямо пропорциональна степени  урбанизации. В пределах одной страны в городах степень туристской активности значительно выше, чем  в сельской местности. Причем чем  крупнее город, тем большее число  его жителей выезжает в туристские поездки. Это объясняется, прежде всего, тем, что основной предпосылкой развития массовых форм туризма во второй половине XX в. явилась потребность в отдыхе (связанная со сменой обстановки, с  путешествием), вызванная перегрузками и нервным напряжением, которые  тем выше, чем крупнее город. К  тому же на решение о выезде в  познавательные туристские поездки  оказывает влияние общий более  высокий культурный и образовательный  уровень городского населения.

     Собрав  данные о тенденциях в демографических  процессах, можно проанализировать характер их влияние на деятельность туристской фирмы, определить направления  приложения основных усилий и прогнозировать результаты будущей работы туристической  фирмы.

     Экономические факторы не менее важны, чем демографические. Мало знать, сколько у фирмы потенциальных  клиентов. Важно определить еще сколько и какие услуги они желают приобрести. На платежеспособный процесс населения оказывает влияние множество факторов, к основным из которых можно отнести: уровень экономического развития самой страны; размер заработной платы; инфляцию и безработицу. Необходимо учитывать высокую зависимость спроса на туристские услуги от уровня дохода населения страны и ее регионов. За последнее десятилетие доходы население продолжали расти, что благоприятно сказывается на деятельности компании «Авиафлот ТУР».

     При этом  структур распределения доходов  между различными слоями населения  неравномерна. Неравномерность такого распределения в условиях рынка представляет собой  вполне закономерное явление. Поэтому при выборе для работы  определенного сегмента рынка компания исходит из материального положения своих потенциальных клиентов. Кроме того, чрезвычайно важно исследовать структуру расходов потребителей. Это позволяет приблизительно определить, какая доля расходов каждой группы населения приходится на потребление туристских услуг. В  мире наблюдается устойчивая тенденция увеличения доли туристских услуг в общей структуре потребления населения, но  усредненные данные по российским  городам свидетельствуют, что население вынуждено тратить только на приобретение продуктов питания около 70 % своих доходов. Такая ситуация отрицательно влияет на развитие рынка туристских услуг в России. Не смотря на это год от года ситуация на российском рынке улучшается и туристические услуги приобретают все большую популярность.

     Природные факторы не могут не влиять на деятельность компании «Авиафлот ТУР», тем более, что вопросы рационального использования природных ресурсов, охраны окружающей среды переходят в разряд глобальных. Кроме того, природные факторы (климат, топография, флора и фауна) являются важнейшими элементами  побуждения клиентов к совершению путешествия и привлечения туристов в тот или иной регион или страну. Так, например, природные ресурсы Алтайского края и Республики Алтай  при создании соответствующих условий позволяют привлечь туристов не только в летний период. Также природно-климатические условия Сибирского региона предопределяют пожелания клиентов отдохнуть в более теплом климате, особенно в течение зимнего периода.

     Маркетинг туристского предприятия находится  также под воз действием социально-культурных факторов. Наибольшей силой обладают устоявшиеся нормы, принятые в обществе, системы социальных правил, духовных ценностей, отношений людей к  природе, труду, между собой и  к самим себе. Знание социально-культурных факторов очень важно, так как  они влияют как на другие элементы макросреды, так и на внутреннюю среду предприятия (например, отношение  сотрудников к работе).

     Анализ  научно-технических факторов позволяет  своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники  открывает для производства новых  видов услуг, их сбыта и совершенствования  обслуживания клиентов.

     Научно-технический  прогресс может нести в себе как  огромные возможности, так и  серьезные угрозу для туристической фирмы «Авиафлот ТУР». Любые новшества грозят вытеснением, устаревшим технологиям и методам работы, что чревато самыми неприятными последствиями, если не проявить должного внимания к исследованию факторов научно-технического характера.

     Исследование  политико-правовых факторов макроокружения должно проводиться в первую очередь  для того, чтобы иметь ясное  представление о намерениях органов  государственной власти и управления в отношении развития общества и  о средствах, с помощью которых  государство намерено проводить  в жизнь свою политику. Анализ законов  и других нормативных актов, устанавливающих  правовые нормы и рамки отношений, дает туристской фирме  возможность определить для себя допустимые границы действий и приемлемые методы отстаивания своих интересов. При этом необходимо изучать законодательно-правовые акты, регулирующие хозяйственную деятельность в целом, и туристский бизнес в частности.

     Все факторы макроокружения маркетинга сильно взаимосвязаны и влияют друг на друга. Поэтому их анализ необходимо вести не по отдельности, а систем но, в комплексе.

     Но  степень воздействия факторов макросреды на различные предприятия неодинакова  и зависит от их размеров, территориального расположения, особенностей деятельности и т.д.

     Непосредственное  окружение представлено теми составляющими  внешней маркетинговой среды, с  которыми туристское предприятие находится  в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что  фирма может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия. Тем самым  она может активно участвовать  в формировании дополнительных возможностей и предотвращении появления угроз  ее дальнейшего существования.

     Одним из основных факторов развития туристической  фирмы представляют  потенциальные потребителя оказываемых ею услуг. Их изучение позволяет лучше уяснить то, какие услуги в наибольшей степени будут ими приниматься, на какой объем продаж можно рассчитывать, насколько можно увеличить круг потенциальных клиентов.

     Следующей важнейшей непосредственной составляющей внешней среды являются конкуренты, т.е. туристические фирмы, работающие на том же сегменте рынка, что и исследуемая фирма. Знание возможностей  конкурентов позволяет фирме определить основные ориентиры, к которым она должна стремиться фирма и цели, которые ей следует достичь, чтобы не потерять клиентов или приобрести дополнительных клиентов.

     SWOT анализ компании «Авиафлот ТУР»

     Сильные стороны:

1. Высокий уровень качества турпродукта при гибкой системе цен.
2. Сформированная система управления, наличие квалифицированного отдела маркетинга.
3. Одновременное использование возможностей и турагента, и туроператора.
4. Дифференцированный подход к формированию турпродукта и поиску целевой аудитории.
5. Наличие уникальных туров
6. Устойчивая клиентская база
7. Профессиональный и стабильный коллектив
8. Репутация компании (сильные позиции на региональном рынке и приверженность  лучшим отраслевым стандартам) и многолетний опыт работы на рынке
9. Эффективная система управления, в том числе собственная технологическая база (включая систему on-line заказов)

     Слабые  стороны:

1. Недостаточно активное продвижение турпродукта на рынок.
2. Недостаточное использование маркетинговых средств.
3. Ограниченный бюджет маркетинга.
4. Низкая информативность сайта

     Возможности:

1. Возможность расширения деятельности и ее дифференциации за счет статуса фирмы как туроператора и турагента.
2. Обслуживание дополнительных групп потребителей, выход на новый рынок, расширение продуктовой линии.
3. Падение торговых барьеров.
4. Увеличение темпов роста рынка.
5. Повышение спроса на специализированные туры

     Угрозы:

1. Ужесточение  визового законодательства принимающей страны
2. Наличие в одном сегменте рынка тур-индустрии значительного числа конкурентов. Ужесточение конкуренции на рынке может привести к потере значительной доли рынка.
3. Политическая нестабильность в принимающей стране, угроза проведения терактов
4. Снижение темпов роста рынка.
5. Неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют.
6. Спад в экономике.
7. Изменения во вкусах потребителей,
8. Неблагоприятная демографическая ситуация.
2. Финансовый анализ ООО «Смартс»

     Вид деятельности согласно ОКВЭД: Услуги связи.

     Сеть  подвижной связи стандарта GSM900/1800 СМАРТС функционирует на территории 15 субъектов РФ (Самарская, Астраханская, Волгоградская, Ивановская, Оренбургская, Пензенская, Саратовская, Ярославская, Ульяновская области, Республики Башкортостан, Калмыкия, Марий Эл, Мордовия, Татарстан, Чувашия).

     Во  всех регионах обеспечено включение  на междугородном уровне, а в части  регионов обеспечено включение на местном  уровне (Астраханская, Волгоградская, Ивановская, Пензенская, Самарская, Саратовская, Ульяновская области, Мордовия, Татарстан, Чувашия). В регионах, в которых присутствуют другие операторы группы компаний СМАРТС, обеспечивается присоединение подсистемы базовых станций к сети этих операторов (Астраханская, Волгоградская, Пензенская, Оренбургская, Ярославская, Ульяновская области, Республика Чувашия).

     Деятельность  компании направлена на два укрупненных  сегмента: абоненты prepaid и абоненты postpaid. Такое деление обусловлено принципиальными отличиями в характере потребления услуг. Первоочередной задачей компании СМАРТС является разработка сегмента клиентов prepaid, который для компании является относительно новым и перспективным.

     Также деятельность Компании направлена на удовлетворение потребностей корпоративных  клиентов путем предложения им широкой  гаммы тарифных планов с гибкой системой скидок в зависимости от используемого  объема трафика.

     Основные  услуги, предоставляемые группой  компаний СМАРТС, являются набором  услуг стандарта GSM и включают: