Также в части управления дебиторской  задолженностью можно порекомендовать  усилить контроль за состоянием дебиторской  и кредиторской задолженности путем  регулярной сверки остатков задолженности; расширить круг потребителей работ организации с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

     При заключении крупных сделок рекомендуется  также определять платежеспособность партнера.

     Для основных средств рекомендуется провести следующие мероприятия:

     -недопущение  потерь и непроизводительных  затрат ресурсов. К ним относятся  потери рабочего времени и  материальных ресурсов из-за низкого  уровня организации и технологии  производства;

     -равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с планом, т.к. неритмичность ухудшает все экономические показатели: снижается качество услуг.

     -интенсивное  использование оборудования;

     -снижение  услуг по транспортировке техники за счет использования разных транспортных компаний в зависимости от объема поставок и цен предлагаемых ТК;

     - сдача в аренду временно незанятых помещений;

     - особое место занимает снижение  остаточной стоимости основных  фондов, как объект налогообложения;

     - материальное поощрение персонала,  добивавшегося высокой величины продаж. 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ

       В целом по итогам прохождения практики в ООО «Амур-Импорт» следует отметить рост финансово-хозяйственных показателей, обусловленный увеличением объема продаж. К 2010 году значительно снизилась текучесть персонала, что стало возможным благодаря значительному повышению уровня заработной платы.

       Показатели  финансовой устойчивости оставляют  желать лучшего – рентабельность фирмы сохраняется во многом благодаря  интенсификации финансового оборота, большим скоростям денежных потоков.

       Собственные средства компании не в состоянии  обеспечить ее обязательства в чрезвычайной ситуации. Тем не менее, показатели рентабельности и оборачиваемости  во многом компенсируют слабую финансовую устойчивость.

       С целью укрепления финансового состояния фирмы следует порекомендовать направить полученную прибыть на формирование целевых резервов, однако, следует учитывать, что средства, отозванные в резервный фонд – это средства, изъятые из оборота, а значит недополученная прибыль.

       В данном случае следует более тщательно изучить возможные финансовые риски и по итогам исследования определить оптимальный размер резерва.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

1. Федеральный закон Российской Федерации «Об  обществах с ограниченной ответственностью»  от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 160 с.
3. Гарпенко А.Л. Анализ факторов внешней среды // Менеджмент в России и за рубежом, 2009, № 4
4. Документация и финансовая отчетность ООО «Сандалетто» за 2006-2008гг
5. Карпов А.Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – М.: Центр, 2007. – 285 с.
6. Крейнина М.Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2006. - № 2. –С.32-35
7. Лапыгин Ю.Н. Стратегическое развитие организации – М.: ЭКСМО, 2008
8. Левицкий С. Как разработать стратегию. Практические рекомендации – М.: ИНФРА-М, 2006
9. Лифиренко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 362с.
10. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия – Ростов н/Д.: Феникс, 2008
11. Орлов Б.Л., Осипов, В.В.. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия – М.: Пищепромиздат, 2007.- 209 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Бизнес-школа, 2006. – 416 с.
13. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 232 с.
14. Федорова Н. Управление персоналом организации // Менеджмент в России и за рубежом, 2009, № 8