Отчет по практике в ООО « ПРЕДСТАВИТЕЛЬ»
Отчет по практике, 30 Октября 2015, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Анализ финансового состояния предприятия и оценка вероятности его банкротства является важным элементом в системе управления хозяйственной деятельностью и производства, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основной разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Руководство предприятием не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные «прикидки в уме». Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всесторонним экономическом анализе.
Содержание работы
Введение…………………………………………………………………………………………………………………3
1 Краткая характеристика предприятия …………………………………………..6
2 Оценка финансового положения ……………..…………………………………16
Заключение ..………………………………………………………………………..21
Список использованных источников………
Файлы: 1 файл
заказ 4.docx
— 190.62 Кб (Скачать файл)Содержание
Введение…………………………………………………………………………………………………………………3
1 Краткая характеристика предприятия …………………………………………..6
2 Оценка финансового положения ……………..…………………………………16
Заключение ..………………………………………………………………………..21
Список использованных источников…………………………………….……….23
Приложение А. Бухгалтерский баланс ООО «ПРЕДСТАВИТЕЛЬ»…..………..25
Приложение Б. Отчет о финансовых результатах ООО «ПРЕДСТАВИТЕЛЬ» 27
Введение
Анализ финансового состояния предприятия и оценка вероятности его банкротства является важным элементом в системе управления хозяйственной деятельностью и производства, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основной разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Руководство предприятием не может рассчитывать только на свою интуицию и примерные «прикидки в уме». Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всесторонним экономическом анализе.
Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа финансового состояния предприятия, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И, наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к данному вопросу, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.
Результаты в любой сфере бизнеса зависят от наличия и эффективности использования финансовых ресурсов, которые приравниваются к кровеносной системе, обеспечивающей жизнедеятельность предприятия. Поэтому забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого субъекта хозяйствования, в условиях рыночной экономики эти вопросы имеют первостепенное значение; выдвижение на первый план финансовых аспектов деятельности субъектов хозяйствования, возрастание роли финансов является характерной чертой и тенденцией во всем мире.
Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, необходимо при помощи финансового анализа своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения состояния предприятия и его платежеспособности.
Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности.
Конечные результаты деятельности предприятия интересуют не только работников самого предприятия, но и его партнеров по экономической деятельности, государственные, финансовые, налоговые органы и других.
Результативность финансового анализа во многом зависит от организации и совершенства его информативной базы. Основным источником информации для осуществления финансового анализа является отчетный «Бухгалтерский баланс» форма 1 и «Отчет о финансовых результатах» форма №2.
Целью написания курсовой работы является оценка финансового состояния предприятия и пути его улучшения.
Основными задачами, поставленными при написании работы, являются:
- рассмотреть методические аспекты анализа финансового состояния предприятия;
- рассмотреть характеристику
предприятия и динамику основных
показателей деятельности предприятия;
- провести анализ финансового
состояния предприятия и оценку
вероятности его банкротства;
- разработать рекомендации
по улучшению финансового состояния
исследуемого предприятия.
Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «ПРЕДСТАВИТЕЛЬ».
Предметом исследования является анализ финансового состояния предприятия.
При написании курсовой работы использовались такие методы исследования, как: монографический, расчетно-конструктивный, аналитический и другие.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников.
В первом разделе настоящей работы представлена краткая характеристика и основные результаты деятельности предприятия.
На их основе во втором разделе проводится детальный анализ основных показателей финансовой деятельности и разрабатываются основные направления совершенствования финансового состояния предприятия.
Теоретической основой данной работы выступает бухгалтерская отчетность предприятия, работы отечественных и зарубежных экономистов по выбранной теме, постановления и законодательные акты правительства РФ.
1 Краткая характеристика предприятия
Компания «ПРЕДСТАВИТЕЛЬ» зарегистрирована 27 августа 2004 года. Полное наименование — общество с ограниченной ответственностью «ПРЕДСТАВИТЕЛЬ». Компания находится по адресу: 692917, Приморский край, г. Находка, пр-т Находкинский, д. 28. Основным видом деятельности является: «Прочая вспомогательная транспортная деятельность». Юридическое лицо также зарегистрировано в таких категориях ОКВЭД как: «Транспортная обработка грузов», «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления». Должность руководителя компании — директор.
Структура управления ООО « ПРЕДСТАВИТЕЛЬ» представлена на Рисунке 1
Рисунок 1 - Структура управления ООО ПРЕДСТАВИТЕЛЬ»
[Источник: составлено автором]
Органами управления ООО « ПРЕДСТАВИТЕЛЬ» являются:
- общее собрание участников Общества;
- генеральный директор (единоличный исполнительный орган).
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
-быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
-рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
-стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
-единство и четкость распорядительства;
-более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
-личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
-профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Недостатки:
- дублирование функций руководителя и специалиста;
-разногласия между линейными и функциональными службами;
-слабая связь между отделами.
Внутренние коммуникации в организации передаются по разным каналам:
-вертикальные коммуникации «сверху вниз» в виде приказов, распоряжений от руководства в соответствии с организационной структурой фирмы;
-вертикальные коммуникации «снизу вверх», которые представляют собой обратную связь с руководством в виде предложений, отзывов от отдельных сотрудников и линейных руководителей, от кружков качества;
-на каждом уровне иерархии действуют горизонтальные коммуникации, где обмен информацией происходит в виде совещаний и собраний.
Формальные коммуникации отражены в должностных инструкциях и положениях об отделах фирмы.
Руководство текущей деятельностью ООО ПРЕДСТАВИТЕЛЬ» осуществляет Генеральный директор. Генеральный директор избирается общим собранием участников сроком на пять лет.
В подчинении генерального директора находится исполнительный директор.
Исполнительному директору починяются все структурные подразделения предприятия. В подчинении находятся:
- директор по организации, развитию и сбыту услуг;
- директор по финансам.
Коммерческий отдел - является координирующим отделов в общей системе, через него проходят практически все информационные и документальные потоки компании. Структурно за каждым из клиентов прикреплен конкретный менеджер, который в свою очередь выступает для него в роли посредника и решает для него все вопросы внутри компании.
Менеджеры формально разделены на подгруппы по функциональным обязанностям, Поиском клиентов и их разработкой занимаются – менеджеры- поисковики, непосредственно ведением груза конкретного клиента – менеджеры по клиентам. Также неформально каждый из менеджеров является специалистом по определенному типу грузов. Это позволяет им наиболее полно использовать свои возможности.
Юридический отдел – это традиционно отдел, занимающийся урегулированием правовых вопросов, причем с разных сторон, между клиентами и компанией, между компанией и таможенными органами, готовят договора различных типов.
Бухгалтерия является неотъемлемым участником любой сделки с клиентом. Через него проходят все оплаты клиентам, оплаты по платежам в таможенные органы, оплаты транспортным компаниям и агентам морских линий.
Отдел аналитики выполняет по запросам коммерческого отдела анализ запросов на предмет идентификации кодов ТНВЭД и предварительному расчету платежей. Также основной их функцией является анализ возможностей по выплате минимальных платежей для клиента, с помощью подбора вариантов декларирования с разными кодами ТНВЭД и соответственно разными ставками пошлин.
Бухгалтер, соответственно, подготавливает отчетность по работе предприятия по данным бухгалтерии. За бухгалтерский учет на предприятии в соответствии с Законом о бухгалтерском учете отвечает руководитель.
Работа бухгалтерии также заключается в проведении экономического и финансового контроля, анализа и учета деятельности предприятия.
Помимо этого важным в работе данного отдела являются финансовое планирование, проведение маркетинга финансового рынка с целью поиска источника дешевых кредитов и ссуд и др. Кроме того, бухгалтерия по согласованию с директором, осуществляет кадровое планирование, планирование труда и заработной платы персонала общества.
Основным видом деятельности является организация перевозок грузов. Компанию возглавляет Новиков Юрий Александрович.
Далее рассмотрим основные технико-экономические показатели предприятия ООО «ПРЕДСТАВИТЕЛЬ» (Таблица 1).
По исследуемым данным за два года можно сделать вывод о том, что предприятие стало работать менее эффективно.
Об этом свидетельствует снижение прибыли от продаж услуг в 2014 г. на 3657 тыс.р. или на 67% по сравнением с 2013 г. и снижение уровня рентабельности услуг на 4,8 %, рентабельности производства на 25 %, рентабельности продаж на 4,3% по сравнению с предыдущим годом.
По исследуемым данным за два года можно сделать вывод о том, что предприятие стало работать менее эффективно. Об этом свидетельствует снижение прибыли от продаж услуг в 2014 г. на 3657 тыс.р. или на 67% по сравнением с 2013 г. и снижение уровня рентабельности услуг на 4,8 %, рентабельности производства на 25 %, рентабельности продаж на 4,3% по сравнению с предыдущим годом.
Таблица 1 – Основные технико – экономические показатели деятельности ООО «ПРЕДСТАВИТЕЛЬ» за 2013-2014 годы
В тыс. р.
Показатель |
2013 |
2014 |
Абсолютное отклонение |
Относительное отклонение, % |
Выручка от реализации услуг |
87287 |
92624 |
5337 |
106,1 |
Среднесписочная численность работающих, чел. в т.ч. рабочих |
70
57 |
76
63 |
6
6 |
108,5
110,5 |
Среднегодовая выработка 1 работающего в т.ч. 1 рабочего |
1247
1531 |
1219
1470 |
-28
-61 |
97,7
96,0 |
Фонд оплаты труда |
18955 |
19579 |
624 |
103,3 |
Среднегодовой уровень оплаты труда |
271 |
258 |
-13 |
95 |
Среднегодовая стоимость ОПФ |
11698 |
12124 |
426 |
103,6 |
Себестоимость услуг |
81821 |
90815 |
8994 |
111 |
Среднегодовая стоимость оборотных средств |
6475 |
25018 |
18543 |
386,4 |
Фондоотдача |
7,5 |
7,6 |
0,1 |
101,3 |
Фондоемкость |
0,134 |
0,13 |
- 0,004 |
97 |
Затраты на 1 руб. реализованных услуг |
0,94 |
0,98 |
0,04 |
104,2 |
Прибыль от продаж |
5466 |
1809 |
-3657 |
33 |
Рентабельность,%: услуг производства продаж |
6,7 46,7 6,3 |
1,9 14,9 2 |
-4,8 -31,8 -4,3 |
– – – |